團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理-文庫吧
2025-02-22 12:45 本頁面
【正文】 績效評價(jià)。 來自 中國最大的資料庫下載 適當(dāng)運(yùn)用集體決策 ?集體決策既能夠滿足員工的參與要求，又能夠集結(jié)眾人的智慧，使決策更優(yōu)化，因而在很多情況下，它具有與個人決策無法比及的優(yōu)點(diǎn)，尤其在跨功能團(tuán)隊(duì)中，幾乎每一名成員都來自于不同的職能部門，專業(yè)和技能互為補(bǔ)充，一項(xiàng)任務(wù)的完成在知識和信息如此分散分布的情況下，集體決策變得更為重要，但應(yīng)注意集體決策“議而不決”的致命弊病。 來自 中國最大的資料庫下載 領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將有價(jià)值的并且可接受的價(jià)值觀傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員接受內(nèi)部的規(guī)范和規(guī)則，并在價(jià)值觀引導(dǎo)下培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，親和平等地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交談和工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)和能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明正確的方向。 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)的管理原 則（一） 政治原則 國情原則 自然原則 人本原則 歸零原則 天堂原則 皮克馬利翁原則 職業(yè)原則 冗余原則 陷井原則 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)的管理原 則 （二） 培訓(xùn)原則 示范原則 策劃原則 管理創(chuàng)新原則 合適偏高原則 了解自我原則 距離原則 后視鏡原則 80： 20原則 成本原則 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)中的處世原則 榜樣原則 寬容原則 懷柔原則 豪豬原則 互助原則 預(yù)支原則 樂觀原則 木雞原則 拔毛原則 感動原則 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)管理與 知識經(jīng)濟(jì) 知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)化 中介化 數(shù)字化 創(chuàng)新化 虛擬化 模糊化 分子化 及時化 整合化 全球化 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)管理 人員的六大必備素質(zhì) 生命商數(shù) 智力商數(shù) 情緒商數(shù) 逆境商數(shù) 心理商數(shù) 財(cái)富商數(shù) 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)管理人員心理平衡的調(diào)試 轉(zhuǎn)移 法 緩沖法 文飾法 投射法 反向法 渲泄法 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)管理人員的潛能提升 ? 管理人員大腦的利用率 ? 管理人員潛能開發(fā)的可能性與實(shí)例 ? 管理人員潛能開發(fā)的培訓(xùn) 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號 ? 以下三種情況是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石，出現(xiàn)其中任何一種苗頭，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)引起重視，做到防范在先，疏導(dǎo)在后，重拳出擊在次 來自 中國最大的資料庫下載 精神離職 ? 這是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題，其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到 30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。 來自 中國最大的資料庫下載 精神離職產(chǎn)生的原因 ? 精神離職產(chǎn)生的原因大多是個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致產(chǎn)生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內(nèi)幾大保險(xiǎn)公司普遍運(yùn)用的是團(tuán)隊(duì)精神激勵來降低之。 來自 中國最大的資料庫下載 團(tuán)隊(duì)精神離職率 ? 針對精神離職者有效方法是：專業(yè)溝通，用團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)愿景來提升工作狀態(tài)，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊(duì)中是否會重新接納的問題。 來自 中國最大的資料庫下載 超級業(yè)務(wù)員 ? 團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。逐個的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個體能力較大。正是因?yàn)閭€體差異導(dǎo)致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能力強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對的銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。 來自 中國最大的資料庫下載 超級業(yè)務(wù)員 ? 超級業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。因此面對這種矛盾時，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無所適從，經(jīng)常采用的辦法是：聽之任之，采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策，超級業(yè)務(wù)員對團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結(jié)果會破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展，迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織。 來自 中國最大的資料庫下載 超級業(yè)務(wù)員 ? 團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通，把超級業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中，建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力，用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。 來自 中國最大的資料庫下載 非正式組織 ? 這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)
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