【正文】 會委 員 會 主 任外 部 委 員內(nèi) 部 委 員項目立項可行性資詢其他資詢研究方向及領(lǐng)域資詢第二節(jié) 技術(shù)委員會組織人員設置技術(shù)委員會由主任和若干委員組成。二、技術(shù)委員會主席的權(quán)限有權(quán)獲得各科研開發(fā)部門和技術(shù)委員會委員提交的文件；有權(quán)召集技術(shù)委員會委員召開技術(shù)委員會定期會議；有權(quán)根據(jù)各科研開發(fā)部門和技術(shù)委員會委員提交的議案，決定召開技術(shù)委員會不定期會議；有權(quán)根據(jù)各科研究開發(fā)部門和技術(shù)委員會委員提交的議案，安排會議議程；有權(quán)在技術(shù)委員會會議中，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見；有權(quán)主持技術(shù)委員會決議的形成；有權(quán)向管理委員會提交技術(shù)委員會決議。第四章 支援中心下屬組織管理設計第 一節(jié) 行政事務部組織管理設計一、行政事務部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 行政事務部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖4所示。 第二節(jié) 技術(shù)管理部組織管理設計一、技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖5所示。技術(shù)管理部的日常事務管理(1)、收集，整理需報經(jīng)技術(shù)委員會審查咨詢的項目資料；(2)、向技術(shù)委員會收集提交需咨詢決策的項目開發(fā)預研究報告；(3)、技術(shù)委員會開會期間的會務工作；(4)、技術(shù)委員會休會期間的零星事務；(5)、其他技術(shù)委員會委托事項。其他職責四、技術(shù)支援部經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)依照用戶要求組織中人員制定項目標準，支持市場營；有權(quán)對現(xiàn)有產(chǎn)品提出新的技術(shù)解決方案，進行技術(shù)支援；有權(quán)與外部簽定中心對外的技術(shù)合作協(xié)議；其他履行職責所需的權(quán)限。第五章 中心與相關(guān)部門的邊界管理設計一、職能部與項目組之間的邊界關(guān)系職能部門與項目組之間的矩陣關(guān)系圖項目組1項目組4項目組3項目組2行政事務部 技術(shù)管理部 技術(shù)支援部 產(chǎn)品管理部 圖9項目經(jīng)理與職能部經(jīng)理項目開發(fā)，在中心主任領(lǐng)導下實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理垂直領(lǐng)導為主；職能部門對項目提供相應的人事行政／財務核算／技術(shù)支援等支持和服務；職能部門以協(xié)調(diào)項目與項目之間的關(guān)系為主，提供對中心項目開發(fā)的綜合支持。圖7產(chǎn) 品管理部 產(chǎn) 品 經(jīng) 理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品批量加工制造產(chǎn)品管理產(chǎn)品設計產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設計二、產(chǎn)品管理部 組織人員設置暫為虛擬機構(gòu)，以后根據(jù)開發(fā)情況可考慮兩種過渡形式：一是由項目開發(fā)完成后，由項目經(jīng)理直接過渡到產(chǎn)品設計階段爾后進行批量生產(chǎn)，形成產(chǎn)品經(jīng)理；另一是設置專門的產(chǎn)品經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)所有的新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)加工工作，包括生產(chǎn)工藝開發(fā)等。