3航空公司組織機構-資料下載頁
2025-08-18 00:36本頁面
【正文】 ，主要負責機上娛樂系統(tǒng)（音樂、影視、報刊）的管理，按照國際航空娛樂協(xié)會和國家音像管理部門的規(guī)定、要求負責包括音像節(jié)目的采購、制作拷貝、配置及設備維護； 物流控制中心，主要負責機供品、餐飲品、綜合品和機上娛樂系統(tǒng)所有物品的保管、運輸、收發(fā)和倉儲等物流控制管理。 ☆ 基地管理中心是遍及全國各地的分子公司管理系統(tǒng)。它把過去原有的分子公司和國內(nèi)營業(yè)部進行重新編排，按照重點地區(qū)進行劃分管理。國內(nèi)營業(yè)部不再單獨作業(yè)，全部并入基地管理系統(tǒng)。統(tǒng)一負責本地區(qū)內(nèi)航空運輸業(yè)務的管理；負 責空勤機組、乘務組的管理；負責客運、貨運、服務、機票銷售管理；負責飛機維護、定檢管理；負責航班簽派、航線申請管理?；毓芾碇行囊话惆磪^(qū)域可設：華東、華北、中南、西南、西北、東北和北京、上海、廣州、深圳基地管理中心。 ☆ 地區(qū)銷售中心，是國際及港、澳、臺地區(qū)辦事處系統(tǒng)。它把原有的國外辦 5 事處按照地理位置和客貨運輸量進行整合。統(tǒng)一負責所轄地區(qū)的客貨運輸業(yè)務。地區(qū)銷售中心一般可設：日本及韓國、東南亞、中東及大洋州、北美、歐洲、中東、非洲及南美洲、港澳臺地區(qū)銷售中心。 （三）、職能層 由 四大總部組成，設置十分簡捷，是總部的職能管理部門，協(xié)助總裁進行公司的經(jīng)營管理。 第 13 頁 共 14 頁 ☆ 行政總部，主要有總裁辦公室、綜合管理部。 總裁辦公室主要負責日常事務、文秘、檔案管理；專包機任務管理；護照與簽證管理；協(xié)調(diào)政府、企業(yè)間和駐場海關、邊防、機場當局、空管、航油、安檢等有關單位的關系。 綜合管理部負責行政、基本建設、車輛設備、總務和房屋、物業(yè)管理。 ☆ 管理總部，主要有企管研發(fā)部、財務結算部。 企管研發(fā)部負責經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策研究管理，負責中長期規(guī)劃、計劃管理，機隊規(guī) 劃與引進管理，經(jīng)濟活動分析與計劃統(tǒng)計管理，負責運輸服務質量管理；企業(yè)形象與標志的設計、策劃、監(jiān)制、督導；負責經(jīng)濟指標考核管理，負責整個系統(tǒng)的信息反饋、監(jiān)督控制管理，負責業(yè)務流程規(guī)章管理與標準化、規(guī)范化、程序化管理。 財務結算部負責國際國內(nèi)票務收入與結算管理；負責財務政策、法規(guī)管理與投資管理；負責財務計劃、預決算、經(jīng)濟活動分析管理；負責融資租賃與外匯管理。 ☆ 技術總部，主要有飛行安全部、機務工程部 飛行安全部，負責飛行專業(yè)管理與安全監(jiān)察管理，負責飛行技術與天氣標準放飛管理，負責航 務與技術引進管理，負責空防安全管理。 機務工程部，負責機務專業(yè)管理與安全管理，負責機務專業(yè) 第 14 頁 共 14 頁 技術與放行標準管理，負責機務與飛機設備設施引進與技術改造管理。理、指導。 ☆ 人事總部，主要有人力資源部、教育培訓部。 人力資源部，主要負責勞動工資、勞動保險的管理；負責定員定編、技術職稱的管理；負責組織人事、組織機構管理；負責人才資源、人才開發(fā)管理；負責工資總額、獎勵基金、福利基金的管理。 教育培訓部，主要負責飛行、乘務、機務、商務專業(yè)培訓；負責干部職工培訓、經(jīng)理進修培訓；負責飛 行員、乘務員模擬艙培訓管理。 6我國航空公司組織管理模式的基本框架圖表一總裁運營系統(tǒng)維修系統(tǒng)市場系統(tǒng)供應系統(tǒng)飛行控制中心乘務服務中心運行控制中心地面保障中心信息控制中心航線維護中心部件大修中心設施設備中心航材供應中心計量質量中心市場計劃中心銷售控制中心運輸業(yè)務中心貨物貨郵中心廣告中心機供品中心餐飲品中心綜合品中心機上娛樂中心物流控制中心基地管理中心地區(qū)銷售中心西北西南地區(qū)華東地區(qū)中南地區(qū)華北地區(qū)東北地區(qū)其他地區(qū)北歐地區(qū)美洲中東及大洋洲日本及韓國東非洲港澳臺地區(qū)南及南亞美
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