某集團公司經(jīng)營管理人員領導力建設專題培訓(編輯修改稿)
2025-02-12 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展活動 ? 定義必需的領導力能力，使公司可以在未來 1020年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 ? 將領導力實踐提升至適當?shù)闹匾暩叨? ? 為年輕的人才提供行為標準和發(fā)展目標 ? 對領導力文化的發(fā)展進行推廣 ? 提供方法，為計劃分配資源 ? 提供績效評估范圍 ? 階段 1 – 準備 ? 檢查公司文檔和 (行業(yè)、運營實踐、人力資源實踐、策略 ) ? 準備訪談問題和調(diào)查 ? 階段 2 – 數(shù)據(jù)收集 ? 訪談高層 ? 面向經(jīng)理的專項小組 ? 調(diào)查高層經(jīng)理和低層經(jīng)理 ? 教學日 ? 階段 3 – 數(shù)據(jù)分析和模型開發(fā) ? 規(guī)范訪談和分析調(diào)查數(shù)據(jù) ? 開發(fā)模型，為模型實施提供建議，集成于 CAH實踐和系統(tǒng) ? 階段 4 –結(jié)果和建議 ? 結(jié)果和模型概覽 ? 教學日 ? 與人力資源人員共同實施 Data Collection Process 文化 策略 目前的領導力期望和實踐 目前的人力資源和績效衡量實踐 訪談高層 調(diào)查高層 和低層經(jīng)理 面向經(jīng)理的 專項小組 審閱公司文檔 數(shù)據(jù)收集過程和目標 ? 三個層級的領導力能力和說明 ? 高層領導 ? 高級或中級 ? 主管或低層經(jīng)理 ? 每個層級包括不同的能力，但是會有交迭 (中層和高層管理者都包含戰(zhàn)略性思考 ) ? 每項能力將反映 : ? 能力的定義 ? 能力對領導者的重要性說明 ? 如何證明能力的說明 ? 針對專門層級的能力組成要素 ? 構(gòu)成要素的行為 ? 潛力發(fā)展活動列表，可用來增加或發(fā)展能力 一線經(jīng)理 中層經(jīng)理 高層領導 戰(zhàn)略性思考 遠見 發(fā)展 決策 執(zhí)行 建立關系 創(chuàng)新 適應性 推動結(jié)果 各層級的能力 ? 1 – 學習導向、適應性 ? 2 –了解文化并利用差異 ? 3 心理彈性、樂觀、充滿活力 ? 4 – 誠實和誠信 ? 5 – 業(yè)務敏銳性、專項技能 ? 6 – 適應性 /靈活性 ? 7 – 建立關系 ? 課程設計發(fā)展領導者能力 ? 公司的培訓應針對各層人員 ? 外部培訓和企業(yè)內(nèi)部計劃 ? 領導力培養(yǎng)基地 –克勞頓維爾 ? 應能適應戰(zhàn)略改變 ? 必須包含高層領導力 ? 跨職能小組 ? 職能改變 ? 全球責任，跨文化 ? 項目組 ? 從生產(chǎn)到員工，或從員工到生產(chǎn) ? 任何需要新技能的事物，改變對組織的看法 未來 /風險沒問題嗎 ? 誰在負責發(fā)展？ 挑戰(zhàn) – 評估 – 支持 “經(jīng)驗” 嵌入機制? 注意力、衡量、控制? 對重要實踐的回應? 行為榜樣 教練? 獎勵標準? 選擇 錄用標準強化機制? 組織設計 結(jié)構(gòu)? 工作系統(tǒng) 程序? 物理布局? 故事、傳說、神話? 正式聲明我 們 是全球基 礎設 施、金融及媒體公司，我 們 接受世界上最 艱難 的挑 戰(zhàn) 。 我 們 是通用 電 氣 基 礎設 施 金融 媒體 通用電氣能源基礎設施 $39B / 22% 通用電氣技術(shù)基礎設施 $46B / 25% 通用電氣消費和工業(yè)基礎設施 $12B / 7% NBC環(huán)球 $17B / 9% 通用電氣資本 $67B / 37% 一致 發(fā) 展 基礎設施 金融 媒體 2023 收入 / % 總收入 我 們 的 戰(zhàn) 略 放眼全球 立足本地，拓展全球 推 動創(chuàng) 新 以技 術(shù) 和內(nèi)容 創(chuàng) 新為 先 導 建立關系 在世界范 圍 內(nèi) 發(fā) 展客 戶 和伙伴關系 利用 優(yōu)勢 利用通用 電 氣的 規(guī)模、 專業(yè) 知 識 、經(jīng)濟實 力和品牌影響 理念 培訓 體驗學習 評估 價值觀和領導力特點 ? 領導層不斷傳達價值觀 ? 為價值觀賦予”吸引力“ – 將價值觀與人員的薪酬掛鉤 為挖掘高潛力而學習 ? 基于小組的領導力發(fā)展 ? 所有課程展示了各類業(yè)務、職能和統(tǒng)計數(shù)字 ?提供理論、概念和應用 行動學習 ? 在克勞頓維爾的全部核心課程中， MDC/BMC/EDC所占比例較大 ?BMC/EDC課程對由董事長
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1