中心領(lǐng)導交辦的其他職責四、技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理 的 權(quán) 限有權(quán)提交中心的年度項目開發(fā)總體規(guī)劃，報經(jīng)中管理委員會審批后執(zhí)行；有權(quán)在總體規(guī)劃前提下，協(xié)調(diào)各項目之間的資源利用和進度控制；有權(quán)制定項目開發(fā)過程中的文檔管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；有權(quán)對項目執(zhí)行過程及項目完成后的結(jié)果進行評估和驗收；有權(quán)對項目經(jīng)理人員發(fā)表專家意見；在重大技術(shù)問題上技術(shù)總監(jiān)有獨立的發(fā)言表達意見和建議權(quán)；有權(quán)根據(jù)項目執(zhí)行情況決定項目是否繼續(xù)進行下去；有權(quán)對項目完成后的項目組及項目經(jīng)理人員提出獎勵建議；其他履行職責所需的權(quán)力。 ． 技術(shù)管理部經(jīng)理下設二到三名輔助管理人員，考慮到中心的現(xiàn)有人員情況，建議輔助管理人員兼職處理。為節(jié)省人力，可以兼職。二、技術(shù)委員會委員的權(quán)限有權(quán)向技術(shù)委員會會議提交議案；有權(quán)獲得各科研開發(fā)部門、科研管理部門和技術(shù)委員會其他委員提交并待技術(shù)委員會討論的提案文件；有權(quán)在技術(shù)委員會會議中，對議案自由發(fā)表意見和建議；有權(quán)在遇有重大科研決策事項時，提請技術(shù)委員會主席召集臨時會議對該事項進行講座提出決策建議。第三節(jié) 技術(shù)委員會組織職責設計一、技術(shù)委員會的主要任務技術(shù)委員會的主要任務是根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標任務要求，就支援中心相關(guān)技術(shù)決策事項，通過集體討論、爭議、向支援中心管理決策委員會提供決策咨詢依據(jù)。管理委員會主要職責如下： 審 批 支 援 中 心 的 年 度 開 發(fā) 計 劃 和 項 目 安 排 ； 審 批 支 援 中 心 的 項 目 立 項 ； 支 援 中 心 年 度 計 劃 預 算 審 批 ； 向 公 司 事 業(yè) 部 申 報 年 度 工 作 計 劃 ； 決 定 聘 用 或 解 聘 項 目 經(jīng) 理 人 員 ； 公 司 管 理 層 要 求 的 其 他 集 體 決 策 事 項 ； 支 援 中 心 其 他 重 要 決 策 事 項 ． 第四節(jié) 管理委員會組 織權(quán)限設計一、管理委員會主任的職責與權(quán)限管理委員會主任的職責(1)、召集管理委員會委員召開定期和不定期會議，并計劃會議議程；(2)、在管理委員會休會期間，接收管理委員會提交的各項文件和議案；(3)、主持管理委員會會議，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見，并主持決議的形成；(4)、向公司總部提交管理委員會決議，以供備案。某XXXXX公司信息技術(shù)事業(yè)部和XXXXX公司的技術(shù)支援中心。支援中心在中心主任領(lǐng)導下設四個職能管理部門，他們分別是中心的行政管理部門，技術(shù)管理部門，技術(shù)支援部門和負責虛擬設立的研發(fā)成果產(chǎn)品設計及產(chǎn)業(yè)化工作的產(chǎn)品部門，以上這些部門是中心的職能部門，輔助中心主任領(lǐng)導研發(fā)工作，為研發(fā)工作提供行政財務，技術(shù)管理，市場支援等方面的支持。組織結(jié)構(gòu)說明(1)、中心主任是中心的最高決策領(lǐng)導者；(2)、兩個安全點：為規(guī)避因扁平化設計而引起的管理幅度過寬問題，管理決策委員會和技術(shù)咨詢委員會兩個集體咨詢和決策機構(gòu)。二、方案設計遵循和貫徹其中的原則戰(zhàn)略適應性原則：由于該中心是某XXXXX有限公司信息技術(shù)事業(yè)部科研開發(fā)的主要組成部分，因此方案設計中始終貫徹執(zhí)行某XXXXX有限公司及該中心主管事業(yè)部的戰(zhàn)略意圖。第一部份XXXXXXXXXX－中心組織機構(gòu)及其管理權(quán)責設計XXXX年X月X日目 錄第一章 總體設計………………………………………… 5第一節(jié) 總體設計概述………