08第八章薪酬管理-全文預(yù)覽
【正文】 一）企業(yè)支付能力的衡量 銷售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi)用 247。216。 養(yǎng)老保險(xiǎn)。 住宅252。 利潤分享較宜用在勞資關(guān)系良好的企業(yè)、小型企業(yè)或適用在行政管理人員身上。 技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程第一，成立薪酬指導(dǎo)委員會(huì)和薪酬設(shè)計(jì)小組第二，通過職位分析創(chuàng)建崗位的工作任務(wù)清單第三，技能類型的劃分和薪酬結(jié)構(gòu)的形成第四，員工技能培訓(xùn)與認(rèn)證 崗位技能工資制崗位技能工資的基本內(nèi)容包括：（ 1）崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系 評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)與評(píng)價(jià)方法等子系統(tǒng)組成 （ 2）工資單元的設(shè)置 技能工資、崗位（職務(wù)）工資（ 3）輔助工資 年功工資單元、效益工資單元、特種工資單元（ 4）崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)（二）能力薪酬方案基本內(nèi)涵特點(diǎn)和缺陷發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié) 可變薪酬方案的設(shè)計(jì)一、個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 二、小組／部門層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度三、企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 （一）計(jì)件制 （二）計(jì)效制（三）傭金制 二、小組／部門層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度三、企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度多采用利潤分享的形式。 管理者可以根據(jù)公司的職位描述評(píng)定員工的成績，按其職位所屬工作種類所規(guī)定的報(bào)酬額度確定其報(bào)酬。 IBM有 24個(gè)報(bào)酬等級(jí)，仍具有職位等級(jí)性較強(qiáng)，個(gè)人獨(dú)立工作性較高的特點(diǎn)。案例： 等級(jí)分類法的最新改進(jìn) 在過去的幾年間， IBM一直致力于發(fā)展這樣的公司文化： 魯瑟再也忍耐不住了，他諷刺小沃森說： “ 你們想干什么 ?想讓我們比丑嗎 ” 小沃森暗笑。據(jù)小沃森所知， IBM是對(duì)所有員工實(shí)行年薪制的第一家大工業(yè)公司，員工們也確實(shí)在更好地為 IBM做出貢獻(xiàn)。這是 — 個(gè)相當(dāng)大膽的計(jì)劃，影響到 IBM在美國的 6萬名員工中的大約 2萬名員工。但小沃森并不甘示弱，總在想方設(shè)法進(jìn)一步擴(kuò)大老沃森的宗旨，也進(jìn) — 步實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)天才。在 30年代和 40年代，美國多次發(fā)生勞工騷亂，工會(huì)運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，組織者們嚴(yán)厲抨擊一些公司為其經(jīng)理們提供的優(yōu)厚退休金。二、市場調(diào)查方法與調(diào)查方式（一）市場調(diào)查方法：1. 主要職位比較法2. 職位評(píng)定法3. 職業(yè)分類法（二）市場調(diào)查方式： 電話調(diào)查 問卷調(diào)查 調(diào)查范圍第三節(jié) 基本薪酬方案的設(shè)計(jì)一、基于職位的薪酬方案 二、基于任職者的薪酬方案 一、基于職位的薪酬方案 （一） 職位評(píng)定（二） 等級(jí)工資制 案例： IBM—— 首創(chuàng)年薪制n 老沃森總是愿意把命運(yùn)同員工們連在一起，因?yàn)樗錾碡毢?，從小就體會(huì)到窮苦、艱辛勞動(dòng)和失業(yè)的味道。要求： 有助于提高管理者薪酬決策的正確性。新的薪酬計(jì)劃將報(bào)酬與績效、市場以及經(jīng)營的成功實(shí)現(xiàn)緊密地掛鉤。 郭士納爵士就任 IBM公司首席執(zhí)行官的時(shí)候，他就清楚地知道自己必須把這家公司從死氣沉沉的狀態(tài)中喚醒。 配置職能（ 滿足生活需求、滿足保障需求、滿足精神地位需求 ）二、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的概念與性質(zhì)薪酬管理的概念 所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的這樣一個(gè)過程。 間接薪酬（四）薪酬的功能216。 薪金、薪水 薪金（ Salary）又稱薪給、薪俸、薪水。薪酬控制第一節(jié) 薪酬與薪酬管理概述一、薪酬的概念及構(gòu)成 （一）薪酬的概念216。市場薪酬調(diào)查216。而每個(gè)替身不管
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