【總結(jié)】第九章建筑工程項(xiàng)目安全控制與綠色施工?考試重點(diǎn):?識(shí)記:建筑工程項(xiàng)目安全控制的基本概念;建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理程序。?領(lǐng)會(huì):項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制步驟;危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理?識(shí)記:綠色施工的概念和目的?領(lǐng)會(huì):綠色施工總體框架;綠色施工及措施。第一節(jié)安全控制?一、建筑工程項(xiàng)目安全控制的基本
2025-01-25 14:42
【總結(jié)】幼兒園組織與管理用理想的教育實(shí)現(xiàn)教育的理想第四章幼兒園人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一節(jié)幼兒園人力資源管理概述人力資源人力資源管理從人事管理到人力資源管理認(rèn)真看教材第89頁(yè)的圖表幼兒園人力資源管理的含義求才用才育才激才留才幼兒園人力資源管
2025-03-29 07:07
【總結(jié)】第六章船舶運(yùn)輸成本管理課題:海洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)及其成本概述?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本課題的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠了解海洋運(yùn)輸?shù)幕厩闆r,掌握沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別,掌握海洋運(yùn)輸成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算周期、計(jì)算單位和計(jì)算項(xiàng)目。能夠?qū)Q筮\(yùn)輸成本計(jì)算進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行確定和歸集,為后面學(xué)習(xí)海洋運(yùn)輸成本分析奠定基礎(chǔ)。?教學(xué)重點(diǎn):沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)
2025-01-26 00:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理主講人:鄒元欣員工為什么會(huì)做不好?不了解標(biāo)準(zhǔn);?不知道如何做;?不知道未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn);?沒(méi)有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標(biāo)??是指期望的成果,這些成果可能是個(gè)人的、小組的或整個(gè)組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為什么重要??目標(biāo)告
2025-01-16 00:29
【總結(jié)】物業(yè)綜合管理物業(yè)管理第六章本章重點(diǎn):?物業(yè)環(huán)境管理?物業(yè)安全管理物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)綜合管理概述?一、物業(yè)綜合管理的含義?二、物業(yè)綜合管理的特點(diǎn)物業(yè)管理一、物業(yè)綜合管理的含義?物業(yè)綜合管理是指除物業(yè)本身管理外
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個(gè)以流程為核心的參考模式
2025-03-10 11:41
【總結(jié)】第五講大型活動(dòng)運(yùn)作(一)第四講會(huì)展運(yùn)作展中:現(xiàn)場(chǎng)管理展前:宣傳推廣、招展招商等展后:評(píng)估n展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn):n會(huì)展開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng)策劃內(nèi)容n會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)布展和參展管理的注意事項(xiàng)n統(tǒng)計(jì)參觀觀眾n風(fēng)險(xiǎn)、安全管理第一節(jié)會(huì)展開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng)策劃與管理n開(kāi)幕式:制造氣氛、擴(kuò)大影響、提高展會(huì)知名度、吸引觀眾-- 任務(wù)繁重?。?、
2025-03-01 11:50
【總結(jié)】專(zhuān)題六——設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析?設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)分析的理論基礎(chǔ)?設(shè)備更新方案的比較和選擇西南交通大學(xué)設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)分析的理論基礎(chǔ)※設(shè)備:各種類(lèi)型固定資產(chǎn)的統(tǒng)稱(chēng)一、設(shè)備的磨損及其補(bǔ)償(一)設(shè)備磨損的基本概念※設(shè)備的磨損是指設(shè)備在使用(或閑置)過(guò)程中隨著時(shí)間推移所產(chǎn)生的逐步喪失其部分乃至全部使用價(jià)值和價(jià)值的現(xiàn)象
2025-02-18 02:25
【總結(jié)】第七章社會(huì)效益評(píng)價(jià)第一節(jié)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)概述一、概念項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目引起的社會(huì)發(fā)展效果的分析和估價(jià)。二、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)第一,宏觀性和長(zhǎng)期性第二,外部效益多,定量分析難第三,多目標(biāo)性和行業(yè)特征第二節(jié)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)象和內(nèi)容一、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的對(duì)象三類(lèi):公益性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目、大中型國(guó)家骨干項(xiàng)目和扶貧項(xiàng)目五種:農(nóng)林業(yè)項(xiàng)目;
2025-03-01 11:36
【總結(jié)】國(guó)際工程管理概論第七章BOT項(xiàng)目第一節(jié)BOT項(xiàng)目概述一、BOT項(xiàng)目的基本概念BOT即Build(建設(shè),建造)-Operate(經(jīng)營(yíng),運(yùn)營(yíng))-Transfer(轉(zhuǎn)讓?zhuān)平唬┑挠⑽目s寫(xiě),是20世紀(jì)80年代以來(lái)興起的一種新型利用國(guó)際私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資的方式,其含義是指政府通過(guò)合同授予企業(yè)以一定期限的特許
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】CAU客戶(hù)個(gè)性化2第六章客戶(hù)個(gè)性化通過(guò)本章的學(xué)習(xí),將能夠:?理解客戶(hù)需求、定制營(yíng)銷(xiāo)的含義;?弄清客戶(hù)個(gè)性化的過(guò)程;?了解識(shí)別客戶(hù)需求的手段;?掌握定制營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型和實(shí)現(xiàn)方式。思考?什么是客戶(hù)個(gè)性化??如何提供客戶(hù)個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)?可口可樂(lè)的創(chuàng)意?可口可樂(lè)在澳洲推出一個(gè)特殊活動(dòng):
2025-01-11 16:39
【總結(jié)】模塊六提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度1、客戶(hù)滿(mǎn)意度1)客戶(hù)滿(mǎn)意度概念—是人們或客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品預(yù)期的績(jī)效與實(shí)際效果進(jìn)行比較,如果預(yù)期超過(guò)實(shí)際則滿(mǎn)意,反之亦然2)期望的形成—建立在顧客過(guò)去購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn),朋友與同事的影響以及營(yíng)銷(xiāo)者與競(jìng)爭(zhēng)者的承諾或信息顧客的感知
2025-04-06 13:16
【總結(jié)】模塊六進(jìn)出口管理與管制任務(wù)一進(jìn)出口貨物的國(guó)家管制和檢驗(yàn)檢疫制度活動(dòng)一認(rèn)識(shí)進(jìn)出口貨物管理一、進(jìn)出口貨物許可證管理和配額管理(一)進(jìn)出口貨物許可證管理1、含義:進(jìn)口貨物的收貨人、出口貨物的發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)向海關(guān)如實(shí)申報(bào),交驗(yàn)進(jìn)出口許可證和有關(guān)單據(jù)。2、重要性:是國(guó)家對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行宏觀管理的一
2025-01-24 00:16
【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授安立仁博士競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(故事)?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的公司經(jīng)理,他們正在進(jìn)行一次野營(yíng)以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時(shí),突然遇到一只灰熊,灰熊立起來(lái)向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運(yùn)動(dòng)鞋,另一位經(jīng)理忙說(shuō):“喂,你不要指望跑得過(guò)熊?!蹦墙?jīng)理回答
2025-01-11 02:00
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個(gè)三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)波士頓
2025-02-20 12:02