中層---管理下屬第四章--學(xué)員講義(編輯修改稿)
2025-02-11 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要有雅量 及時(shí)解決， 不致蔓延 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。 在成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 員工能力缺失記錄工具的使用 必備能力 儲(chǔ)備能力 晉階能力 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 晉階能力 儲(chǔ)備能力 必備能力 方法一 ，根據(jù)基層必備能力不足的情況，統(tǒng)計(jì)分析他們出錯(cuò)的次數(shù)與嚴(yán)重程度 并記錄下屬必備能力上有什么具體的不足。 光記錄錯(cuò)誤還不行，還要記錄要個(gè)要素：次數(shù)，嚴(yán)重程度，不能沒(méi)有量化的記錄。 方法二 ，依照基層能力不足的類型，決定他們是留任，再教育培訓(xùn)，調(diào)崗還是辭退 員工能力缺失記錄工具如何使用 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) ? 案例 1, 皮鞋制造王國(guó)意大利 為什么意大利的皮鞋質(zhì)量享譽(yù)全球 ,我們的只賣原料價(jià) ?....... 說(shuō)明我們的中層領(lǐng)導(dǎo)在輔導(dǎo)，教練員工時(shí)，要注重提升他的立足點(diǎn)，拓 寬他的眼界，只有這樣，他看到的東西才會(huì)跟別人不一樣。 ? 案例 2, 中層領(lǐng)導(dǎo)的眼界決定下屬的能力 新華人壽呼叫中心客戶服務(wù)部 ,有培訓(xùn)需求 …… 有這樣眼界水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo) ,有這樣離奇的培訓(xùn)要求 ,把管理引向歧途 …… 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 眼界決定思路 思路決定判斷 判斷決定決策 決策決定行動(dòng) 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 管家婆角色的領(lǐng)導(dǎo) 事必躬親，大包大攬，屬于“將軍”的事他干了，只屬于“士兵”的事他也干了 管家婆式的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果 : ? “吃力不討好！” ? 對(duì)企業(yè)有害無(wú)利。助長(zhǎng)下屬懶惰之風(fēng)，使生產(chǎn)和工作效率大大降低 ? 一個(gè)人包打天下，顧此失彼 ? 下屬的工作能力得不到提高 ,整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力欠缺 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 什么是中層領(lǐng)導(dǎo) ? 有效授權(quán)的技巧 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 1 學(xué)會(huì)置身事外 2 恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) 3 弄清楚究竟哪些事 物你不必“躬親” 給事必躬親的傾向領(lǐng)導(dǎo)，幾點(diǎn)建議： 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) 在授權(quán)時(shí)，如下幾個(gè)因素值得考慮： 1, 責(zé)任或決策的重要性。 2, 任務(wù)的復(fù)雜性。 3, 企業(yè)的組織文化。 4, 員工的能力或才干。 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) ? 有時(shí)我們不要埋怨上面沒(méi)有提拔你，這不是總經(jīng)理的錯(cuò)，是我們自己沒(méi)有培養(yǎng)接班人。沒(méi)有儲(chǔ)備干部。 新儒商聯(lián)盟 NCEU 清漪培訓(xùn) ，釋放下屬潛在的能力 激發(fā)下屬的工作熱情 中層激勵(lì) 感情管理 中層領(lǐng)導(dǎo)要 中層領(lǐng)導(dǎo)要 現(xiàn)代化管理
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