【正文】 公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關臨時緊急會議。二十二、品質部直接上級：常務副總經理；下屬部門：計量室；部門性質：全面計量與質量管理；管理權限：受常務副總經理委托，行使對公司產品生產全過程的質量管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務；管理職能：制定質量工作標準、產品質量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質量管理培訓、逐步推進企業(yè)生產經營活動全過程的質量管理工作，對所承擔的工作負責；主要職責：堅決服從常務副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；負責組織質量管理、計量管質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；負責組織編制年、季、月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃，并組織實施、檢查、協(xié)調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩(wěn)定提高；配合企管部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度；負責對公司產品和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理；負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息；負責公司質量事故的處理。參與因產品售后引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理；負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守技術紀律；1負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據；1負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質量統(tǒng)計核程序，培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質量；1負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報；1維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議； 參加季、月度總經理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關臨時緊急會議。二十三、安監(jiān)辦公室直接上級：常務副總經理；部門性質：公司安全生產管理；管理權限：受常務副總經理委托，行使對公司安全生產全過程的監(jiān)督管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務；管理職能：制定安全生產工作標準，推進企業(yè)生產活動全過程的安全管理工作，對所承擔的工作負責；主要職責：堅決服從常務副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；協(xié)助主管領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作；匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行；制定、修訂安全生產管理制度，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握公司安全生產動態(tài)，編寫公司月、季、年安全生產工作總結及分析報告；組織開展安全生產大檢查。經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告主管領導研究處理；總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓；參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作；參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)；根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行；1組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；1搜集、整理、積累安全生產信息，統(tǒng)計資料，建立健全安全生產方面的原始記錄和各種帳、卡、單，及時向上級提供準確的報告、報表及有關材料；1組織安全生產競賽，進行安全生產評比、考核；1維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成領導交辦的其他工作。參加會議：參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議； 參加季、月度總經理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關臨時緊急會議。二十四、供應外協(xié)部直接上級：生產副總經理；部門性質：負責采購生產用原材料、標件、輔料、外協(xié)件及其他物資；管理權限：受生產副總經理委托，行使對生產用物資的采購、供應管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；管理職能：合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資，對所承擔的工作負責；主要職責：服從生產副總經理的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領導負責；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；制訂本部的工作目標，編制公司物料采購計劃，經批準后實施；組織對物資市場信息的搜集和分析，調查研究本行業(yè)物資的采購規(guī)律，了解市場上公司所需采購的物資變化情況，建立采購信息庫；確定適合的采購方式，采購前要詢價、比價、議價，有效利用公司生產周轉資金，提高資金周轉率；對主要供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估；對進料質量、數量異常進行處理，控制進料進度，對逾期交貨的進行督促；付款匯總、審查；處理與協(xié)調供應商之間的關系；檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務水平和工作能力，做好監(jiān)督，杜絕腐敗；制訂培訓計劃，負責定期對所屬員工進行培訓和考核；1維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成領導交辦的其他事項。參加會議：參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議； 參加季、月度總經理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關臨時緊急會議。二十五、生產計劃部直接上級：生產副總經理；部門性質：生產計劃、監(jiān)督、設備、能源消耗管理工作；下屬部門：半成品外協(xié)件庫、標準件庫、工具輔料庫、成品庫；管理權限：受生產副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限及生產設備、控制能源消耗工作的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；管理職能：合理地制定生產計劃、積極地開展調度工作，做好生產物資及設備動力的管理工作，充分發(fā)揮公司生產工作正常進行的保障作用，對所承擔的工作負責； 主要職責：堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；組織生產、物資、設備管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；負責組織編制年、季、月度生產計劃、設備、水電管理計劃、及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；密切配合營銷部門，確保產品銷售合同的履行；配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表，認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性；抓好生產統(tǒng)計分析報告，定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；1負責做好生產調度管理工作，強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；1抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；1組織產品定額編制。結合實際需要，及時組織產品定額的控制、分析、修訂、補充，確保其合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費； 1按時提交生產物資需求計劃報相關部門，負責編制和上報外協(xié)件、設備備件的需求計劃；1負責對進廠原材物料及外協(xié)件驗收、保管、發(fā)放管理，對倉庫的安全進行維護，做好倉庫物資、產品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告；1負責進廠設備質量技術檢查，建立設備檔案管理；1負責組織對公司設備維護、保養(yǎng)、安裝、調試工作；結合生產任務，合理的安排生產設備維修計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；1協(xié)助監(jiān)督對設備安全使用和考評工作；1協(xié)助建立和完善公司的安全操作規(guī)程；維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；2按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議； 參加季、月度總經理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關臨時緊急會議。二十六、制造部直接上級：常務副總經理；下屬部門：各生產車間；部門性質：全面承擔公司產品加工、裝配工作；管理權限：受常務副總經理委托，行使公司生產指揮的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務；管理職能；合理地組織生產過程、綜合平衡生產能力、執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產、制造優(yōu)質產品，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之目的；主要職責：嚴格服從常務副總經理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向主管領導負責；嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；根據生產任務，合理安排生產，檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，控制生產進度，完成各項生產計劃，并進行產品調試和售后服務；負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤，負責各車間之間的生產協(xié)調工作，生產負荷統(tǒng)計；負責對產量、半成品、在制品、生產過程中的物質消耗量及勞動量的統(tǒng)計工作并及時上報有關部門；根據生產計劃實施情況，提出改進工藝流程、生產設備、生產環(huán)境等方面的建議，并且組織實施； 負責對所屬車間及人員的業(yè)績檢查、考核、評比；制訂培訓計劃，定期加強對生產作業(yè)人員的技能和生產安全方面的知識教育培訓工作；對其技能水平和工作能力定期檢查、考核、評比；協(xié)助做好產品生產與技術開發(fā)之間的協(xié)調工作；負責協(xié)助設備管理部門的工作，協(xié)助各類設備的檢修、維護、保養(yǎng)工作；1維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。參加會議：參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議； 參加季、月度總經理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關臨時緊急會議。