制定可操作性的組織機(jī)構(gòu)和管理改革方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 年 中 國(guó) 客 戶(hù) 的 咨詢(xún) 費(fèi) 用 收入 已 超 過(guò) 了 國(guó) 外 客 戶(hù) 的咨詢(xún) 收入 為 中 國(guó) 客 戶(hù) 設(shè) 計(jì) 針 對(duì)性 的 解決 方案 而 不 是 照搬西 方 管理 理 論 36 B3. 建立高效的人力資源管理體系以充分發(fā)揮人力資源的潛力 37 中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快建立一套系統(tǒng)有效的人力資源管理體系 進(jìn)行職位分析，建立完善的崗位描述 制定公司全員業(yè)績(jī)考核辦法 建立完善的員工工資體系 建立員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 制定員工長(zhǎng)期發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃 1 2 3 4 5 人力資源管理 預(yù)計(jì)的效果 中國(guó)企業(yè)的主要問(wèn)題 解決辦法 ? 缺乏中長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 缺乏明晰的崗位描述和任職標(biāo)準(zhǔn) ? 缺乏科學(xué)的高層管理人員的選拔和任免機(jī)制 ? 對(duì)高層管理人員和核心技術(shù)人員缺乏業(yè)績(jī)考核和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 員工工資與職責(zé)大小和要求技能之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng) ? 缺乏對(duì)企業(yè)文化的積極導(dǎo)向作用 ? 建立科學(xué)的人員選拔和任免機(jī)制，加強(qiáng)用人的科學(xué)性 ? 建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán) 境，有利于吸引人才和 留住人力 ? 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，工作效益和工作熱情提高 ? 倡導(dǎo)積極的組織變化和企業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 38 … 以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵 公司長(zhǎng)期發(fā)展 + 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 工資 年度獎(jiǎng)勵(lì) 福利 員工持股 期權(quán) 虛擬股份 業(yè)績(jī)紅股 津貼 公司戰(zhàn)略目標(biāo) : 養(yǎng)老金 住房 企業(yè)家創(chuàng)新 社會(huì)地位 和名譽(yù) 權(quán)力 個(gè)人發(fā)展 39 其核心要點(diǎn)是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái) 羅蘭 ?貝格操作方法 期望的效果 公司目標(biāo) ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 當(dāng)前的工作需要 培訓(xùn) /教育 個(gè)人目標(biāo) ? 自我實(shí)現(xiàn) ? 權(quán)利 ? 高薪收入 ? 互動(dòng)式管理診斷 ? 潛力分析 ? 資質(zhì)評(píng)估 ? 針對(duì)性的管理發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃 ? 評(píng)價(jià)中心 ? 工作業(yè)績(jī)回顧 ? 增進(jìn)企業(yè)與員工的互動(dòng)溝通 ? 正確評(píng)價(jià)員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿头较? ? 制定有針對(duì)性的長(zhǎng)期發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃 ? 幫助員工設(shè)計(jì)適合其興趣和專(zhuān)長(zhǎng)的事業(yè)發(fā)展道路 反饋調(diào)整 40 對(duì)關(guān)鍵職位應(yīng)建立完善的企業(yè)崗位描述，是制定工資體系、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ) 操作環(huán)境 操作辦法 職務(wù)重要性 市場(chǎng)薪酬行情 所需能力和經(jīng)驗(yàn) 建立完善的崗位描述 + + ? 問(wèn)卷表格調(diào)查和評(píng)估 ? 專(zhuān)家小組訪談 ? 多因素分析 ? 互動(dòng)差異比較 ? 市場(chǎng)基準(zhǔn)比較 明確部門(mén)職責(zé)和工作 部門(mén)職責(zé)和要求 部門(mén)工作性質(zhì) 工作描述 工作的職責(zé)描述 所需的能力和經(jīng)驗(yàn)要求 匯報(bào)關(guān)系 考核原則 參照核對(duì) 參照其他崗位作橫向比較 與基準(zhǔn)崗位作垂直比較 作出局部?jī)?nèi)容調(diào)整 明確崗位定義 崗位屬性和級(jí)別 崗位報(bào)酬水平 檢查與反饋 41 企業(yè)不同級(jí)別的崗位所遵循的工資設(shè)計(jì)原則有所不同 工資形式和確定依據(jù) ? 董事津貼 ? 職務(wù)工資 崗 位 級(jí) 別 ? 以市場(chǎng)薪酬行情為依據(jù) ? 職務(wù)重要性 ? 職務(wù)重要性 ? 所需能力和經(jīng)驗(yàn) ? 市場(chǎng)薪酬行情 ? 工作難易程度和復(fù)雜性 ? 所需技能和經(jīng)驗(yàn) ? 市場(chǎng)薪酬行情 董事會(huì) 成員 高層管理人員 和核心技術(shù)人員 中層管理人員 基層員工 低 高 42 有充分激勵(lì)效果的工資與收入體系將充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 長(zhǎng)期激勵(lì)收入 短期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)收入 福利 固定工資 變動(dòng)收入 ? 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 ? 變動(dòng)收入比例大小視不同性質(zhì)的崗位而定 固定收入 ? 職務(wù)重要性 ? 所需能力和經(jīng)驗(yàn) ? 市場(chǎng)薪酬行情 最大程度地激勵(lì)員工 為企業(yè)多做貢獻(xiàn) 43 ? 高層經(jīng)營(yíng)管理人員和核心技術(shù)人員持股 ? 業(yè)績(jī)紅股 ? 期權(quán) (在當(dāng)前中國(guó)股市情況下操作難度較大 ) ? 住房基金 ? 各類(lèi)保險(xiǎn) (養(yǎng)老、教育、投資等 ) ? 其他形式的組合激勵(lì) 財(cái)務(wù)性激勵(lì) ? 晉升或賦予更大的權(quán)力 ? 提供企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ? 成就肯定 ? 個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn) ? 社會(huì)地位和名譽(yù) (例如：會(huì)員卡、提供公司用車(chē)等 ) ? 其他形式的組合激勵(lì) 非財(cái)務(wù)性激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì)有財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性?xún)煞N形式。 15:52:3215:52:3215:52Saturday, February 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :52:3215:52Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:52:3215:52:3215:522/11/2023 3:52:32 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 52分 32秒 下午 3時(shí) 52分 15:52: MOMODA POWERPOINT
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