【正文】 其可以做到管理監(jiān)控； ?信息可共享。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 管理六要素 ６、 激勵 應(yīng)做到以下幾點： ?形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合； ?注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持； ?激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。 ?沉淀核心價值觀。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。我們說，團(tuán)隊建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。 ? 自動自發(fā)，懂得服從。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。 ? 人總要以各種形式作為組織或團(tuán)隊的一份子存在。 ? 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 管理者的風(fēng)格決定團(tuán)隊的士氣； 團(tuán)隊的士氣決定績效的高低。 00:44:2600:44:2600:44Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:44:2600:44:2600:443/23/2023 12:44:26 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 44分 26秒 上午 12時 44分 00:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 44分 :44March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:44:2600:44:2600:44Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 44分 26秒 00:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 44分 :44March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 ? 自動自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。 這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。 ? 能為團(tuán)體著想。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分 . 團(tuán)隊建設(shè)與管理 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。 ? 如何使 1+1＞ 2：打造協(xié)作型團(tuán)隊 上帝造人的寓言； NBA的團(tuán)隊協(xié)作； 美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。 ?新員工的融入。 企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！ 團(tuán)隊建設(shè)與管理 管理六要素 ４、 目標(biāo) 應(yīng)做到以下幾點： ? 目標(biāo)制訂前的充分溝通。 短片播放 《 狼神 》 團(tuán)隊建設(shè)與管理 管理六要素 ２、 流程 應(yīng)做到以下幾點： ?暢通。當(dāng)團(tuán)隊成員對自己的工作充滿熱情，而且很滿足時，團(tuán)隊的向心力凝聚力就會增強(qiáng)，士氣就高昂。 ? 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。 功能。 任務(wù)不同。團(tuán)隊 精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來。 啟示： 那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭?！? 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。 在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。 當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。 沒有結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn) 沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn) 績效衡量角度 活動、行為、結(jié)果三個角度制定標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效。 團(tuán)隊建設(shè)與管理 工作要點 ?實施專業(yè)化管理 ——標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行、考核 ； ?關(guān)注環(huán)境的變化，居安思危 ——經(jīng)營分析 。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問題，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極可能耽誤決策的進(jìn)度。 目標(biāo)： 立即掌握團(tuán)隊，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定風(fēng)險，確保事情的進(jìn)行。所以團(tuán)隊建設(shè)的功夫，不僅用于正式的工作場所，日常生活中，如果能善用這項功夫，也能解決問題與紛爭，促進(jìn)合作與關(guān)系，增進(jìn)效率與達(dá)成共同的目標(biāo)。 團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)，具體分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。 一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。管理學(xué)家做了一個實驗，把這些像火車廂一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了他們喜歡吃的三葉草。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗如何？ 團(tuán)隊成員的構(gòu)成： 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 +團(tuán)隊成員 規(guī)劃者 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 指導(dǎo)員 計劃 組織 控制 激勵 團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊建設(shè)與管理 團(tuán)隊內(nèi)的主要角色 角色 行動 特征 協(xié)調(diào)者 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié) 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策 有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 策劃者 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角 個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明 監(jiān)督評估者 分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動 支助者 為別人提供個人支持和幫助 喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊為導(dǎo)向，不具決定作用 外聯(lián)者 介紹外部信息，與外部人談判 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神 實施者 強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù) 力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望 執(zhí)行者 把談話和觀念變成實際行動 吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞 團(tuán)隊建設(shè)與管理 團(tuán)隊的形成與發(fā)展過程 表現(xiàn)期 Performing （ 黃色） 形成期 Forming （ 灰色） 規(guī)范期 Norming （ 綠色） 風(fēng)暴期 Storming （ 紅色） 團(tuán)隊建設(shè)與管理 形成期 ?沒有形成團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者號召力。 特征： 開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段。但在逐漸授權(quán)的過程中，要同時維持控制，不能一下子放得太多，否則回收權(quán)利時會導(dǎo)致士氣受挫，配合培訓(xùn)是此時期很重要的事情。 目標(biāo)： 保持成長的動力，避免老化。在這里個人的創(chuàng)造性被否定，個性主張得不到張揚，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有充分利用和發(fā)揮，團(tuán)隊的力量就無從說起，團(tuán)隊精神也蕩然無存。 短片播放 團(tuán)隊建設(shè)與管理 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因為彼此之間能互相推動。 當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊時，我們實在應(yīng)該舉行一個告別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的?！霸?