少見團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 月的固定任務(wù)值基礎(chǔ)上再定一個(gè)任務(wù)值，這里要特別提醒是，這個(gè)任務(wù)之一定要比每個(gè)月的基本值高，不能低，低的話就是連任務(wù)都沒有完成！比如說每個(gè)月的基本值是 1萬(wàn)元，你可以跟他們說，如果這個(gè)月你的業(yè)績(jī)達(dá)到 3萬(wàn)元，除了給他 3萬(wàn)的提成外，再拿出 5‰作為獎(jiǎng)勵(lì)，也就是多給他 150元。掃帚在馬來文化中與厄運(yùn)相關(guān)，因此托約的行為遭到批評(píng)。 牛根生先生曾經(jīng)說過，幸?？鞓凡皇菗碛械亩?，而是比較的少，在現(xiàn)實(shí)工作中，有很多例子告訴我們計(jì)較得多、好強(qiáng)、勾心斗角，帶給我們的是煩惱，會(huì)讓我們失去更多。 :50:4113:50:41March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :50:4113:50Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 50分 41秒 13:50:419 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 50分 41秒 13:50:419 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如果我們不改進(jìn)工作，繼續(xù)懶惰下去，才是更嚴(yán)重的詛咒。 第三章、非物質(zhì)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有力 在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，你是如何運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)的？有哪些需要改進(jìn)的地方？ 思考 只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)善加利用，才能讓同仁將工作做到極致 一、精神激勵(lì)是 1+1＞ 2的關(guān)鍵 （ 1）設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng) （ 2）宣傳典型事跡 （ 3）讓同仁獲得成長(zhǎng)空間 （ 4）階段性的小聚會(huì) （ 5）送上生日祝福 二、營(yíng)造快樂工作環(huán)境的秘方 零成本方法低成本方法 低成本方法 說“謝謝” 請(qǐng)同仁吃飯 借第三者的聲音去贊美下屬 舉行體育比賽 給同仁家屬充分的尊重 給予購(gòu)物代金券 給同仁寫感謝信 發(fā)給同仁 T恤衫或帽子 在公告板上張貼肯定的評(píng)論 組織同仁集體旅游 通過電話或 Email發(fā)送 口頭表?yè)P(yáng)給予獎(jiǎng)品 說鼓勵(lì)的話 給同仁過生日 頒發(fā)證書和獎(jiǎng)?wù)? 送個(gè)性化的小禮品 第四章、懲罰 ，比獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人“刺激”更大 ? 如果一個(gè)同仁做得很好，不獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)有什么后果？如果一個(gè)同仁做得很差，影響了團(tuán)隊(duì)的效益，不罰，又有什么后果？如何懲罰，才會(huì)讓同仁“心痛無限”，從而痛改前非？ 思考 一、規(guī)章制度是懲罰的依據(jù) 沒有工作狀態(tài) 聯(lián)合對(duì)抗 私下接單 泄露機(jī)密 內(nèi)部戀愛 才情糾紛 褻瀆職務(wù) 違法活動(dòng) 如何做好推廣和教育的工作，步驟如下 第一步，把規(guī)則變成理念 第二步，把理念變成好處 第三部，把好處變成故事 ?二、點(diǎn)同仁“死穴”，觸動(dòng)他的心靈 獎(jiǎng)要舍得，要獎(jiǎng)得同仁心花怒放；罰更要狠心，要罰的心驚膽戰(zhàn)，而且要一步到位，并且是同仁能接受的最高程度。下屬高效的工作，很大部分來源于別人嚴(yán)格而及時(shí)的檢查，反之則是你縱容和放松造成的。 第四，提倡結(jié)合和改進(jìn)。這實(shí)際上也是高層與中低層的一個(gè)腦力激蕩，通過這樣的討論，我們可以教育同仁未來如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，以及怎樣決策最有效果，最能給公司帶來幫助。眾所周知，企業(yè)和員工之間是魚水關(guān)系，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)是員工的經(jīng)濟(jì)來源。 木匠答應(yīng)了。所以，你看能不能讓你的同仁既能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，又能讓他做喜歡的事情。即使投票通過了，還要對(duì)獲得晉升的同仁進(jìn)行考核。三公原則就是“公平、公正、公開”。事實(shí)證明，誰(shuí)掌握了這個(gè)有力
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