公司組織機(jī)構(gòu)和管理職能-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 公司內(nèi)部的正常業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)根據(jù)相關(guān)文件的要求，填寫相應(yīng)的單據(jù)，將信息傳遞到相關(guān)管理部門。主要工作包括：a） 組織會計和成本核算工作，制訂會計和成本核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一會計科目、會計憑證、會計帳簿和會計監(jiān)督，編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行財務(wù)分析；b） 指導(dǎo)物資管理工作，組織庫存物資和資產(chǎn)清查；c） 對項目建設(shè)、物資采購、財務(wù)管理等方面開展內(nèi)部審計工作；d） 參與公司發(fā)展規(guī)劃的制訂，對新建項目的投資概算、經(jīng)濟(jì)效益及投資來源進(jìn)行論證，提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)。主要工作包括：a） 組織的新產(chǎn)品、新技術(shù)項目的研究和開發(fā)，編制設(shè)計開發(fā)方案，實施實驗室研究，跟蹤落實工程放大實驗，并形成相應(yīng)的技術(shù)報告。d） 制訂公司污水處理方案，編制污水處理操作規(guī)程，負(fù)責(zé)污水處理站的正常運(yùn)行和日常管理，對生產(chǎn)和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)排放。 合同管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家合同管理方面的法律、法規(guī)，組織制訂公司的合同管理辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、物資采購、加工訂購合同的簽訂，參與其他合同、協(xié)議的談判，并負(fù)責(zé)合同專用章的管理。 人力資源管理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和健全人力資源保障體系，主要工作包括：a） 明確崗位責(zé)任制，制訂各級人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，組織定崗定編工作；b） 根據(jù)各部門需要，組織人員的招聘、錄用、培訓(xùn)和調(diào)配；c） 組織進(jìn)行員工的考核、考查、激勵和獎懲；d） 負(fù)責(zé)勞動合同、工資與福利待遇、員工檔案等方面的管理工作。b） 貫徹國家技術(shù)法規(guī)與政策，領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)管理等技術(shù)業(yè)務(wù)工作,對項目的質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全技術(shù)負(fù)責(zé)。d） 批準(zhǔn)公司管理手冊、各項標(biāo)準(zhǔn)性文件，簽發(fā)方針目標(biāo)、人事任免等重大行政性文件，確保建立、實施和保持一個有效的管理體系。 公司其他部門根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，落實本部門的管理職能，開展各項管理工作。3 管理內(nèi)容與要求 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)綜合管理部、商務(wù)部、技術(shù)轉(zhuǎn)化部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)監(jiān)部和財務(wù)部七個管理部室，其中生產(chǎn)部下設(shè)生產(chǎn)車間和原材料成品倉庫，質(zhì)監(jiān)部下設(shè)質(zhì)檢中心。e） 確定管理者代表，定期評審管理體系，決定改進(jìn)管理體系的措施，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。c） 協(xié)助總經(jīng)理審批新建、擴(kuò)建和改建化工生產(chǎn)項目以及質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全措施項目，批準(zhǔn)工藝規(guī)程、原料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)性技術(shù)文件以及其他方面的重要的技術(shù)文件。 文秘工作和宣傳工作作為公司董事會、經(jīng)理班子以及工會等群眾團(tuán)體的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)以下工作：a） 負(fù)責(zé)各項日常工作的組織、協(xié)調(diào)和信息傳遞；b） 各類文件和各種記錄的審查、登記、備案、印刷、傳遞或發(fā)放；c） 公司保密、印信以及檔案的歸口管理，負(fù)責(zé)公司檔案室的日常管理；d） 對外聯(lián)絡(luò)、人員接待、重大會議組織和車輛管理、車輛調(diào)度以及公司綜合性報表的統(tǒng)計上報。對公司各類合同和協(xié)議具有審查權(quán)，對違反合同法或侵犯公司正常利益的合同有權(quán)制止。 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)調(diào)度指揮在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)，對生產(chǎn)作業(yè)活動行使計劃權(quán)和指揮權(quán)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)和高效運(yùn)行。b） 負(fù)責(zé)整個設(shè)計開發(fā)過程中設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)以及設(shè)計更改工作的組織。 資產(chǎn)管理在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司資產(chǎn)實施統(tǒng)一歸口管理，明確固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的范圍、管理職責(zé)和審批權(quán)限，對各部門的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。專業(yè)管理沒有明確規(guī)定的、重要的或特殊的業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)以《工作（業(yè)務(wù)）聯(lián)系單》的形式傳遞，并保留好記錄。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。4 形成的記錄 TYJ000101《簽到表》 TYJ000102《工作（業(yè)務(wù)）聯(lián)系單》 TYJ000103《整改通知單》 TYJ000104《合理化建議表》 學(xué)習(xí)好幫手附 錄 A（規(guī)范性附錄）大連天源基化學(xué)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖首席執(zhí)行官總工程師執(zhí)行經(jīng)理研發(fā)中心財 務(wù) 部商 務(wù) 部原材料成品倉庫綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部QHSE中心污水處理站質(zhì) 檢 中 心生 產(chǎn) 車 間輔 助 車 間附 錄 B（規(guī)范性附錄）質(zhì)量管理體系職能分配表GB/T19001條款號GB/T 190012000idt ISO 9001:2000條款名稱主管領(lǐng)導(dǎo)各部門首席執(zhí)行官管理者代表執(zhí)行經(jīng)理總工程師綜合管理部QHSE中心生產(chǎn)技術(shù)部研發(fā)中心商務(wù)部財務(wù)部車間及其它4質(zhì)量管理體系★◎○○○○○○總要求★◎○○○○○○文件要求★◎○○○○○○總則★◎○○○○○○質(zhì)量手冊★◎○○○○○○文件控制★◎○○○○○○記錄控制★◎○○○○○○5管理職責(zé)★◎○○○○○○管理承諾★◎○○○○○○以顧客為關(guān)注焦點★◎○○○◎○○質(zhì)量方針★◎○○○○○○策劃★◎○○○○○○質(zhì)量目標(biāo)★◎○○○○○○質(zhì)量管理體系策劃★◎◎○○○○○職責(zé)、權(quán)限與溝通★◎○○○○○○職責(zé)和權(quán)限★◎○○○○○○管理者代表★
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