制定可操作性的組織機(jī)構(gòu)和管理改革方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 下午 3時 52分 32秒 15:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 3時 52分 32秒 15:52:3211 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 52分 32秒 下午 3時 52分 15:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:52:3215:52:3215:522/11/2023 3:52:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時 52分 32秒 下午 3時 52分 15:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時 52分 :52February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:3215:52:32February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時 52分 :52February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 3時 52分 32秒 15:52:3211 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。在這些形式中，長期激勵作用較明顯的首推高層經(jīng)營管理人員和核心技術(shù)人員持股計劃 長期激勵計劃的形式 44 一個完整的股權(quán)激勵方案一般由以下 5個主要方面的內(nèi)容組成 授予數(shù)量 ?管理階層 ?崗位性質(zhì) ?加入企業(yè)年限 涵蓋對象 ?經(jīng)營管理層 ?核心技術(shù)人員 ?主要業(yè)務(wù)骨干 變更條件 ?離職 ?意外事故 ?股東 /董事會變更 股權(quán)激勵方案 1 2 4 兌現(xiàn)價格 ?股價 ?平均市場盈率 ?單位凈資產(chǎn) 兌現(xiàn)條件 ?持有期限 ?兌現(xiàn)有效期限和數(shù)量 3 5 45 人力資源管理項(xiàng)目 項(xiàng)目舉例 ? 中 國 三 個 合 資 企業(yè) 工資 和 報 酬 體系 方案 ? 中 高 層 管理 能力 評 估 1996 / 7 德國某著名制冷企業(yè) ? 人 力 資源 管理咨詢 1996/7 某建材制造商 ? 核心 團(tuán) 隊(duì) 發(fā) 展 計劃 ? 主 要 崗 位 描 述， 素 質(zhì) 要求 和 考核 指標(biāo) 1998, 1999 某民營企業(yè)集團(tuán) 1998/9 某德國著名的電信企業(yè)在上海的合資企業(yè) ? 長期激 勵 計劃 的 制定 ? 薪 酬 體 系 優(yōu)化 ? 公司 愿 景 和使命 的 制定 ? 管理 層 的 評 估 ? 管理 層發(fā)展 潛力 分析 1996 某領(lǐng)先的德國零售集團(tuán) ? 高 層 管理 能力 評 估 ? 高 層 管理 人 員 招 聘 1998 歐洲某著名電信企業(yè)集團(tuán) ? 薪 酬 激 勵 體 系 的 制定 和 實(shí)施 1999 某中國領(lǐng)先的外貿(mào)集團(tuán) 客戶 主要項(xiàng)目內(nèi)容 時間 至今為止，羅蘭 ?貝格公司已經(jīng)為眾多行業(yè)的客戶成功地提供了各類人力資源管理咨詢服務(wù) ? 不 同 崗 位 的 考核 評 價 體系 46 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :52:3215:52Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:52:3215:52:3215:522/11/2023 3:52:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 3時 52分 32秒 15:52:3211 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 下午 3時 52分 32秒 15:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時 52分 :52February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 貝 格 公司 的 76%的 咨詢 收 入 來 源 于 老 客 戶 在中國部分項(xiàng)目實(shí)施效果舉例 35 羅蘭 ?貝格公司在中國的業(yè)務(wù)能保持近 50%的高速增長的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和建設(shè)一支熟悉中國企業(yè)的本土專業(yè)咨詢顧問隊(duì)伍 本 土 化為 主 的咨詢 顧 問 隊(duì)伍 豐 富 的 中 國 企業(yè)咨詢 項(xiàng)目經(jīng) 驗(yàn) ? 國有大中型企業(yè) – 上海機(jī)電 (控股 )集團(tuán)公司 (1996年 300億營業(yè)額 ) – 中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 (最大進(jìn)出口公司之一 ) – 中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)公司 ? 中國上市公司 – 青島啤酒股份有限公司 (上海和香港上市公司 ) – 華源凱馬機(jī)械股份公司 (上海 B股 ) – 廣東科龍電器股份有限公司 (香港和深圳上市 ) – 上海友誼集團(tuán) ? 民營企業(yè) /中小型企業(yè) – 德隆集團(tuán) (1998年?duì)I業(yè)額超過 100億元 ) – 四川省川路實(shí)業(yè)有限公司 ? 政府機(jī)構(gòu) – 上海市商委 ? 大部分本土咨詢顧問都擁有多年在國有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn) (國有企業(yè)，研究所，銀行等 ) ? 主要咨詢顧問都接受過西方教育和羅蘭貝格公司內(nèi)部培訓(xùn) ? 本土咨詢顧問都畢業(yè)于國內(nèi)著名大學(xué) (清華，淅大，上海交大，復(fù)旦等 ) ? 主要咨詢顧問擁有多年為國有企業(yè)提供管理咨詢的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 1999
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