少見團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-文庫吧
2025-02-09 14:16 本頁面
【正文】 ? 第四，要有考核與獎(jiǎng)懲。即使投票通過了，還要對(duì)獲得晉升的同仁進(jìn)行考核。 考核些什么呢？比如，以三個(gè)月為期，這個(gè)新當(dāng)上主管的同仁帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)趺礃?？團(tuán)隊(duì)成員達(dá)標(biāo)率怎么樣？下面的成員對(duì)他的評(píng)價(jià)怎么樣？他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又是如何評(píng)價(jià)的？如果沒有達(dá)標(biāo)，就要接受懲罰；達(dá)到了，就有獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 做喜歡的事 一個(gè)人能不能發(fā)揮他的特長，很重要的一個(gè)因素就是他做的這份工作是不是他所喜歡的，或者是他感興趣的。一喜歡，做事情也會(huì)有動(dòng)力、有感覺，因?yàn)樗皇菫榱斯ぷ?，為了薪水而工作，而是為了興趣而工作，他是在享受工作帶給他的樂趣。 所以，你在招聘的過程中，一定要問清楚這個(gè)人的興趣是什么，期待往哪個(gè)方向發(fā)展。一旦確定，就應(yīng)該有針對(duì)性給他安排工作。比如某個(gè)人喜歡有挑戰(zhàn)性的東西，你可以讓他從業(yè)務(wù)做起，從難事做起；或者某個(gè)人喜歡和人打交道，可以安排他做客服工作等等。 一個(gè)人會(huì)因?yàn)樽约合矚g這個(gè)事情而不會(huì)計(jì)較短暫的利益得失，也不會(huì)考慮眼前的困難。所以，你看能不能讓你的同仁既能發(fā)揮他的優(yōu)勢，又能讓他做喜歡的事情。這樣的方法，對(duì)吸引優(yōu)秀人才的力量也是非常大的。 ?給人以歸屬感 公司給同仁的歸屬感主要從兩個(gè)角度出發(fā)：一是尋找合作伙伴，二是善待每一個(gè)人。你要不斷的大量持久的和同仁講這兩句話，讓同仁從心里相信，他們就會(huì)帶動(dòng)周圍的人一起相信。 第一，尋找合作伙伴。什么是尋找合作伙伴呢？這里我先給讀者講一個(gè)故事，也許可以讓你從中受到一些啟發(fā)： 有一個(gè)老木匠，技術(shù)很好，蓋的房子深受顧客好評(píng)。某天，這個(gè)老木匠告訴他的雇主不想再蓋房子了，他該退休去安享晚年了。 雇主看到他的好工人要離開了感到非常惋惜，就問他能不能再建一棟房子，然后再離開，就算是幫他的忙。 木匠答應(yīng)了?？墒悄窘车男乃家呀?jīng)不在干活上了，不僅手藝退步，而且還偷工減料。 當(dāng)房子蓋好后，雇主來了。他拍拍木匠的肩膀，把鑰匙遞給他。老木匠搖搖頭說：我已經(jīng)不在你這里干，你怎么還給我鑰匙呢？你還是交給其他人保管吧。 “ 雇主誠懇地說：不是這樣的。為了感謝你這么多年對(duì)我的幫助和支持，所以這個(gè)房子是我送給你的禮物！ ” 木匠感到十分震驚，太丟人了 ……要是他知道是在為自己建房子，他干活兒的方式就完全不同了。 ? 第二，善待每一個(gè)人。眾所周知，企業(yè)和員工之間是魚水關(guān)系，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)是員工的經(jīng)濟(jì)來源。那些只想自己賺錢而對(duì)員工苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不能獲得持久的成功。所以，對(duì)每一個(gè)為公司創(chuàng)造了價(jià)值的員工，都要好好善待。 三、讓船員參與到船隊(duì)的管理中來 你有沒有讓你的同仁參與到管理工作上來？有的話，又是如何讓他們參與的？ 公司是一條船，而同仁則是這條船上的船員。船上的每個(gè)人都有管理的欲望，就算你是小公司，你的船員都有這個(gè)欲望。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)讓船員參與到船隊(duì)的管理中來。 思考 怎樣讓你的同仁參與管理呢？比如說，公司要做某個(gè)重大決策的時(shí)候，讓同仁來參加和討論。實(shí)際上，在決策過程中，同仁并沒有決定權(quán)，但同仁在討論的過程中，他們能夠看到怎樣決策才是對(duì)的，如何決策才是最有效果的。這實(shí)際上也是高層與中低層的一個(gè)腦力激蕩，通過這樣的討論，我們可以教育同仁未來如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，以及怎樣決策最有效果，最能給公司帶來幫助。當(dāng)同仁不斷成長的時(shí)候，他能為你分擔(dān)的當(dāng)然也就越來越多。 在討論的過程中，同仁就已經(jīng)站高了自己的位置，不再是一個(gè)單純的受指使的同仁，不再被動(dòng)地接受安排，而是開始了一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)。他的“身份”換了，看待事情的角度變了，這樣一定可以得到鍛煉，得到提升。當(dāng)然，在討論中，一定要鼓勵(lì)同仁發(fā)散性地思考，暢談自己的意見和建議。不過，在召開這樣的討論時(shí)，有幾個(gè)原則是必須遵循的： 第一，不要對(duì)別人的建議提批評(píng)意見。 第二，鼓勵(lì)思想的火花。 第三，意見的數(shù)量要力求多。 第四，提倡結(jié)合和改進(jìn)。 第五，總經(jīng)理一般不參加這種會(huì)議，即 使參加也不要當(dāng)會(huì)議主席，以免同仁說話拘束。 四、讓船隊(duì)獨(dú)立的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航 在實(shí)際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就不愿花精力，花時(shí)間
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