團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作環(huán)境，以身作則，容許不同的建議與意見，團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)：團(tuán)結(jié) (表面 )混亂 調(diào)整 團(tuán)結(jié) (內(nèi)在 )。為此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)立合理目標(biāo)，清晰直接的告知員工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成員互相支持，互相幫忙，要快速建立必要的規(guī)范，盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)范不能太多太繁瑣，否則不易被理解與接受，又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素 ? 第三，團(tuán)隊(duì)規(guī)范。 ?第五、成員知識(shí)互補(bǔ)。如為開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，承包一項(xiàng)新工程等。來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 所謂團(tuán)隊(duì)，就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門界限，直接面對(duì)顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)非常清楚的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員通過深入、密切的溝通與交流，在確定目標(biāo)、制訂和執(zhí)行工作計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃等方面取得一致意見。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)必須立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，確保工作的進(jìn)行。此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須建立或歸納愿望，形成自主化團(tuán)隊(duì)，調(diào)和差異，運(yùn)用創(chuàng)造力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，凝聚力也就自然培養(yǎng)起來。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 適當(dāng)運(yùn)用集體決策 ?集體決策既能夠滿足員工的參與要求，又能夠集結(jié)眾人的智慧，使決策更優(yōu)化，因而在很多情況下，它具有與個(gè)人決策無法比及的優(yōu)點(diǎn)，尤其在跨功能團(tuán)隊(duì)中，幾乎每一名成員都來自于不同的職能部門，專業(yè)和技能互為補(bǔ)充，一項(xiàng)任務(wù)的完成在知識(shí)和信息如此分散分布的情況下，集體決策變得更為重要，但應(yīng)注意集體決策“議而不決”的致命弊病。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊(duì)中是否會(huì)重新接納的問題。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。同時(shí)，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評(píng)估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì) 。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)測(cè)試手冊(cè)： ? 管理潛能測(cè)試 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試 第三部分“四種二元人格特點(diǎn)”是十六人格特點(diǎn)的一個(gè)簡(jiǎn)化了的模型，可作為從總體上判別一個(gè)人的性格狀態(tài)是否健康的依據(jù)。奇怪的是活下來的那些人并不是年輕的水手，而是在那艘船上年紀(jì)較大的老水手。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)在現(xiàn)代社會(huì)的意義 ? 當(dāng)人們進(jìn)入工業(yè)化社會(huì)，很多社會(huì)人和管理者經(jīng)常遭遇著落海水手同樣的景遇，人們?cè)诿鎸?duì)節(jié)奏飛快的工作氛圍和人際復(fù)雜的社會(huì)氛圍，往往會(huì)造成很多社會(huì)人的思想保守、情緒焦躁、精神壓抑、更為嚴(yán)重的很多人承受不了壓力會(huì)作出極端的行為。通過肢體接觸增進(jìn)相互間的感情培養(yǎng)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中對(duì)自我定位的意識(shí)。但使用了雙向溝通之后，又會(huì)怎樣呢，差異依然存在，雖然有改善，但增加了溝通過程的復(fù)雜性。 01:46:4701:46:4701:46Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 01:46:4701:46:4701:463/23/2023 1:46:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 46分 47秒 上午 1時(shí) 46分 01:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 46分 :46March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:46:4701:46:4701:46Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 46分 47秒 01:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 46分 :46March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 韓國(guó)魔鬼團(tuán)隊(duì)的啟示 ?精彩片段分析 ?烏合之眾一一群體一一團(tuán)隊(duì) ?吃苦、忍耐、拚搏、潛能 ?規(guī)則、訓(xùn)練、習(xí)慣、情感、溝通 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 精品欣賞 ?二戰(zhàn)時(shí)期的拓展訓(xùn)練 ?納粹是如何籠絡(luò)人心的 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。該游戲最難的地方是哪里，怎樣改進(jìn)。一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動(dòng)，任務(wù)就算失敗。于是 1942年，一個(gè)名叫庫(kù)爾特 ?漢恩的德國(guó)人和英國(guó)人勞倫斯 ?豪爾特創(chuàng)辦了阿伯德威海上訓(xùn)練學(xué)校，這就是體驗(yàn)式培訓(xùn)最初的一個(gè)雛形。外企的辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把管理能力分解成一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，然后反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練，之后在實(shí)踐中不斷操練，再訓(xùn)練，再操練。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)及綜合管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是對(duì)人的科學(xué)的客觀的評(píng)價(jià)。需要層次分析 我們稱之為“團(tuán)隊(duì)垃圾現(xiàn)象”。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第四、深化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。讓團(tuán)隊(duì)管理層融入非正式組織，管理層對(duì)非正式組織的骨干成員施以影響，并積極引導(dǎo)，讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織，弱化其對(duì)骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 超級(jí)業(yè)務(wù)員 ? 超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)的管理原 則（一） 政治原則 國(guó)情原則 自然原則 人本原則 歸零原則 天堂原則 皮克馬利翁原則 職業(yè)原則 冗余原則 陷井原則 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)的管理原 則 （二） 培訓(xùn)原則 示范原則 策劃原則 管理創(chuàng)新原則 合適偏高原則
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