【正文】 收集相關技術領域內的技術標準及規(guī)范，指導項目組項目開發(fā)過程中的規(guī)范工作；(2)、負責指導本中心統(tǒng)一的技術標準要求和規(guī)范要求；(3)、負責搜集有關技術資料；(4)、負責支援中心有關人員的技術交流與培訓；(5)、其他技術規(guī)范標準工作。項目質量控制(1)、指導項目開發(fā)過程中的質量控制指導要求；(2)、監(jiān)督檢查項目開發(fā)過程中的質量控制情況；(3)、及時指導修訂項目開發(fā)過程的質量控制標準要求；(4)、其他質量控制工作。技術管理部的日常事務管理(1)、收集，整理需報經(jīng)技術委員會審查咨詢的項目資料；(2)、向技術委員會收集提交需咨詢決策的項目開發(fā)預研究報告；(3)、技術委員會開會期間的會務工作；(4)、技術委員會休會期間的零星事務；(5)、其他技術委員會委托事項。技術培訓(1)、負責支援中心技術人員的技術交流；(2)、負責支援中心技術人員的新技術培訓；(3)、制定中心的年度培訓計劃；(4)、其他培訓工作。中心領導交辦的其他職責四、技 術 管 理 部 經(jīng) 理 的 權 限有權提交中心的年度項目開發(fā)總體規(guī)劃，報經(jīng)中管理委員會審批后執(zhí)行；有權在總體規(guī)劃前提下，協(xié)調各項目之間的資源利用和進度控制；有權制定項目開發(fā)過程中的文檔管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；有權對項目執(zhí)行過程及項目完成后的結果進行評估和驗收；有權對項目經(jīng)理人員發(fā)表專家意見；在重大技術問題上技術總監(jiān)有獨立的發(fā)言表達意見和建議權；有權根據(jù)項目執(zhí)行情況決定項目是否繼續(xù)進行下去；有權對項目完成后的項目組及項目經(jīng)理人員提出獎勵建議；其他履行職責所需的權力。． 第三節(jié) 技術支援部組織管理設計一、技術支援部組織職能結構示意圖 技術支援部組織職能結構示意圖如圖6所示。技 術 支 援 部 經(jīng) 理技 術 支 援 部圖6技術支援其他對外接口市場支撐二、技術支援部組織人員設置考慮到此項工作暫不是中心的主要工作任務，故人員設置暫由中心主任兼任，待條件成熟時再根據(jù)工作內容情況考慮設置其他人員。． 三、技術支援部主要任務和職責是某XXXXX公司，XXXXX公司相關產(chǎn)品所需的技術支援總接口，協(xié)調負責對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術支援和未來技術發(fā)展支援。負責對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場營銷的技術支撐，包括：(1)、對市場定單的方案設計；(2)、市場標書的制定；(3)、對用戶技術方面點對點的回答；(4)、市場支援服務等。中心對外的接口，包括：(1)、對外技術合作；(2)、與用戶的試驗合作；(3)、中間產(chǎn)品試驗對外合作等。其他職責四、技術支援部經(jīng)理的權限有權依照用戶要求組織中人員制定項目標準，支持市場營；有權對現(xiàn)有產(chǎn)品提出新的技術解決方案，進行技術支援；有權與外部簽定中心對外的技術合作協(xié)議；其他履行職責所需的權限。五、技術支援部其他組織管理設計第四節(jié) 產(chǎn)品管理部組織管理設計一、產(chǎn)品管理部組織職能結構示意圖 產(chǎn) 品 管理部組織職能結構示意圖7所示。圖7產(chǎn) 品管理部 產(chǎn) 品 經(jīng) 理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品批量加工制造產(chǎn)品管理產(chǎn)品設計產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設計二、產(chǎn)品管理部 組織人員設置暫為虛擬機構，以后根據(jù)開發(fā)情況可考慮兩種過渡形式：一是由項目開發(fā)完成后，由項目經(jīng)理直接過渡到產(chǎn)品設計階段爾后進行批量生產(chǎn)，形成產(chǎn)品經(jīng)理；另一是設置專門的產(chǎn)品經(jīng)理，負責協(xié)調所有的新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)加工工作，包括生產(chǎn)工藝開發(fā)等。 三、產(chǎn)品經(jīng)理主要職責設計 項目完成后的產(chǎn)品中間試驗； 項目完成后的產(chǎn)品二次設計、工藝開發(fā)； 產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化加工制造； 產(chǎn)品市場營銷； 產(chǎn)品管理、四、產(chǎn)品經(jīng)理權限五、其他 第五節(jié) 項目組管理權責設計一、項目組職能結構示意圖項目組職能結構示意圖如圖8所示。圖8項 目 組項 目 經(jīng) 理項目工作計劃項目進度控制項目成果報告項目人員考評項目預算控制二、項目組人員設置 項目經(jīng)理人員：由中心技術管理部初步推選提名，經(jīng)管理決策委員會審批后，由中心主任任命；原則上每個項目設置一個項目經(jīng)理，項目結束后，項目經(jīng)理的任期亦結束，新的項目開始，重新任命項目經(jīng)理。 ． 項目組開發(fā)人員：原則上由項目經(jīng)理組織選拔，經(jīng)技術管理部經(jīng)理協(xié)調后組成，人員的多少根據(jù)項目開發(fā)的情況而定。三、項目經(jīng)理的職責制定項目開發(fā)具體實施工作計劃和方案；項目開發(fā)過程中的進度控制；項目預算的控制執(zhí)行；項目組成人員的選拔；制定協(xié)調項目組成員的具體工作；項目考核；項目組人員獎勵建議；其他。四、項目經(jīng)理的權限在管理決策委員會項目立項審批后，全權負責項目的具體開發(fā)工作；在立項授權范圍內，全權支配和控制項目的預算執(zhí)行情況；有權調整，控制項目的工作進度；有權參與項目的考核和評審；有權調整項目組成人員；有權對項目的組成人員提出獎勵建議；其他項目經(jīng)理制度中規(guī)定的權力；履行職責所需的其他權力。第五章 中心與相關部門的邊界管理設計一、職能部與項目組之間的邊界關系職能部門與項目組之間的矩陣關系圖項目組1項目組4項目組3項目組2行政事務部 技術管理部 技術支援部 產(chǎn)品管理部 圖9項目經(jīng)理與職能部經(jīng)理項目開發(fā)，在中心主任領導下實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理垂直領導為主；職能部門對項目提供相應的人事行政／財務核算／技術支援等支持和服務；職能部門以協(xié)調項目與項目之間的關系為主，提供對中心項目開發(fā)的綜合支持。第一節(jié) 中心與公司財務、人事、采購銷售接口關系 ． 第二節(jié) 中心與公司主管事業(yè)部的接口關系第三節(jié) 中心與公司研發(fā)部門的接口關系第四節(jié) 中心與其他部門的接口關系44 / 44