中層---管理下屬第四章--學員講義(編輯修改稿)
2025-02-11 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要有雅量 及時解決， 不致蔓延 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 在成為領(lǐng)導之前，你的成功與自己的成長有關(guān)。 在成為領(lǐng)導之后，你的成功與別人的成長有關(guān)。 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 員工能力缺失記錄工具的使用 必備能力 儲備能力 晉階能力 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 晉階能力 儲備能力 必備能力 方法一 ，根據(jù)基層必備能力不足的情況，統(tǒng)計分析他們出錯的次數(shù)與嚴重程度 并記錄下屬必備能力上有什么具體的不足。 光記錄錯誤還不行，還要記錄要個要素：次數(shù)，嚴重程度，不能沒有量化的記錄。 方法二 ，依照基層能力不足的類型，決定他們是留任，再教育培訓，調(diào)崗還是辭退 員工能力缺失記錄工具如何使用 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 ? 案例 1, 皮鞋制造王國意大利 為什么意大利的皮鞋質(zhì)量享譽全球 ,我們的只賣原料價 ?....... 說明我們的中層領(lǐng)導在輔導，教練員工時，要注重提升他的立足點，拓 寬他的眼界，只有這樣，他看到的東西才會跟別人不一樣。 ? 案例 2, 中層領(lǐng)導的眼界決定下屬的能力 新華人壽呼叫中心客戶服務部 ,有培訓需求 …… 有這樣眼界水準的領(lǐng)導 ,有這樣離奇的培訓要求 ,把管理引向歧途 …… 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 眼界決定思路 思路決定判斷 判斷決定決策 決策決定行動 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 管家婆角色的領(lǐng)導 事必躬親，大包大攬，屬于“將軍”的事他干了，只屬于“士兵”的事他也干了 管家婆式的領(lǐng)導結(jié)果 : ? “吃力不討好！” ? 對企業(yè)有害無利。助長下屬懶惰之風，使生產(chǎn)和工作效率大大降低 ? 一個人包打天下，顧此失彼 ? 下屬的工作能力得不到提高 ,整個團隊運作能力欠缺 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 什么是中層領(lǐng)導 ? 有效授權(quán)的技巧 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 1 學會置身事外 2 恰當?shù)氖跈?quán) 3 弄清楚究竟哪些事 物你不必“躬親” 給事必躬親的傾向領(lǐng)導，幾點建議： 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 在授權(quán)時，如下幾個因素值得考慮： 1, 責任或決策的重要性。 2, 任務的復雜性。 3, 企業(yè)的組織文化。 4, 員工的能力或才干。 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 ? 有時我們不要埋怨上面沒有提拔你，這不是總經(jīng)理的錯，是我們自己沒有培養(yǎng)接班人。沒有儲備干部。 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓 ，釋放下屬潛在的能力 激發(fā)下屬的工作熱情 中層激勵 感情管理 中層領(lǐng)導要 中層領(lǐng)導要 現(xiàn)代化管理
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