團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。 在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。 新老接替、以老帶新較頻繁。 考核指標(biāo)簡(jiǎn)化，以差錯(cuò)率為主要指標(biāo)，可分為技術(shù)差錯(cuò)和服務(wù)差錯(cuò)兩個(gè)主要方面。 167。 21:27:5721:27:5721:27Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:27:5721:27:5721:273/26/2023 9:27:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 27分 57秒 下午 9時(shí) 27分 21:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:27:5721:27:5721:27Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 27分 57秒 21:27: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。 安裝服務(wù)流程固化，形成手冊(cè)，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求高（技術(shù)含量高、直面客戶(hù)服務(wù)水平高、應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力高） 167。 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少 —— 而對(duì)敬業(yè)的人來(lái)說(shuō)，工作之中無(wú)小事。 根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的 42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里， 75%的員工不敬業(yè)，就是說(shuō)公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。避談金錢(qián)是一種虛偽，只談金錢(qián)是一種淺薄。 能得體地支使上司。 價(jià)值判斷是包括多方面的。 167。 自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。 對(duì)那些總是挑三揀四，對(duì)自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿(mǎn)意、那不滿(mǎn)意的人 …… 最好的救治良藥就是大聲而堅(jiān)定地告訴他： 記住，這是你的工作 ! 既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受 它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過(guò)一定方式的造勢(shì)讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力； ? 近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性； ? 遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙； ? 節(jié)點(diǎn)控制 ?！? ? 劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。對(duì)流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn) ，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時(shí)效 ； ? 記錄。 沒(méi)有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì)，其無(wú)異于“行尸走肉”，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 ?
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