劉孝明高績效團隊建設與團隊管理-文庫吧在線文庫
【正文】 劉孝明實效營銷培訓 三、管理的實施基礎 ——團隊建設的五項修煉 劉孝明實效營銷培訓 第一項修煉：職場流程建設 為什么招人難、留人難？ 劉孝明實效營銷培訓 職場流程建設的核心：讓員工產生信心產生希望 面試觸動 入職面談 偏離溝通 離職規(guī)范 劉孝明實效營銷培訓 第二項修煉：團隊理念建設 為什么有的團隊很懶散？ 軍隊招人：為了什么而打戰(zhàn)？ 劉孝明實效營銷培訓 我們需要什么樣的工作觀？ 千里馬的故事 操作方法：開大會、權榜樣 傳銷 訴苦會 劉孝明實效營銷培訓 第三項修煉：團隊氛圍建設 某大區(qū)經理的述職 劉孝明實效營銷培訓 工作氛圍與生活氛圍 嚴肅認真 溫馨協(xié)作 群策群力 劉孝明實效營銷培訓 第四項修煉：團隊作風建設 楚云飛的感嘆 劉孝明實效營銷培訓 我們需要什么樣的團隊作風？ 團隊作風來自于領導的工作習慣！ 劉孝明實效營銷培訓 第五項修煉：團隊素養(yǎng)建設 員工能力重要還是努力重要 劉孝明實效營銷培訓 員工素養(yǎng)怎么提升？ 建立學習總結的機制與小組 PK的習慣 劉孝明實效營銷培訓 四、團隊管理最重要的五大版塊及管理策略 劉孝明實效營銷培訓 好好的人為什么要管呢？ 因為 ? 人的目標需要激勵 ? 人的能力需要提升
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