定價決策及成本管理(編輯修改稿)
2025-02-11 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本發(fā)生及鎖定成本的概念 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 企業(yè)為了管理具有附加價值的成本與無附加價值成本，必須仔細地區(qū)分出成本於何時發(fā)生和成本於何時鎖定。 所謂成本發(fā)生係指資源實際消耗 (效益消失 )於某一特定標的時。成本制度之重點即為成本發(fā)生。 .鎖定成本為目前尚未發(fā)生，但依據(jù)過去的決策將在未來 發(fā)生的成本 (設(shè)計既定成本 )。已經(jīng)鎖定之成本難以再改變或降低。 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs Cumulative Costs per Unit 研發(fā)與設(shè)計 製造 行銷、通路配送及 顧客售後服務(wù) ValueChain Functions 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 在設(shè)計階段末期，直接材料、直接人工與許多製造、行銷、通路配送及顧客售後服務(wù)成本皆已鎖定。 當有較少數(shù)之成本在設(shè)計階段被鎖定時，價值工程之焦點係在設(shè)計階段中，執(zhí)行生產(chǎn)之創(chuàng)新及修改。 以成本為基礎(chǔ) (成本加成 )定價 Costbased (costplus) Pricing 成本加成訂價係以實際成本或正常成本，加上一定金額後所得到的數(shù)額，作為計價基礎(chǔ)的訂價法。目前實務(wù)偏向以正常成本作為加成基礎(chǔ)。 公式：價格 ＝ 成本 （ 1＋成本加成率） 成本加成訂價法依成本之內(nèi)涵，又細分為全部成本加成、變動成本加成、製造成本加成及加工成本加成等三種定價法 。 使用全部成本的優(yōu)點 Advantages of Using Full Cost 。 ，並避免因為僅採用變 動成本所導致的賤賣產(chǎn)品現(xiàn)象。 ，便於管理人員執(zhí)行規(guī)劃作業(yè) 。 或違反公平競爭，此法可用來抗辯或消彌該 指控。 使用全部成本 缺 點 Disadvantages of Using Full Cost 。 ，僅接受價格超 過總成本的訂單，如此會誤導決策，容易使 企業(yè)蒙受損失。 。 變動成本加成定價 贊成者之觀點： 強調(diào)邊際貢獻，故對短期定價決策最為有效， 尤其當實際產(chǎn)能低於正常產(chǎn)能而有閒置產(chǎn)能存 在時，使用本法定價，當可促使企業(yè)更加充分 地使用生產(chǎn)資源，增加產(chǎn)量以因應(yīng)市場需求。 反對者之觀點： 變動成本及固定成本難以劃分，勉強予以區(qū)分 ，容易扭曲成本，而且此法偏重變動成本，將 使得管理者忽視了固定成本。 加工成本加成定價 贊成者之觀點： 認為利潤是基於製造而發(fā)生，故產(chǎn)品之利潤應(yīng) 根據(jù)其製造過程中由於成本的投入（即加工成 本），而產(chǎn)生的附加價值來計算，而直接材料 因其本身不產(chǎn)生利潤，故不
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