少見(jiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-03-09 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去了解手下的同仁，某某是什么性格的人，某某具備一種什么樣的素養(yǎng)和能力，某某能做好什么樣的事情；他們更不善于用發(fā)展的眼光去認(rèn)識(shí)自己的下屬；他們甚至還認(rèn)不清同仁中誰(shuí)是賢者，誰(shuí)是智者，誰(shuí)是能者，誰(shuí)是庸者。因此，這樣的領(lǐng)導(dǎo)凡事習(xí)慣于赤膊上陣，疲于瑣碎，其結(jié)果往往是事倍功半，自己卻累 其實(shí)，一個(gè)企業(yè)最大量的工作就是那些中間環(huán)節(jié)，這些中間環(huán)節(jié)基本都是很瑣碎的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根本用不著領(lǐng)導(dǎo)者親自去做，領(lǐng)導(dǎo)者是管大事的。一句話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)者就是要把握企業(yè)的大目標(biāo)與大方向，盡到一個(gè)船主該盡的職責(zé)。如果你總是幫同仁處理問(wèn)題，那你只會(huì)阻止同仁的成長(zhǎng)，最終也會(huì)損害到你自己的利益。 第五、時(shí)間管理也是領(lǐng)導(dǎo)的利刃 想一想，你是如何分配你一天的時(shí)間的？怎樣才能在有限的時(shí)間里拿到最大的成果？ 思考 ? 使你的時(shí)間價(jià)值最大化（四象限） 緊急 (二） （一） 緊急但不重要 既緊急又重要 不重要 重要 （三） （四） 既不重要也不緊急 重要但不緊急 不緊急 一次只處理一件事 日清日高的整體慣性 檢查刷新紀(jì)錄 ，下屬永遠(yuǎn)只做你即將檢查的事情，而不是你希望的事情。有了檢查，就會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。下屬高效的工作，很大部分來(lái)源于別人嚴(yán)格而及時(shí)的檢查，反之則是你縱容和放松造成的。 第二章、領(lǐng)導(dǎo)制定激勵(lì)政策、讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)跑起來(lái) 一、物質(zhì)激勵(lì)是把雙刃劍 在你看來(lái)，怎樣的物質(zhì)激勵(lì)才是最有效果的？ 思考 ? 給薪水也要講究很多技巧 （ 1）低底薪＋高提成 你的制度是什么，同仁的焦點(diǎn)就往哪兒跑。你的制度體現(xiàn)在提成部分，同仁的焦點(diǎn)就會(huì)集中在提成。 （ 2）階梯式升降 如果你的業(yè)務(wù)人員完成了 10萬(wàn)元的目標(biāo)，你給的提成是多少？完成 30萬(wàn)元，提成是多少？完成 100萬(wàn)元，提成又是多少？你覺(jué)得怎樣才能最大程度的刺激業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值？ 思考 （ 3）季度獎(jiǎng)金 A方案：假設(shè)每個(gè)月的基本任務(wù)值是 1萬(wàn)元，那三個(gè)月的基本任務(wù)值就是 3萬(wàn)元，超過(guò) 3萬(wàn)元以上的部分再獎(jiǎng)一次。比如某個(gè)業(yè)務(wù)人員季度末完成了 9萬(wàn)元，除了給他 9萬(wàn)元應(yīng)得的提成外，超額的 6萬(wàn)元拿出 4‰作為獎(jiǎng)勵(lì)，也就是多給他 240元； B方案：在每個(gè)月的固定任務(wù)值基礎(chǔ)上再定一個(gè)任務(wù)值，這里要特別提醒是，這個(gè)任務(wù)之一定要比每個(gè)月的基本值高，不能低，低的話(huà)就是連任務(wù)都沒(méi)有完成！比如說(shuō)每個(gè)月的基本值是 1萬(wàn)元，你可以跟他們說(shuō)，如果這個(gè)月你的業(yè)績(jī)達(dá)到 3萬(wàn)元，除了給他 3萬(wàn)的提成外，再拿出 5‰作為獎(jiǎng)勵(lì)，也就是多給他 150元。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)級(jí)差獎(jiǎng)金 ? 第一：下面每一個(gè)業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生的業(yè)績(jī)都讓他有一點(diǎn)提成，提成多少根據(jù)公司實(shí)際情況而定。 第二：設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)值。假設(shè)他帶了 10個(gè)人，每個(gè)人每個(gè)月的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是 10萬(wàn)元，超過(guò) 10萬(wàn)元的部分就有獎(jiǎng)金，沒(méi)有超過(guò)就沒(méi)有獎(jiǎng)金，甚至還可以給他一些懲罰。 第三章、非物質(zhì)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有力 在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，你是如何運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)的？有哪些需要改進(jìn)的地方？ 思考 只有將物質(zhì)激勵(lì)和
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