【總結(jié)】第九章建筑工程項目安全控制與綠色施工?考試重點:?識記:建筑工程項目安全控制的基本概念;建設(shè)工程項目施工安全管理程序。?領(lǐng)會:項目安全技術(shù)措施計劃的編制步驟;危險性較大的分部分項工程安全管理?識記:綠色施工的概念和目的?領(lǐng)會:綠色施工總體框架;綠色施工及措施。第一節(jié)安全控制?一、建筑工程項目安全控制的基本
2025-01-25 14:42
【總結(jié)】幼兒園組織與管理用理想的教育實現(xiàn)教育的理想第四章幼兒園人力資源管理與團隊建設(shè)第一節(jié)幼兒園人力資源管理概述人力資源人力資源管理從人事管理到人力資源管理認真看教材第89頁的圖表幼兒園人力資源管理的含義求才用才育才激才留才幼兒園人力資源管
2025-03-29 07:07
【總結(jié)】第六章船舶運輸成本管理課題:海洋運輸業(yè)務(wù)及其成本概述?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠了解海洋運輸?shù)幕厩闆r,掌握沿海運輸、近洋運輸、遠洋運輸?shù)膮^(qū)別,掌握海洋運輸成本計算對象、計算周期、計算單位和計算項目。能夠?qū)Q筮\輸成本計算進行項目進行確定和歸集,為后面學(xué)習(xí)海洋運輸成本分析奠定基礎(chǔ)。?教學(xué)重點:沿海運輸、近洋運輸、遠
2025-01-26 00:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理主講人:鄒元欣員工為什么會做不好?不了解標(biāo)準(zhǔn);?不知道如何做;?不知道未到達標(biāo)準(zhǔn);?沒有激勵和獎懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標(biāo)??是指期望的成果,這些成果可能是個人的、小組的或整個組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為什么重要??目標(biāo)告
2025-01-16 00:29
【總結(jié)】物業(yè)綜合管理物業(yè)管理第六章本章重點:?物業(yè)環(huán)境管理?物業(yè)安全管理物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)綜合管理概述?一、物業(yè)綜合管理的含義?二、物業(yè)綜合管理的特點物業(yè)管理一、物業(yè)綜合管理的含義?物業(yè)綜合管理是指除物業(yè)本身管理外
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個以流程為核心的參考模式
2025-03-10 11:41
【總結(jié)】第五講大型活動運作(一)第四講會展運作展中:現(xiàn)場管理展前:宣傳推廣、招展招商等展后:評估n展會現(xiàn)場管理重點:n會展開幕現(xiàn)場策劃內(nèi)容n會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項n統(tǒng)計參觀觀眾n風(fēng)險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理n開幕式:制造氣氛、擴大影響、提高展會知名度、吸引觀眾-- 任務(wù)繁重?。?、
2025-03-01 11:50
【總結(jié)】專題六——設(shè)備更新的經(jīng)濟分析?設(shè)備更新經(jīng)濟分析的理論基礎(chǔ)?設(shè)備更新方案的比較和選擇西南交通大學(xué)設(shè)備更新經(jīng)濟分析的理論基礎(chǔ)※設(shè)備:各種類型固定資產(chǎn)的統(tǒng)稱一、設(shè)備的磨損及其補償(一)設(shè)備磨損的基本概念※設(shè)備的磨損是指設(shè)備在使用(或閑置)過程中隨著時間推移所產(chǎn)生的逐步喪失其部分乃至全部使用價值和價值的現(xiàn)象
2025-02-18 02:25
【總結(jié)】第七章社會效益評價第一節(jié)項目社會評價概述一、概念項目社會評價是對項目引起的社會發(fā)展效果的分析和估價。二、項目社會評價的特點第一,宏觀性和長期性第二,外部效益多,定量分析難第三,多目標(biāo)性和行業(yè)特征第二節(jié)項目社會評價對象和內(nèi)容一、項目社會評價的對象三類:公益性項目、基礎(chǔ)性項目、大中型國家骨干項目和扶貧項目五種:農(nóng)林業(yè)項目;
2025-03-01 11:36
【總結(jié)】國際工程管理概論第七章BOT項目第一節(jié)BOT項目概述一、BOT項目的基本概念BOT即Build(建設(shè),建造)-Operate(經(jīng)營,運營)-Transfer(轉(zhuǎn)讓,移交)的英文縮寫,是20世紀(jì)80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施項目投資的方式,其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】CAU客戶個性化2第六章客戶個性化通過本章的學(xué)習(xí),將能夠:?理解客戶需求、定制營銷的含義;?弄清客戶個性化的過程;?了解識別客戶需求的手段;?掌握定制營銷的類型和實現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個性化??如何提供客戶個性化產(chǎn)品或服務(wù)?可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個特殊活動:
2025-01-11 16:39
【總結(jié)】模塊六提升客戶滿意度和忠誠度1、客戶滿意度1)客戶滿意度概念—是人們或客戶對供應(yīng)商產(chǎn)品預(yù)期的績效與實際效果進行比較,如果預(yù)期超過實際則滿意,反之亦然2)期望的形成—建立在顧客過去購買經(jīng)驗,朋友與同事的影響以及營銷者與競爭者的承諾或信息顧客的感知
2025-04-06 13:16
【總結(jié)】模塊六進出口管理與管制任務(wù)一進出口貨物的國家管制和檢驗檢疫制度活動一認識進出口貨物管理一、進出口貨物許可證管理和配額管理(一)進出口貨物許可證管理1、含義:進口貨物的收貨人、出口貨物的發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)向海關(guān)如實申報,交驗進出口許可證和有關(guān)單據(jù)。2、重要性:是國家對進出口貨物進行宏觀管理的一
2025-01-24 00:16
【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢(故事)?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理,他們正在進行一次野營以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時,突然遇到一只灰熊,灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運動鞋,另一位經(jīng)理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊?!蹦墙?jīng)理回答
2025-01-11 02:00
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢矩陣(CPM)內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓
2025-02-20 12:02