【正文】 ． 項(xiàng)目組開發(fā)人員：原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組織選拔，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)后組成，人員的多少根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的情況而定。． 三、技術(shù)支援部主要任務(wù)和職責(zé)是某XXXXX公司，XXXXX公司相關(guān)產(chǎn)品所需的技術(shù)支援總接口，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支援和未來技術(shù)發(fā)展支援。支援中心的技術(shù)文檔管理(1)、負(fù)責(zé)制定中心項(xiàng)目開發(fā)過程中的文檔管理制度，并提出具體要求與格式；(2)、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的文檔工作監(jiān)督檢查；(3)、項(xiàng)目完成后的文檔技術(shù)資料的歸檔管理；(4)、支援中心項(xiàng)目開發(fā)的檔案保管管理；(5)、項(xiàng)目成果向有關(guān)部門申請(qǐng)專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記等工作；(6)、提供項(xiàng)目組人員對(duì)中心技術(shù)文檔的查閱服務(wù)；(7)、其他技術(shù)文檔管理工作。行政事務(wù)管理(1)、負(fù)責(zé)支援中心的行政后勤服務(wù)工作，包括交通，住宿，餐飲，往來接待，等等； (2)、負(fù)責(zé)支援中心的資產(chǎn)管理；(3)、負(fù)責(zé)支援中心的公章管理； (4)、其他行政事務(wù)管理。與某XXXXX有長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，對(duì)某XXXXX經(jīng)營(yíng)和技術(shù)狀況有一定的了解。項(xiàng)目完成后，就支援中心項(xiàng)目管理部門或中心主任提交的項(xiàng)目完成報(bào)告提供專家評(píng)審意見；并根據(jù)評(píng)審意見，就該項(xiàng)目是否取 得 設(shè)計(jì) 成果，能否予以項(xiàng)目小組獎(jiǎng)勵(lì)等問題提出建議項(xiàng)目中期評(píng)審，就項(xiàng)目執(zhí)行過程中的階段性成果提供期中評(píng)估咨詢意見。二、管理委員會(huì)副主任職責(zé)與權(quán)限 職責(zé) (1)、協(xié)助管理委員會(huì)主任處理相關(guān)職責(zé) (2)、受主任之委托，全權(quán)處理決策事項(xiàng)(3)、參加管理委員會(huì)定期和不定期會(huì)議，并按照會(huì)議議程對(duì)議案內(nèi)容作出決策；(4)、關(guān)注公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境，就公司科技發(fā)展戰(zhàn)略方向和計(jì)劃，形成有關(guān)意見和建議，提交技術(shù)委員會(huì)研究或提交管理委員會(huì)討論、決策；(5)、積極推動(dòng)公司科研管理制度的科學(xué)性、規(guī)范性和效率性之實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)與要求有關(guān)部門對(duì)此加以研究改進(jìn)，或提交議案交科技決策委員會(huì)討論、決策。培養(yǎng)培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)人才。第三節(jié) 中心的主要職責(zé)任務(wù)和戰(zhàn)略定位設(shè) 計(jì) XXXXXXXXXX—XXXXX技術(shù)支援中心的主要職責(zé)和戰(zhàn)略定位性質(zhì)XXXXXXXXXX_XXXXX技術(shù)支援中心歸屬某XXXXX有限公司信息技術(shù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，它利用XXXXX在多媒體信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，利用XXXXX公司現(xiàn)有視像產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合某XXXXX公司的資產(chǎn)和高層研發(fā)力量的優(yōu)勢(shì)，由某XXXXX公司、XXXXX公司和XXXXX聯(lián)合投資營(yíng)造的一個(gè)技術(shù)支援中心，其投資來源于某XXXXX公司，其性質(zhì)是為某XXXXX公司在信息多媒體領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)支援。四、組織機(jī)構(gòu)稱謂及負(fù)責(zé)人員稱謂中心領(lǐng)導(dǎo)： 主任 副主任委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)： 主任 副主任 成員職能部： 稱某某部 對(duì)外稱中心某某部 負(fù)責(zé)人：經(jīng)理項(xiàng)目： 項(xiàng)目組。與現(xiàn)行制度充分銜接原則，由于該中心不是流離于公司外的獨(dú)立法人單位，與公司本部有著密不可分的聯(lián)系，因此方案設(shè)計(jì)中遵循充分利用和遵守現(xiàn)有規(guī)范的原則。這樣，本方案設(shè)計(jì)的第二大背景資料是要充分考慮某XXXXX公司及中心主管事業(yè)部在研發(fā)管理上的現(xiàn)有制度文件規(guī)定。(3)、鑒于該中心的主要經(jīng)費(fèi)來源于某XXXXX有限公司，其研發(fā)的戰(zhàn)略取向和管理控制將以某XXXXX有限公司為主，這是本方案設(shè)計(jì)的第三大背景。安全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則：本方案設(shè)計(jì)中充分考慮到管理幅度過寬而帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)問題，為此而設(shè)計(jì)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理五、注意事項(xiàng)極典策劃特別提醒注意以下事項(xiàng)：兩個(gè)委員會(huì)是中心主任的輔助管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按照按照章程規(guī)定開展工作；四個(gè)職能部門應(yīng)盡量避免人浮于事的情況，這不是我們工作的重心，人員應(yīng)少而精，目前可充分考慮兼職； 項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理制。． 