建筑經濟與項目管理6(完整版)
【正文】 ? （四） 確定分部分項工程的施工天數 ? 計算各分部分項的 施工時間有兩種方法 ： ? 1. 按勞動資源的配備 計算施工天數 ? 該方法是首先確定配備在該分部分項工程施工的人數或機械臺數，然后根據勞動量計算出施工天數。 4 第一節(jié) 建筑工程項目進度控制的基本概念 ? 施工項目進度控制 是指施工單位在施工過程中對建設工程項目的進度控制。 ? （五） 安排施工進度 14 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 1. 確定主要分部工程并 組織流水施工 ? 首先確定主要分部工程，組織其中主導分項工程的連續(xù)施工并將其他分項工程和次要項目盡可能與主導施工過程穿插配合、搭接或平行作業(yè)。因此，只有在工程規(guī)模較大或工期較緊的情況下采用才是合理的。施工段數過多，將會減少工人數，工作面不能充分利用而延長工期；施工段過少，則會造成資源供應過分集中，不利與組織流水施工。 ? （ 3） 工藝間歇時間 （ Z）：在流水施工中，除了考慮兩相鄰施工過程間的正常流水歩距外，有時應根據施工工藝的要求考慮工藝間合理的技術間歇時間。 ? 3） 各專業(yè)工作隊能夠保持連續(xù)施工，施工段沒有空閑。 46 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? （四） 流水施工組織程序 ? 1． 確定施工順序、劃分施工過程 ? 2． 確定施工層，劃分施工段 例： 砌筑工程的施工高度一般為 ~，則按~； 47 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 例： 室內抹灰、木飾面、油漆和水電安裝，可按結構層劃分施工層。 ? （ 4） 緊后工作 ：緊排在本工作之后的工作稱為本工作的緊后工作。 ? 4) 網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。 60 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 5) 繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。 66 第三節(jié) 進度計劃的實施與控制 ? 采用前鋒線比較法其步驟如下： ? 1. 繪制時標網絡計劃 ? 2. 繪制實際進度前鋒線 ? 3. 進行實際進度與計劃進度的比較 。 ? 橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。 ? 前鋒線比較法既 適用于 工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。 62 第三節(jié) 進度計劃的實施與控制 ? 進度計劃 是工程管理人員在工程實施之前做出的計劃安排，但在計劃執(zhí)行過程中往往呈現出波動性、多變性和不均衡性的特點，使人們難以實施原定的計劃。 56 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 6) 雙代號網絡圖中，一項工作只能有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號，箭尾的節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號，不允許出現同樣編號的節(jié)點或箭線。 53 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? （ 8） 關鍵線路：自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。 49 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 網絡計劃技術的 基本原理 ：應用網絡圖來表示一項工程中各項工作之間的相互關系和先后順序；通過計算網絡圖的時間參數，找出網絡計劃中的關鍵工作和關鍵線路，通過不斷改進網絡計劃，尋求最優(yōu)方案并付諸實施；在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制和監(jiān)督，以合理使用資源，優(yōu)質、高效地完成工程任務。 42 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? （ 2） 施工段的劃分 ： ? 1） 不分施工層時，可按劃分施工段的原則確定施工段數 ? 2） 分施工層時，每層的段數按下式確定 ? ? （ 3） 確定流水歩距： ， t：各施工過程的流水節(jié)拍。 ? （ 5） 流水施工的工期 （ T）：流水工期是指在一個流水施工中，從第一施工過程開始進入流水施工，到最后一個施工過程施工結束所需的全部時間。 ? 2） 施工段的劃分應盡可能與結構的自然界限相一致 ? 3） 為了充分發(fā)揮工人、機械的效率，每個施工段要有足夠的工作面 30 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 4） 對多層或高層建筑物，施工段的數目要滿足合理流水施工組織的要求，即 ? （ 3） 施工層（ j） nm?31 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 在組織流水施工時，為滿足專業(yè)工種的需要，因操作高度的要求或工藝要求將擬建的工程項目在豎向上劃分成若干個操作層，這些操作層稱為 施工層 。 23 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 特點 ：生產工人和生產設備從一個施工段轉移到另一個施工段，代替了施工對象的流動。 ? 3. 檢查和調整 施工進度計劃的初始方案，繪制正式進度計劃 16 第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制 ? 檢查和調整的目的在于使初始方案滿足規(guī)定的計劃目標，確定理想的
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