08中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案(編輯修改稿)
2025-02-12 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 －－計(jì)劃協(xié)調(diào)層 ?主要體現(xiàn)為計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。 ?具體負(fù)責(zé)中層和一線人員人力資源管理； ?在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下有充分的自主權(quán)。 HR管理平臺(tái)的組織角色（一） 集團(tuán)總部 各分公司 HR管控模式 23 －－推動(dòng)者 督促管理者重視人才培養(yǎng) －－執(zhí)行者 將 HR管理視為其主要職責(zé)， 親自執(zhí)行 HR管理程序， 保證部門(mén)員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升 。 －－支持者 為業(yè)務(wù)決策提供 HR建議， 提供 HR公共服務(wù)。 HR管理平臺(tái)的組織角色（二） 高層管理 業(yè)務(wù)部門(mén) HR部門(mén) HR管控模式 24 戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引 人事管理 （高層人員的選拔聘任） 預(yù)算管理 （成本、編制） 信息共享 培訓(xùn)資源支持 HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) HR管理平臺(tái)的管控手段 確定方向和原則 確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略 通過(guò)計(jì)劃確定具體指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋 滿足發(fā)展需求 提高團(tuán)隊(duì)效率 管控手段 主要功能 HR管控模式 25 總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同 財(cái)務(wù) 人事 技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 總部管控程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長(zhǎng)期 調(diào)整轉(zhuǎn)型 管理資源投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長(zhǎng)期 調(diào)整轉(zhuǎn)型 HR管理平臺(tái)的管控原則 HR管控模式 26 －－實(shí)行分層分類管理 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 HR管理平臺(tái)的人員管理原則 HR管控模式 集團(tuán)適時(shí)參與各公司助理經(jīng)理級(jí)以上干部、高級(jí)技術(shù)人員、其他高級(jí)人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其人事變動(dòng)。 各公司在集團(tuán) HR政策指導(dǎo)下，結(jié)合本公司情況自行組織 HR開(kāi)發(fā)管理。 27 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開(kāi)圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 28 招聘選拔 培訓(xùn)發(fā)展 考察評(píng)價(jià) 任用留置 人員激勵(lì) HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通。 HR政策取向 29 招聘政策－－中集用人標(biāo)準(zhǔn) 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 HR政策取向 國(guó)際化 具有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力 專家化 具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國(guó)際一流的專門(mén)化任務(wù)并形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力 中集化 認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有中集員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。 30 招聘政策（一）－－高層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘 HR政策取向 31 招聘政策（二）－－中層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對(duì)外招聘 對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件： 內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 業(yè)務(wù)急需人員 快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) HR政策取向 32 招聘政策（三）－－基層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 基層干部： 校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔。 工人： 建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會(huì)零散招聘。 HR政策取向 33 培訓(xùn)政策（一）－－高層 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 面向國(guó)際化： 采用實(shí)地考察 、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式 ， 培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野 ， 熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則；跨文化、 跨國(guó)界的適應(yīng)能力 、 溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。 HR政策取向
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