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略研究領(lǐng)域定位在是寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研究開發(fā)和無線寬帶接入領(lǐng)域的軟硬件研究開發(fā)以及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)支援支持系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成系統(tǒng)等。公司總部交辦的其他事項(xiàng)第四節(jié) 支援中心主任的職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)：接受公司及主管事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，全面主持本中心工作；依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃及對(duì)該中心的年度工作目標(biāo)要求，制定本中心的日常工作規(guī)劃，年度預(yù)算，報(bào)總公司審批后執(zhí)行；向公司本部報(bào)告年度工作情況；指導(dǎo)與管理本中心的技術(shù)研究與開發(fā)工作，包括：(1)、制定本中心的研發(fā)管理辦法；(2)、負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展方向，并提出和申報(bào)年度研發(fā)工作計(jì)劃；(3)、主持審批本中心的研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，考核，與評(píng)估驗(yàn)收；(4)、組織、協(xié)調(diào)各種資源，支持本中心的項(xiàng)目開發(fā)，并加以跟蹤、控制，參與項(xiàng)目的期中考核，終期評(píng)審與驗(yàn)收； (5)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)本中心項(xiàng)目成果商品化，產(chǎn)業(yè)化等。權(quán)限(1)、具有一般委員所具有的全部權(quán)限(2)、在主任委托的前提下，其有其他一些權(quán)限(3)、有權(quán)獲得技術(shù)委員會(huì)提交并待管理委員會(huì)討論的提案文件；(4)、有權(quán)在管理委員會(huì)會(huì)議中，對(duì)議案內(nèi)容自由發(fā)表意見和建議；(5)、有權(quán)在遇有重大科研決策事項(xiàng)時(shí)，提請(qǐng)管理委員會(huì)主席召集臨時(shí)會(huì)議對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行討化，作出決策。向支援中心提供綜合性的項(xiàng)目咨詢建議。重要的用戶使用專家。 其他中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé) 四、行政事務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)限 職責(zé) (1)、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)分管的行政事務(wù)工作； (2)、負(fù)責(zé)制定中心的人力資源計(jì)劃，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后具體落實(shí)執(zhí)行；(3)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)中心的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，成本核算；(4)、負(fù)責(zé)中心的資產(chǎn)管理；(5)、負(fù)責(zé)制定中心的有關(guān)人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，行政管理，資產(chǎn)管理，印章管理等有關(guān)內(nèi)部行政規(guī)章管理制定，經(jīng)中心管理委員會(huì)審批后執(zhí)行；(6)、協(xié)調(diào)分管的各項(xiàng)行政工作，為項(xiàng)目開發(fā)提供及時(shí)周到的后勤服務(wù)； (7)、全面負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)管理； (8)、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他職責(zé)。支援中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及情報(bào)資料管理(1)、負(fù)責(zé)收集相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，指導(dǎo)項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)過程中的規(guī)范工作；(2)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本中心統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范要求；(3)、負(fù)責(zé)搜集有關(guān)技術(shù)資料；(4)、負(fù)責(zé)支援中心有關(guān)人員的技術(shù)交流與培訓(xùn)；(5)、其他技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)支撐，包括：(1)、對(duì)市場(chǎng)定單的方案設(shè)計(jì)；(2)、市場(chǎng)標(biāo)書的制定；(3)、對(duì)用戶技術(shù)方面點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回答