08第八章薪酬管理(編輯修改稿)
2025-02-12 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的領(lǐng)袖沃爾特 魯瑟再也忍耐不住了，他諷刺小沃森說： “ 你們想干什么 ?想讓我們比丑嗎 ” 小沃森暗笑。（一） 職位評(píng)定職位評(píng)定的定義職位評(píng)定的目標(biāo)職位評(píng)定的主要方法 ：n排序法n等級(jí)分類法n基點(diǎn)法 n要素比較法216。 職位評(píng)定在整個(gè)職位結(jié)構(gòu)建立中的地位公司內(nèi)部職位關(guān)系職位分析職位描述職位評(píng)定職位結(jié)構(gòu)216。職位評(píng)定的目標(biāo)職位評(píng)定的主要目標(biāo)有：n 第一，根據(jù)各職位對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的價(jià)值確定一個(gè)合理、系統(tǒng)和穩(wěn)定的職位結(jié)構(gòu)；n 第二，建立一整套符合內(nèi)部公平性原則的薪酬體制；n 第三，為不同公司內(nèi)部相似職位間薪酬水平的比較提供依據(jù)，同時(shí)幫助人力資源管理者在人才市場(chǎng)上雇用員工時(shí)做出正確決策；n 第四，在管理者與工會(huì)組織的薪酬談判中提供理論依據(jù)；n 第五，為員工事業(yè)的發(fā)展指出方向；n 第六，遵從相關(guān)薪酬法規(guī)的規(guī)定，力求平等報(bào)酬原則的實(shí)現(xiàn)。案例： 等級(jí)分類法的最新改進(jìn) 在過去的幾年間， IBM一直致力于發(fā)展這樣的公司文化： 接受風(fēng)險(xiǎn)以擊敗有力對(duì)手 最先推出新產(chǎn)品以保持市場(chǎng)份額和高額利潤 將職員的個(gè)人工作職責(zé)調(diào)整為團(tuán)體合作職責(zé)以增強(qiáng)集體凝聚力 但是 IBM長期以來所采取的薪酬體系并沒能反映這一發(fā)展方向。 IBM有 24個(gè)報(bào)酬等級(jí)，仍具有職位等級(jí)性較強(qiáng)，個(gè)人獨(dú)立工作性較高的特點(diǎn)。 最近 IBM采用了一種新的薪酬計(jì)劃，雖然仍秉承等級(jí)分類法的基本思想，但其基礎(chǔ)卻是更簡單、不定量的職位分析。它將各項(xiàng)工作分為 10類，每一類分為 3個(gè)方面：所需技能、領(lǐng)導(dǎo)地位與貢獻(xiàn)以及范圍與作用。每一類都列出主要職能特征，設(shè)定最高和最低報(bào)酬。 管理者可以根據(jù)公司的職位描述評(píng)定員工的成績，按其職位所屬工作種類所規(guī)定的報(bào)酬額度確定其報(bào)酬。這一方法簡便易行，且劃分的等級(jí)少，從而有利于培養(yǎng)團(tuán)體意識(shí)。（二） 等級(jí)工資制 技術(shù)等級(jí)工資制 崗位（職務(wù)）等級(jí)工資制n一崗一薪制n一崗多薪制n復(fù)合崗薪制等職務(wù)（技等）工資薪級(jí)工資績效工資崗位津貼績效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼1420 869 0 1330 350 290舉例：黑大教教師（教授）工資條（節(jié)選）二、基于任職者的薪酬方案 （一）技能薪酬方案（二）能力薪酬方案（一）技能薪酬方案技能與技能薪酬方案的內(nèi)涵：n 技能是指員工所具有的與工作績效有關(guān)的操作性能力。 n 技能薪酬方案或技能薪酬計(jì)劃（ Pay for Skill ,Skillbased Pay ），是指組織根據(jù)不同崗位和職務(wù)對(duì)技能的深度和廣度以及員工實(shí)際所具有的水平來支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。 技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程第一，成立薪酬指導(dǎo)委員會(huì)和薪酬設(shè)計(jì)小組第二，通過職位分析創(chuàng)建崗位的工作任務(wù)清單第三，技能類型的劃分和薪酬結(jié)構(gòu)的形成第四，員工技能培訓(xùn)與認(rèn)證 崗位技能工資制崗位技能工資的基本內(nèi)容包括：（ 1）崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系 評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)與評(píng)價(jià)方法等子系統(tǒng)組成 （ 2）工資單元的設(shè)置 技能工資、崗位（職務(wù)）工資（ 3）輔助工資 年功工資單元、效益工資單元、特種工資單元（ 4）崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)（二）能力薪酬方案基本內(nèi)涵特點(diǎn)和缺陷發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié) 可變薪酬方案的設(shè)計(jì)一、個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 二、小組／部門層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度三、企
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