6s管理實戰(zhàn)與案例分析(編輯修改稿)
2025-02-12 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審核。 (3) 頻次為兩小時一次。 設(shè)備日清 填表人： 審核人： 月 日 Haier 設(shè)備日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 例行巡檢及 潤滑情況 故障現(xiàn)象 及時間 原因及責(zé) 任分析 糾正預(yù)防措施 審核簽字 備注 昨日17:00今日 9:00 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 (1) 由分廠核算員每日上午 10點前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實內(nèi)、外責(zé)任，填寫《材料物耗日清欄》。 (2) 財務(wù)處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗情況進(jìn)行監(jiān)控，對超耗情況及時制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任人整改到位。 (3) 每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計分析，報財務(wù)處，作為下月重點監(jiān)控項目。 材料物耗日清 Haier 材料物耗日清欄 表號： 版本： 生效期： 材料名稱 數(shù)量 原因分析 審核簽字 備注 操作 設(shè)備模具 外協(xié)件 其它 填表人： 審核人： 月 日 (1)《 勞動紀(jì)律日清欄》由分廠現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)填寫，對生產(chǎn)過程中違反勞動紀(jì)律的所有現(xiàn)象和人員必須及時給予處理并記錄。 (2) 人力辦負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。 勞動紀(jì)律日清 Haier 勞動紀(jì)律日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 違紀(jì)人員 違紀(jì)現(xiàn)象 處理 審核簽字 備注 填表人： 審核人： 月 日 Haier 日清欄考評意見 表號： 版本： 生效期： 欄目 負(fù)責(zé) 人 是否按時填寫 是否符合實際 是否落實到責(zé)任人 措施是否徹底 綜合評價（ ABC） 考核人 復(fù)審人 質(zhì)量日清 工藝日清 設(shè)備日清 生產(chǎn)計劃 對職能部門的建議及意見 填表人： 審核人： 區(qū)域責(zé)任 BOM制的定義 現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場 :有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志 ， 達(dá)到 “ 事事有人管，人人都管事 ”。 區(qū)域責(zé)任 BOM制的程序說明 (1)審核隊制定現(xiàn)場管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。 (2)各部門根據(jù)本部門的實際情況及工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任 BOM表。 (3)審核隊每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域責(zé)任 BOM表，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任。 (4)每天對巡檢情況進(jìn)行總結(jié)，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。 辦公區(qū)域責(zé)任 BOM表 衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū) 責(zé)任人： 保 險 柜 飲水區(qū) 責(zé)任人： 責(zé)任人： 張三 李 四 王 五 會 議 桌 生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任 BOM表 負(fù)責(zé)人： 通道 物料存放區(qū) 責(zé)任人： 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 物料存放區(qū) 責(zé)任人： 通道 (1) 區(qū)域管理圖：以車間為單位，標(biāo)有各個定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版 (2) 責(zé)任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標(biāo)明此局部具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌 (3) 器具標(biāo)牌：對各種生產(chǎn)器具和設(shè)施進(jìn)行有效管理而設(shè)置的明
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