6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)配圖篇(編輯修改稿)
2025-01-18 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組長的四大職責(zé) . 作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction 員工對(duì)業(yè)務(wù) ?不知道 ?不能做 ?不熟悉 人際關(guān)系管理 Job Relations 員工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系 ?不能敞開心扉 ?不夠融洽 ?有苦惱 安全作業(yè) Job Safety 員工安全作業(yè)管理 ?危險(xiǎn) ?安全意識(shí)淡薄 ?不遵守安全規(guī)定 作業(yè)改善 Job Methods 員工作業(yè)方法 ?不好 ?不容易 ?討厭 我們需要一個(gè)教練 （三）注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒 ? 區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的物品、減少現(xiàn)場(chǎng)的物品； ? 要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、承認(rèn)失誤； ? 建設(shè)屬于你的精英團(tuán)隊(duì)。 （四） 成立推進(jìn)組織 ? 為什么要成立推進(jìn)組織？ ? 怎樣進(jìn)行推進(jìn)？ （五） 廣泛開展宣傳活動(dòng) ? 6S工作的始終 。 ? 的動(dòng)力 . （六）加強(qiáng)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)的考核 ? 1. 除了宣傳、教育、培訓(xùn)工 作外 ,貫徹管理制度，考核 細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)很重要 。 ? 2. 強(qiáng)效的考核是鞭策員工改 善的動(dòng)力； ? 3. 不斷的向管理層提出完善 考核的合理建議； ? 4. 考核要配合獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施，這 樣員工才能信服。 五：由最簡(jiǎn)單的小問題做起 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)后就要求你的員工做到 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:20:1604:20:1604:201/19/2023 4:20:16 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :20:1604:20Jan2319Jan23 ? 1故人
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