團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 理沖突的主要因素有：– 個(gè)體差異– 利害沖突– 工作矛盾管理學(xué)? 群體沖突的雙重作用 ：– 群體心理沖突的消極作用– 群體心理沖突的積極作用? 沖突多少對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響 ：– 沖突過(guò)少，會(huì)使人懶散：群體沖突過(guò)少，將導(dǎo)致冷漠、缺少創(chuàng)造力，結(jié)果使組織的績(jī)效降低– 沖突過(guò)多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)：過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)產(chǎn)生行政上的暗斗、不滿(mǎn)，影響團(tuán)隊(duì)合作，最后破壞組織的績(jī)效管理學(xué) 請(qǐng)以團(tuán)隊(duì)沖突事例，說(shuō)明下圖中沖突水平與績(jī)效水平的關(guān)系。 管理學(xué)⒈ 樹(shù)立 “終身學(xué)習(xí) ”觀念，建立長(zhǎng)效全員學(xué)習(xí)機(jī)制⒉ 勇于創(chuàng)新，追求卓越⒊ 自我革新，自我超越⒋ 促進(jìn)跨部門(mén)整合與技能互補(bǔ) 管理學(xué)【教師提問(wèn)】為什么在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中強(qiáng)調(diào) “促進(jìn)跨部門(mén)整合與技能互補(bǔ) ”？管理學(xué)【案例分析】【案例分析】Acme采礦公司（詳見(jiàn)本章片尾案例）采礦公司（詳見(jiàn)本章片尾案例） 問(wèn)題分析問(wèn)題分析 ?，霍華德的團(tuán)隊(duì)在 Wichita工廠取得成功，但在Lubbock工廠卻無(wú)法正常運(yùn)作的原因何在 ? Lubbock工廠的員工參與度，你建議蘇珊娜 ⑵ 如果沒(méi)有鋁制單杠，可以選擇類(lèi)似替代品。 五月 21五月 2100:34:0100:34:01May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2100:34:0100:34May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/5/13 0:34:0200:34:0213 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 0:34:0100:34:0113 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。員工也解決問(wèn)題，這意味著以獨(dú)特的方式把問(wèn)題集中在一起。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)處于成熟狀態(tài)，有很高的士氣和生產(chǎn)率。這是處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的振蕩期。這種能源小隊(duì)其實(shí)也是一個(gè)自我管理型團(tuán)隊(duì)，能夠真正起到降低運(yùn)營(yíng)成本的作用。即基于某種共同利益或志趣，依感情需要而在工作和生活中所形成的群體? 有效群體的主要標(biāo)志– 能較好地完成組織的任務(wù)– 能較好地滿(mǎn)足其成員的需求管理學(xué)【管理新論】工作團(tuán)隊(duì)效益模型 管理學(xué)? 團(tuán)隊(duì)的興起 、社會(huì)與技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物 管理組織管理學(xué)? 團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)是指在現(xiàn)代社會(huì)條件下，有明確目標(biāo)與個(gè)人角色定位，強(qiáng)調(diào)自主管理，自我控制，溝通良好，和諧合作的一種扁平型群體組織。 ” 帕斯奇和梅約瑞莉都知道，如果他們不能夠讓信息技術(shù)部的員工一起協(xié)同工作。基澤 (Dave Keezer)、斯科特 ”在經(jīng)歷了令人緊張不安的肢解 (虛擬組織形式 )的陣痛以后，這個(gè)擁有 113名員工的技術(shù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)，它的每一個(gè)單元互相都充滿(mǎn)了敵意。 9/10的員工準(zhǔn)備辭職，公司的營(yíng)業(yè)收入水平很一般，生產(chǎn)力水平只有 50％。帕斯奇及布瑞安 公司的營(yíng)業(yè)收入將繼續(xù)下滑。? 團(tuán)隊(duì)的作用– 團(tuán)隊(duì)組織有利于高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)– 團(tuán)隊(duì)有利于組織內(nèi)和諧關(guān)系的維系– 團(tuán)隊(duì)有利于個(gè)人的滿(mǎn)足與成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)特征與類(lèi)型團(tuán)隊(duì)特征與類(lèi)型? 團(tuán)隊(duì)的特征– 在組織形態(tài)上，團(tuán)隊(duì)屬扁平型組織– 在
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