3航空公司組織機(jī)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-18 00:36本頁面
【正文】 ，主要負(fù)責(zé)機(jī)上娛樂系統(tǒng)（音樂、影視、報刊）的管理，按照國際航空娛樂協(xié)會和國家音像管理部門的規(guī)定、要求負(fù)責(zé)包括音像節(jié)目的采購、制作拷貝、配置及設(shè)備維護(hù)； 物流控制中心，主要負(fù)責(zé)機(jī)供品、餐飲品、綜合品和機(jī)上娛樂系統(tǒng)所有物品的保管、運(yùn)輸、收發(fā)和倉儲等物流控制管理。 ☆ 基地管理中心是遍及全國各地的分子公司管理系統(tǒng)。它把過去原有的分子公司和國內(nèi)營業(yè)部進(jìn)行重新編排，按照重點地區(qū)進(jìn)行劃分管理。國內(nèi)營業(yè)部不再單獨作業(yè)，全部并入基地管理系統(tǒng)。統(tǒng)一負(fù)責(zé)本地區(qū)內(nèi)航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)的管理；負(fù) 責(zé)空勤機(jī)組、乘務(wù)組的管理；負(fù)責(zé)客運(yùn)、貨運(yùn)、服務(wù)、機(jī)票銷售管理；負(fù)責(zé)飛機(jī)維護(hù)、定檢管理；負(fù)責(zé)航班簽派、航線申請管理?；毓芾碇行囊话惆磪^(qū)域可設(shè)：華東、華北、中南、西南、西北、東北和北京、上海、廣州、深圳基地管理中心。 ☆ 地區(qū)銷售中心，是國際及港、澳、臺地區(qū)辦事處系統(tǒng)。它把原有的國外辦 5 事處按照地理位置和客貨運(yùn)輸量進(jìn)行整合。統(tǒng)一負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。地區(qū)銷售中心一般可設(shè)：日本及韓國、東南亞、中東及大洋州、北美、歐洲、中東、非洲及南美洲、港澳臺地區(qū)銷售中心。 （三）、職能層 由 四大總部組成，設(shè)置十分簡捷，是總部的職能管理部門，協(xié)助總裁進(jìn)行公司的經(jīng)營管理。 第 13 頁 共 14 頁 ☆ 行政總部，主要有總裁辦公室、綜合管理部。 總裁辦公室主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)、文秘、檔案管理；專包機(jī)任務(wù)管理；護(hù)照與簽證管理；協(xié)調(diào)政府、企業(yè)間和駐場海關(guān)、邊防、機(jī)場當(dāng)局、空管、航油、安檢等有關(guān)單位的關(guān)系。 綜合管理部負(fù)責(zé)行政、基本建設(shè)、車輛設(shè)備、總務(wù)和房屋、物業(yè)管理。 ☆ 管理總部，主要有企管研發(fā)部、財務(wù)結(jié)算部。 企管研發(fā)部負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策研究管理，負(fù)責(zé)中長期規(guī)劃、計劃管理，機(jī)隊規(guī) 劃與引進(jìn)管理，經(jīng)濟(jì)活動分析與計劃統(tǒng)計管理，負(fù)責(zé)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理；企業(yè)形象與標(biāo)志的設(shè)計、策劃、監(jiān)制、督導(dǎo)；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核管理，負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的信息反饋、監(jiān)督控制管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程規(guī)章管理與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理。 財務(wù)結(jié)算部負(fù)責(zé)國際國內(nèi)票務(wù)收入與結(jié)算管理；負(fù)責(zé)財務(wù)政策、法規(guī)管理與投資管理；負(fù)責(zé)財務(wù)計劃、預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)活動分析管理；負(fù)責(zé)融資租賃與外匯管理。 ☆ 技術(shù)總部，主要有飛行安全部、機(jī)務(wù)工程部 飛行安全部，負(fù)責(zé)飛行專業(yè)管理與安全監(jiān)察管理，負(fù)責(zé)飛行技術(shù)與天氣標(biāo)準(zhǔn)放飛管理，負(fù)責(zé)航 務(wù)與技術(shù)引進(jìn)管理，負(fù)責(zé)空防安全管理。 機(jī)務(wù)工程部，負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)管理與安全管理，負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè) 第 14 頁 共 14 頁 技術(shù)與放行標(biāo)準(zhǔn)管理，負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)與飛機(jī)設(shè)備設(shè)施引進(jìn)與技術(shù)改造管理。理、指導(dǎo)。 ☆ 人事總部，主要有人力資源部、教育培訓(xùn)部。 人力資源部，主要負(fù)責(zé)勞動工資、勞動保險的管理；負(fù)責(zé)定員定編、技術(shù)職稱的管理；負(fù)責(zé)組織人事、組織機(jī)構(gòu)管理；負(fù)責(zé)人才資源、人才開發(fā)管理；負(fù)責(zé)工資總額、獎勵基金、福利基金的管理。 教育培訓(xùn)部，主要負(fù)責(zé)飛行、乘務(wù)、機(jī)務(wù)、商務(wù)專業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)干部職工培訓(xùn)、經(jīng)理進(jìn)修培訓(xùn)；負(fù)責(zé)飛 行員、乘務(wù)員模擬艙培訓(xùn)管理。 6我國航空公司組織管理模式的基本框架圖表一總裁運(yùn)營系統(tǒng)維修系統(tǒng)市場系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)飛行控制中心乘務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行控制中心地面保障中心信息控制中心航線維護(hù)中心部件大修中心設(shè)施設(shè)備中心航材供應(yīng)中心計量質(zhì)量中心市場計劃中心銷售控制中心運(yùn)輸業(yè)務(wù)中心貨物貨郵中心廣告中心機(jī)供品中心餐飲品中心綜合品中心機(jī)上娛樂中心物流控制中心基地管理中心地區(qū)銷售中心西北西南地區(qū)華東地區(qū)中南地區(qū)華北地區(qū)東北地區(qū)其他地區(qū)北歐地區(qū)美洲中東及大洋洲日本及韓國東非洲港澳臺地區(qū)南及南亞美
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