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團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理-文庫吧在線文庫

2025-03-26 12:45上一頁面

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【正文】 作環(huán)境,以身作則,容許不同的建議與意見,團(tuán)隊(duì)歷經(jīng):團(tuán)結(jié) (表面 )混亂 調(diào)整 團(tuán)結(jié) (內(nèi)在 )。為此,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)立合理目標(biāo),清晰直接的告知員工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)成員互相支持,互相幫忙,要快速建立必要的規(guī)范,盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道,這時規(guī)范不能太多太繁瑣,否則不易被理解與接受,又會導(dǎo)致絆手絆腳。 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素 ? 第三,團(tuán)隊(duì)規(guī)范。 ?第五、成員知識互補(bǔ)。如為開發(fā)一個新產(chǎn)品,承包一項(xiàng)新工程等。來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 所謂團(tuán)隊(duì),就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門界限,直接面對顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé),以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。每一個團(tuán)隊(duì)都有一個非常清楚的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員通過深入、密切的溝通與交流,在確定目標(biāo)、制訂和執(zhí)行工作計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃等方面取得一致意見。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固,愈信賴,組織內(nèi)耗愈小,團(tuán)隊(duì)效能就愈大。這個時期,領(lǐng)導(dǎo)必須立即掌握團(tuán)隊(duì),快速讓成員進(jìn)入狀況,降低不穩(wěn)定的風(fēng)險,確保工作的進(jìn)行。此時團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須建立或歸納愿望,形成自主化團(tuán)隊(duì),調(diào)和差異,運(yùn)用創(chuàng)造力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在,凝聚力也就自然培養(yǎng)起來。 來自 中國最大的資料庫下載 適當(dāng)運(yùn)用集體決策 ?集體決策既能夠滿足員工的參與要求,又能夠集結(jié)眾人的智慧,使決策更優(yōu)化,因而在很多情況下,它具有與個人決策無法比及的優(yōu)點(diǎn),尤其在跨功能團(tuán)隊(duì)中,幾乎每一名成員都來自于不同的職能部門,專業(yè)和技能互為補(bǔ)充,一項(xiàng)任務(wù)的完成在知識和信息如此分散分布的情況下,集體決策變得更為重要,但應(yīng)注意集體決策“議而不決”的致命弊病。具體做法可以是安排假期,讓精神離職者冷靜思考,調(diào)整狀態(tài),下一步就是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊(duì)中是否會重新接納的問題。這種緊密型非正式組織會偏離團(tuán)隊(duì)的價值觀,破壞團(tuán)隊(duì)文化,阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。船隊(duì)出海,沒有目標(biāo)的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次:生存需求、關(guān)系需求和成長需求。同時,企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系,充分評估員工的優(yōu)缺能短,準(zhǔn)確分工,以人適其位人盡其責(zé)為原則,把平等、合作訴為理念,深攏人心,建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì) 。 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)測試手冊: ? 管理潛能測試 團(tuán)隊(duì)角色測試 第三部分“四種二元人格特點(diǎn)”是十六人格特點(diǎn)的一個簡化了的模型,可作為從總體上判別一個人的性格狀態(tài)是否健康的依據(jù)。奇怪的是活下來的那些人并不是年輕的水手,而是在那艘船上年紀(jì)較大的老水手。 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)在現(xiàn)代社會的意義 ? 當(dāng)人們進(jìn)入工業(yè)化社會,很多社會人和管理者經(jīng)常遭遇著落海水手同樣的景遇,人們在面對節(jié)奏飛快的工作氛圍和人際復(fù)雜的社會氛圍,往往會造成很多社會人的思想保守、情緒焦躁、精神壓抑、更為嚴(yán)重的很多人承受不了壓力會作出極端的行為。通過肢體接觸增進(jìn)相互間的感情培養(yǎng)個人在團(tuán)隊(duì)中對自我定位的意識。但使用了雙向溝通之后,又會怎樣呢,差異依然存在,雖然有改善,但增加了溝通過程的復(fù)雜性。 01:46:4701:46:4701:46Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 01:46:4701:46:4701:463/23/2023 1:46:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時 46分 47秒 上午 1時 46分 01:46: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 46分 :46March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 01:46:4701:46:4701:46Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 46分 47秒 01:46: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 46分 :46March 23, 2023 ? 1行動出成果,工作出財(cái)富。 來自 中國最大的資料庫下載 韓國魔鬼團(tuán)隊(duì)的啟示 ?精彩片段分析 ?烏合之眾一一群體一一團(tuán)隊(duì) ?吃苦、忍耐、拚搏、潛能 ?規(guī)則、訓(xùn)練、習(xí)慣、情感、溝通 來自 中國最大的資料庫下載 精品欣賞 ?二戰(zhàn)時期的拓展訓(xùn)練 ?納粹是如何籠絡(luò)人心的 來自 中國最大的資料庫下載 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。該游戲最難的地方是哪里,怎樣改進(jìn)。一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動,任務(wù)就算失敗。于是 1942年,一個名叫庫爾特 ?漢恩的德國人和英國人勞倫斯 ?豪爾特創(chuàng)辦了阿伯德威海上訓(xùn)練學(xué)校,這就是體驗(yàn)式培訓(xùn)最初的一個雛形。外企的辦法其實(shí)很簡單,就是把管理能力分解成一個個標(biāo)準(zhǔn)化的模塊,然后反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練,之后在實(shí)踐中不斷操練,再訓(xùn)練,再操練。人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),是對人的科學(xué)的客觀的評價。需要層次分析 我們稱之為“團(tuán)隊(duì)垃圾現(xiàn)象”。 來自 中國最大的資料庫下載 第四、深化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工,標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。做事先做人,與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊,不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。讓團(tuán)隊(duì)管理層融入非正式組織,管理層對非正式組織的骨干成員施以影響,并積極引導(dǎo),讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織,弱化其對骨干成員的影響力,最后徹底清除非正式組織的頑劣者。 來自 中國最大的資料庫下載 超級業(yè)務(wù)員 ? 超級業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)的管理原 則(一) 政治原則 國情原則 自然原則 人本原則 歸零原則 天堂原則 皮克馬利翁原則 職業(yè)原則 冗余原則 陷井原則 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)的管理原 則 (二) 培訓(xùn)原則 示范原則 策劃原則 管理創(chuàng)新原則 合適偏高原則
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