【正文】 其可以做到管理監(jiān)控； ?信息可共享。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 管理六要素 ６、 激勵(lì) 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ?形式多樣，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合； ?注重溝通的運(yùn)用，表明你對(duì)下屬的重視和支持； ?激勵(lì)下屬可越級(jí)，而且所越級(jí)別越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果越明顯。 ?沉淀核心價(jià)值觀。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒(méi)有爭(zhēng)論。 ? 自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，其個(gè)人也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。 ? 人總要以各種形式作為組織或團(tuán)隊(duì)的一份子存在。 ? 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 管理者的風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)的士氣； 團(tuán)隊(duì)的士氣決定績(jī)效的高低。 00:44:2600:44:2600:44Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 00:44:2600:44:2600:443/23/2023 12:44:26 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 44分 26秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:44:2600:44:2600:44Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 44分 26秒 00:44: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望 ? 自動(dòng)自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時(shí)超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。 這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。大而言之，有對(duì)人類(lèi)的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法、對(duì)日常工作的看法。 ? 能為團(tuán)體著想。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分 . 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。后來(lái)他們接受建議，買(mǎi)回幾只狼放置在公園里。 ? 如何使 1+1＞ 2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 上帝造人的寓言； NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 美國(guó)人擅長(zhǎng)創(chuàng)新，德國(guó)人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。 ?新員工的融入。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上人才的競(jìng)爭(zhēng)！ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 管理六要素 ４、 目標(biāo) 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 目標(biāo)制訂前的充分溝通。 短片播放 《 狼神 》 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 管理六要素 ２、 流程 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ?暢通。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作充滿熱情，而且很滿足時(shí)，團(tuán)隊(duì)的向心力凝聚力就會(huì)增強(qiáng)，士氣就高昂。 ? 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。 功能。 任務(wù)不同。團(tuán)隊(duì) 精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來(lái)。 啟示： 那不過(guò)是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。” 這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。 在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨摹? 當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。 沒(méi)有結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效衡量角度 活動(dòng)、行為、結(jié)果三個(gè)角度制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量績(jī)效。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 工作要點(diǎn) ?實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理 ——標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行、考核 ； ?關(guān)注環(huán)境的變化，居安思危 ——經(jīng)營(yíng)分析 。但是組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問(wèn)題，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極可能耽誤決策的進(jìn)度。 目標(biāo)： 立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，確保事情的進(jìn)行。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功夫，不僅用于正式的工作場(chǎng)所，日常生活中，如果能善用這項(xiàng)功夫，也能解決問(wèn)題與紛爭(zhēng)，促進(jìn)合作與關(guān)系，增進(jìn)效率與達(dá)成共同的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)，具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。 一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車(chē)廂一樣的昆蟲(chóng)連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了他們喜歡吃的三葉草。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何？ 團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 +團(tuán)隊(duì)成員 規(guī)劃者 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 指導(dǎo)員 計(jì)劃 組織 控制 激勵(lì) 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色 角色 行動(dòng) 特征 協(xié)調(diào)者 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié) 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策 有較高的成就，極易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛 策劃者 提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過(guò)程提出新的視角 個(gè)人主義，慎重，知識(shí)淵博，非正統(tǒng)，聰明 監(jiān)督評(píng)估者 分析問(wèn)題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng) 支助者 為別人提供個(gè)人支持和幫助 喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用 外聯(lián)者 介紹外部信息，與外部人談判 有求知欲，多才多藝，喜愛(ài)交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神 實(shí)施者 強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù) 力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望 執(zhí)行者 把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng) 吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展過(guò)程 表現(xiàn)期 Performing （ 黃色） 形成期 Forming （ 灰色） 規(guī)范期 Norming （ 綠色） 風(fēng)暴期 Storming （ 紅色） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 形成期 ?沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者號(hào)召力。 特征： 開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段。但在逐漸授權(quán)的過(guò)程中，要同時(shí)維持控制，不能一下子放得太多，否則回收權(quán)利時(shí)會(huì)導(dǎo)致士氣受挫，配合培訓(xùn)是此時(shí)期很重要的事情。 目標(biāo)： 保持成長(zhǎng)的動(dòng)力，避免老化。在這里個(gè)人的創(chuàng)造性被否定，個(gè)性主張得不到張揚(yáng)，主動(dòng)性和能動(dòng)性得不到鼓勵(lì)，個(gè)體的力量沒(méi)有充分利用和發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的力量就無(wú)從說(shuō)起，團(tuán)隊(duì)精神也蕩然無(wú)存。 短片播放 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。 當(dāng)有人必須離開(kāi)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒(méi)走的成員看的?！霸?