公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)說明-資料下載頁(yè)
2024-11-04 17:23本頁(yè)面
【正文】 室合并，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，打破國(guó)有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負(fù)，將多余的人力資源充實(shí)到生產(chǎn)或其他工作中去。要順利推行本公司組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認(rèn)真解決好以下幾個(gè)問題：１、思想認(rèn)識(shí)問題要花大力氣提高全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今水泥市場(chǎng)受國(guó)家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場(chǎng)行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項(xiàng)目即將實(shí)施的態(tài)勢(shì)下，公司重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)將是一個(gè)痛苦而艱難的過程，責(zé)權(quán)利的重置將會(huì)牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會(huì)受到原組織機(jī)構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層一定要達(dá)成高度且堅(jiān)定的共識(shí)。２、集團(tuán)支持問題大規(guī)模的公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)無(wú)法避免的引起人心浮動(dòng)，而由此可能導(dǎo)致生產(chǎn)、管理效率的暫時(shí)性、調(diào)整性降低，同時(shí)有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于**集團(tuán)的內(nèi)部管理模式，如果無(wú)法取得集團(tuán)明確而堅(jiān)定的支持，組織機(jī)構(gòu)重組將會(huì)面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集團(tuán)層面的全力支持與指導(dǎo)。３、適度投入問題本方案的重構(gòu)計(jì)劃是建立在組織結(jié)構(gòu)扁平化、集約化原則基礎(chǔ)上，其重組的表面特點(diǎn)是部門個(gè)數(shù)被壓縮、人員被精簡(jiǎn)。鑒于部門管理員工的綜合素質(zhì)和任職能力，任何人都可以發(fā)現(xiàn)重構(gòu)后的部門員工將承擔(dān)比重構(gòu)第四篇：公司組織機(jī)構(gòu)圖湖北三江航天建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖湖北三江航天建筑工程有限公司股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師辦公室市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部物資設(shè)備部分公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)安辦事處第一項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部襄陽(yáng)分公司孝感分公司宜昌分公司第三項(xiàng)目部 第四項(xiàng)目部 第六項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部第……項(xiàng)目部第五篇：公司消防安全組織機(jī)構(gòu)公司消防安全組織機(jī)構(gòu)：隗成武（總經(jīng)理：消防安全責(zé)任人）副主任：蔣海鴻（生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：負(fù)生產(chǎn)方面的消防安全責(zé)任）譚福春（機(jī)電設(shè)備副廠長(zhǎng)：負(fù)機(jī)電設(shè)備維修方面的消防安全責(zé)任）姜曉琳（總工程師：負(fù)工藝技術(shù)化驗(yàn)方面的消防安全責(zé)任）：公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人。（負(fù)各自分管范圍內(nèi)的消防安全責(zé)任）：由安全部負(fù)責(zé)。、指示和要求；并對(duì)貫徹情況實(shí)施監(jiān)督。；對(duì)各單位消防安全管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。、應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行評(píng)審；并對(duì)演練工作進(jìn)行指導(dǎo)。并對(duì)消防安全工作中的疑難問題，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)處理。、安全部主管為消防安全管理人，主管公司消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理與指導(dǎo)。，設(shè)兼職消防安全管理人；負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。未設(shè)兼職消防安全管理人的單位的消防安全管理工作，由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。各單位應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及消防安全管理實(shí)行“屬地管理”的工作原則，逐級(jí)分解落實(shí)消防安全責(zé)任。重點(diǎn)消防安全單位或者部位的消防安全責(zé)任要具體落實(shí)到每個(gè)人?！断腊踩芾硪?guī)定》、《消防器材管理制度》、《動(dòng)火安全消防管理規(guī)定》、《藥劑庫(kù)安全防火制度》、《庫(kù)房消防安全管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防演練組織實(shí)施方案》和各類分項(xiàng)預(yù)案執(zhí)行?！豆炯?jí)安全生產(chǎn)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》實(shí)施細(xì)則等有關(guān)考核制度執(zhí)行。
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