【正文】 了解自我原則 距離原則 后視鏡原則 80： 20原則 成本原則 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)中的處世原則 榜樣原則 寬容原則 懷柔原則 豪豬原則 互助原則 預(yù)支原則 樂觀原則 木雞原則 拔毛原則 感動(dòng)原則 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)管理與 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)化 中介化 數(shù)字化 創(chuàng)新化 虛擬化 模糊化 分子化 及時(shí)化 整合化 全球化 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)管理 人員的六大必備素質(zhì) 生命商數(shù) 智力商數(shù) 情緒商數(shù) 逆境商數(shù) 心理商數(shù) 財(cái)富商數(shù) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)管理人員心理平衡的調(diào)試 轉(zhuǎn)移 法 緩沖法 文飾法 投射法 反向法 渲泄法 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)管理人員的潛能提升 ? 管理人員大腦的利用率 ? 管理人員潛能開發(fā)的可能性與實(shí)例 ? 管理人員潛能開發(fā)的培訓(xùn) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào) ? 以下三種情況是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石，出現(xiàn)其中任何一種苗頭，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)引起重視，做到防范在先，疏導(dǎo)在后，重拳出擊在次 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 精神離職 ? 這是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題，其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到 30％，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 有效的激勵(lì) ?一般而言，正激勵(lì)的效用遠(yuǎn)強(qiáng)于負(fù)激勵(lì)，因而企業(yè)應(yīng)為團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)體系。為此，必須運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，持危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的競(jìng)爭(zhēng)力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。第四，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。第三，角色適當(dāng)分工。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)分類 ? 團(tuán)隊(duì)一般可分為兩類：一類是 “ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ” ，成員主要是來自公司各單位的專業(yè)人員，為完成某一特定項(xiàng)目而組織在一起，他們要解決的項(xiàng)目可能是某一個(gè)技術(shù)改進(jìn)小項(xiàng)目，也可能提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的大項(xiàng)目，通常項(xiàng)目完成后，團(tuán)隊(duì)即告解散；另一類是 “ 工作團(tuán)隊(duì) ” ，其中又包括 “ 高效團(tuán)隊(duì) ” ，或 “ 自我管理團(tuán)隊(duì) ” 。這些團(tuán)隊(duì)通常是長(zhǎng)期性的，主要從事日常經(jīng)營(yíng)工作。 團(tuán)隊(duì)的成員必須有清晰的角色定位和分工。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，授權(quán)部屬直接進(jìn)行，定期檢查與監(jiān)督，在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 培育團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保持企業(yè)縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部廣泛交流和傳播。同時(shí)，相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度也是一種有效的激勵(lì)措施。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒有遲到、事假、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。因此面對(duì)這種矛盾時(shí)，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無所適從，經(jīng)常采用的辦法是：聽之任之，采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策，超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的，長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展，迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。 ? 很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。任何團(tuán)隊(duì)都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵?，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團(tuán)隊(duì)成敗的制約因素。評(píng)估能力測(cè)試 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 如何具體運(yùn)用人才素質(zhì)測(cè)評(píng)及綜合管理系統(tǒng)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)？ ? 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)及綜合管理系統(tǒng)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)有３０個(gè)指標(biāo)，分成四個(gè)部分。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中層經(jīng)理的最佳學(xué)習(xí)方式 ? 哈佛曲線表明，經(jīng)理人學(xué)習(xí)的最好方式是改變行為習(xí)慣，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)； ? 《 高績(jī)效的中層管理 》 培訓(xùn)完全按照這一理念和方式設(shè)計(jì)，滿足中層經(jīng)理改變行為，提升績(jī)效。這所學(xué)校對(duì)二戰(zhàn)兵員的生命保障曾起到非常積極的作用。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 項(xiàng)目名稱：穿越電網(wǎng) ? 項(xiàng)目類別：團(tuán)隊(duì)配合項(xiàng)目， 人數(shù)要求： 15人以上 培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)互相合作的團(tuán)隊(duì)精神。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 46分 47秒 01:46:4723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 46分 47秒 01:46: ? 1