20xx年公司組織機(jī)構(gòu)范文-資料下載頁
2025-01-25 05:36本頁面
【正文】 外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判。
、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通。
。
公司組織機(jī)構(gòu)范文三 一、部門設(shè)置：
辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購部、營銷策劃部、客戶服務(wù)部。
二、部門職能：
(一)辦公室(3人)
公司經(jīng)營計(jì)劃管理。
人力資源管理。
公司行政事務(wù)管理。
公司文書、合同、檔案管理。
(二)財(cái)務(wù)部(3人)
會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)管理。
資金管理。
內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
(三)市場(chǎng)開發(fā)部(3人)
組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議。
申報(bào)立項(xiàng)，辦理國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。
配合組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。
配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
(四)設(shè)計(jì)管理部(4人)
項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。
協(xié)助設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的招標(biāo)、委托。
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理工作。
(五)工程部(3人)
監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
配合成本管理。
組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
(六)成本管理部(3人)
項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算編制及管理。
組織編制、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。
審核工程進(jìn)度款。
組織工程竣工結(jié)算。
工程相關(guān)合同管理。
(七)招標(biāo)采購部(3人)
組織制定公司的招標(biāo)采購計(jì)劃。
負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢價(jià)、審核，及談判工作。
負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作。
(八)營銷策劃部(3人)
產(chǎn)品定位。
營銷策劃。
銷售管理。
(九)客戶服務(wù)部(3人)
建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。
組織辦理交房。
客戶投訴處理。
三、項(xiàng)目部
工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
配合成本管理。
協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
協(xié)調(diào)維保，配合交房。
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