人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綜合(編輯修改稿)
2025-06-18 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戴爾（ Dell）：組織戰(zhàn)略是組織的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。 人力資源戰(zhàn)略支撐和影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和 HR戰(zhàn)略 通用汽車收縮戰(zhàn)略下的 HR戰(zhàn)略： 解雇、降薪、提高生產(chǎn)力、工作再設(shè)計、重新談判勞動協(xié)議； 英特爾增長戰(zhàn)略下的 HR戰(zhàn)略： 大量的解雇和雇傭、快速提升工資、職位創(chuàng)造、擴展培訓(xùn)和發(fā)展計劃； 克萊斯勒復(fù)興戰(zhàn)略下的 HR戰(zhàn)略： 管理下的流動、選擇性解雇、組織發(fā)展、調(diào)動、重新安置、提高生產(chǎn)率； 肯德基集中戰(zhàn)略下的 HR戰(zhàn)略： 專業(yè)化的職位創(chuàng)造、削減其他工作、專業(yè)化的培訓(xùn)和發(fā)展； 通用電氣收購戰(zhàn)略下的 HR戰(zhàn)略：選擇性雇傭、調(diào)動、安置、工作合并、上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)；管理文化過度。 第三節(jié) HR戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和類型 HR戰(zhàn)略： 企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標定出企業(yè)的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)人力資源目標和企業(yè)目標的過程，是企業(yè)關(guān)于人力資源活動的長遠性的決策和方略。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略 ?一、與波特的競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的 HR戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特點 人力資源戰(zhàn)略 成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密的監(jiān)督管理 嚴格的成本控制，要求經(jīng)常、詳細的控制報告 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 產(chǎn)品設(shè)計以制造上的便利為原則 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說明書 詳細的工作規(guī)劃 技術(shù)上的資格證明與技能 與工作有關(guān)的特定培訓(xùn) 以工作為基礎(chǔ)的薪酬 使用績效評估作為控制的機制 差異化 戰(zhàn)略 營銷能力強 產(chǎn)品的策劃和設(shè)計 基礎(chǔ)研究能力強 公司以質(zhì)量或科技領(lǐng)先著稱 公司的環(huán)境可吸引高技能的員工、高素質(zhì)的人員 強調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招募 團隊基礎(chǔ)的培訓(xùn) 強調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪酬 使用績效評估作為發(fā)展的機制 集中化 戰(zhàn)略 結(jié)合以上特點 結(jié)合以上 HR戰(zhàn)略 第四節(jié) HR戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 ?二、與企業(yè)的各個發(fā)展階段相協(xié)調(diào)的 HR戰(zhàn)略 ?企業(yè)初創(chuàng)時期： 盡快形成完整的企業(yè) HR的隊伍和管理體系 制定鼓勵關(guān)鍵人才的激勵措施 吸收關(guān)鍵人力資源 注意對企業(yè)文化的培養(yǎng) 企業(yè)發(fā)展時期： 確保企業(yè)發(fā)展時期的 HR數(shù)量和質(zhì)量的要求 完善培訓(xùn)、考核、薪酬等激勵機制 創(chuàng)新人力資源招聘技術(shù)，多方招收人才 注意 HR的支出成本和使用效率 建立規(guī)范的 HR管理體系，使企業(yè)走上法制化 ? 企業(yè)成熟時期： 激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革 激勵手段多樣化，吸引和留住創(chuàng)新人才 加強培訓(xùn)，更新員工知識和技能 謹慎對待企業(yè)人力資源裁員 企業(yè)衰退時期： 妥善裁減多余人員，嚴格控制人工成本 調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才 破除舊有企業(yè)文化 從人力資源角度為企業(yè)重整、創(chuàng)新再造創(chuàng)造條件 ?與企業(yè)發(fā)展各時期相協(xié)調(diào)的 HR戰(zhàn)略 企業(yè)兼并收購時期： 機會 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 WO 防御型戰(zhàn)略 WT 增長型戰(zhàn)略 SO 多種經(jīng)營型戰(zhàn)略 ST 威脅 優(yōu)勢 劣勢 2 1 3 4 企業(yè)戰(zhàn)略 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 員工專業(yè)素質(zhì)較高 員工工作士氣高昂 績效考評制度不合理 缺乏某些關(guān)鍵技能的人才 前線經(jīng)理仍崇尚以行政為導(dǎo)向的管理風(fēng)格 機會（ O） SO戰(zhàn)略 招聘最好的人才，適當儲備，特別是核心職位 不要讓有能力的員工在同一職位待太久 WO戰(zhàn)略 爭取更多培訓(xùn)投資和崗位輪換機會 加大對前線經(jīng)理的 HRM與管理技能培訓(xùn) 發(fā)揮績效管理的監(jiān)測、診斷功能 投資有潛力的員工 威脅（ T） ST戰(zhàn)略 責(zé)任下放，自由作出判斷 找出業(yè)績拙劣的員工，快速淘汰 WT戰(zhàn)略 改變員工價值定位以吸引與保留更多人才 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特點 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任；嚴格的成本和定量目標控制；嚴格員工監(jiān)督；經(jīng)常詳細的控制報告 有效率的生產(chǎn)；定量目標和績效評估為基礎(chǔ)的薪酬激勵；強調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 周密的總體規(guī)劃：高生產(chǎn)率員工是補充培訓(xùn)等規(guī)劃的主體；薪酬規(guī)劃以低成本、及時激勵為導(dǎo)向 差異化 戰(zhàn)略 營銷能力強；基礎(chǔ) 研究能力強；公司以質(zhì)量或科技領(lǐng)先著稱公司的環(huán)境可吸引高技能、高素質(zhì)的人員 強調(diào)創(chuàng)新和彈性；輕松愉悅的環(huán)境吸引創(chuàng)造性人才；強調(diào)主觀評價和自我激勵；基于團隊的培訓(xùn) 靈活的總體規(guī)劃：創(chuàng)造型員工是補充培訓(xùn)薪酬等規(guī)劃的主體；員工職業(yè)生涯規(guī)劃受重視；長期激勵的薪酬
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