制定可操作性的組織機構(gòu)和管理改革方案(編輯修改稿)
2025-02-11 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 跨功能的行動實施小組 3 4 快速 產(chǎn)生結(jié)果 實施 創(chuàng)新過程 引入新的 組織管理 理念 32 羅蘭貝格公司通過各種互動的解決工具協(xié)助管理層解決組織改革中的問題，以確保方案的可操作性 (2) 客戶 羅蘭 ?貝格的方法 主要組織和管理問題 上海機電控股 ? 集團總部及核心子公司負(fù)責(zé)人單獨交流 ? 組織近 10次的研討會 ? 中高級管理人員培訓(xùn)：超過 1000人天 ? 缺乏企業(yè)經(jīng)營管理觀念 ? 部門之間各自為陣，溝通差 廣東科龍電器 ? 通過組織調(diào)整，重新落實權(quán)責(zé)利到人 ? 對改革先鋒進行培訓(xùn) ? 組織多種形式的研討會 ? 高度集權(quán)管理，決策速度慢 ? 內(nèi)部溝通差 華源凱馬股份 ? 個人專項訪談 70多人次 ? 對子公司中層干部問卷調(diào)查 200多人次 ? 專題研討會 (集中采購，內(nèi)部配套，營銷案例 )10余次 ? 公司管理文化和理念整合 ? 公司內(nèi)部協(xié)同效益發(fā)揮 ? 遠(yuǎn)距離控制 (3省 1市 ) 四川公路機械 ? 中上層干部研討會超過 150人次 ? 組織 5人執(zhí)委會的決策班子 ? 主要負(fù)責(zé)人即將離任后的管理 ? 缺乏危機感 中國土畜產(chǎn)進出口總公司 ? 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向?qū)Ω鞣N職能進行剝離 ? 總部人員由 500人精減到 350人 ? 總部機構(gòu)臃腫 ? 職能混亂 部分國有企業(yè)組織改革推進例子 33 對管理咨詢效果肯定最直接的辦法是客戶在有新的需求時，仍然會再與羅蘭 ?貝格合作 客戶 第二期項目內(nèi)容 第一期項目內(nèi)容 廣東科龍電器 ? 多品牌管理體系和手冊 ? 營銷信息體系方案設(shè)計 ? 市場營銷和銷售診斷 ? 多品牌戰(zhàn)略制定 中國土畜產(chǎn)進出口總公司 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 核心管理流程設(shè)計 ? 激勵機制體系再造 ? 企業(yè)診斷 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 四川公路機械 ? 營銷管理診斷 ? 營銷管理體系 ? 組織和管理體系診斷分析 ? 總公司新組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計 ? 主要事業(yè)部組織管理方案設(shè)計 青島啤酒 ? 廣東地區(qū)啤酒市場研究 ? 廣東地區(qū)營銷策略制定 ? 北京地區(qū)啤酒市場研究 ? 北京地區(qū)營銷策略制定 德隆集團 ? 歐洲市場調(diào)查分析 ? 歐洲市場拓展策略 ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略評估 ? 集團組織機構(gòu)和管理體系 ? 人力資源管理體系 中國老客戶案例 ? 營銷組織和管理體系方案 ? 年度營銷方案 ? 全面預(yù)算管理體系方案 ? 成本控制管理方案制定 34 咨詢方案的實施效果是專業(yè)管理咨詢公司追求的主要目標(biāo)，也是咨詢公司生存的基礎(chǔ) 客戶 ? 四川省川路實業(yè)有限公司 (農(nóng)用汽車和公路機械 ) 2 博世 西門子家電 (中國 )有限公司 3 上海友誼集團 (友誼南方商城購物中心 ) 4 廣東科龍電器集團公司 時間 及 項 目 內(nèi) 容 ? 1996 組織機構(gòu)和管理體系 ? 1997 營銷管理體系 ? 1997 預(yù)算管理體系和成本控制 ? 1995 中國戰(zhàn)略評估 ? 1996 洗衣機 /冰箱營銷管理體系 ? 1997 建立統(tǒng)一的營銷體系 ? 1998 購物中心的戰(zhàn)略定位 ? 1998 購物中心總體規(guī)劃和管理 ? 1999 多品牌戰(zhàn)略定位 營銷管理體系 實施 效果 ? 1997年初實施新的組織架構(gòu)和管理體系 (四川省現(xiàn)代企業(yè)制度改革模范單位 ) ? 19971998年度，材料成本下降 3%，制造成本下降 10% ? 成立獨立于小天鵝的銷售組織 ? 建立全國統(tǒng)一的營銷管理體系 ? 1996/1997 西門子洗衣機銷售增長 80%以上 ? 1999年 9月 28日，中國第一家真正的購物中心 (Shoping mall)開張， 10月份營業(yè)額為原來的南方商城的五倍以上 ? 1999年 10月正式按照多品牌定位建立新的營銷組織和 管理體系，進一步的合作正在商談之中 羅蘭 貝 格 公司 的 76%的 咨詢 收 入 來 源 于 老 客 戶 在中國部分項目實施效果舉例 35 羅蘭 ?貝格公司在中國的業(yè)務(wù)能保持近 50%的高速增長的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和建設(shè)一支熟悉中國企業(yè)的本土專業(yè)咨詢顧問隊伍 本 土 化為 主 的咨詢 顧 問 隊伍 豐 富 的 中 國 企業(yè)咨詢 項目經(jīng) 驗 ? 國有大中型企業(yè) – 上海機電 (控股 )集團公司 (1996年 300億營業(yè)額 ) – 中國土畜產(chǎn)進出口總公司 (最大進出口公司之一 ) – 中國五金礦產(chǎn)進出口集團公司 ? 中國上市公司 – 青島啤酒股份有限公司 (上海和香港上市公司 ) – 華源凱馬機械股份公司 (上海 B股 ) – 廣東科龍電器股份有限公司 (香港和深圳上市 ) – 上海友誼集團 ? 民營企業(yè) /中小型企業(yè) – 德隆集團 (1998年營業(yè)額超過 100億元 ) – 四川省川路實業(yè)有限公司 ? 政府機構(gòu) – 上海市商委 ? 大部分本土咨詢顧問都擁有多年在國有企業(yè)工作的經(jīng)驗 (國有企業(yè)，研究所，銀行等 ) ? 主要咨詢顧問都接受過西方教育和羅蘭貝格公司內(nèi)部培訓(xùn) ? 本土咨詢顧問都畢業(yè)于國內(nèi)著名大學(xué)
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