制定可操作性的組織機構(gòu)和管理改革方案(已修改)
2025-02-01 03:22 本頁面
【正文】 12 如何制定可操作性的組織機構(gòu)和管理改革方案 13 1. 針對不同業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身特點制定有針對性的組織管理方案 14 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進行相應的變化和調(diào)整 (1) 簡單組織 松散不規(guī)范 領(lǐng)導危機 內(nèi)部秩序危機 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經(jīng)營環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范集權(quán) (3) 事業(yè)部型組織 授權(quán)、協(xié)調(diào) (4) 創(chuàng)新部型組織 優(yōu)化、協(xié)作 專制危機 / 控制危機 失去活力的危機 單一產(chǎn)品 / 區(qū)域市場 多元產(chǎn)品 / 跨地區(qū)市場 跨領(lǐng)域 (行業(yè) ) 跨地區(qū) (國家 ) 幼 小 成 長 成 熟 再 興 企業(yè)成長模型 15 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素 業(yè)務組合 經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)發(fā)展目標 政治與法律架構(gòu) 社會文化背景 管理風格 / 理念 市場 / 業(yè)務特征 現(xiàn)有的技術(shù)和系統(tǒng) 競爭環(huán)境 業(yè)務規(guī)模 組織機構(gòu)設(shè)計 16 內(nèi)部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義 政治 / 經(jīng)濟環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)目標 管理方式 / 理念 政府或市場導向 行為組合 集團的總體遠景目標 直接管理與目標管理 市場自由化程度 業(yè)務特征與競爭環(huán)境 特定的業(yè)務目標 要求 / 賦予的靈活性、 自由度 規(guī)定的地區(qū)框架 經(jīng)營的范圍 (價值鏈 ) 經(jīng)營目標 標準化程度與 地區(qū)差異 集團 業(yè)務領(lǐng)域 經(jīng)營單元 輔助功能 在財務、技術(shù)標準方 面的法律規(guī)定 需要的控制模式 有效的措施和控制 集權(quán)控制的程度 組織層次 17 集團公司各業(yè)務及其發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了公司組織管理模式和核心功能 健力寶未來的業(yè)務組合 [億人民幣 ] ? 集團發(fā)展目標必須落實到具體的業(yè)務發(fā)展計劃，才能保證目標的實現(xiàn) ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略必須在公司中高層形成基本共識，才能保持公司內(nèi)部的協(xié)同性 ? 集團在進入新業(yè)務領(lǐng)域時，必須考慮自身競爭能力和與現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)同性 ? 針對不同業(yè)務的市場特點和競爭對手，必須采用針對性的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在資源上，特別是人力資源，必須制定相應的發(fā)展計劃和分配機制 ?% ?% % ?% ?% % ?% ?% 2% ?% ?% 1999 2023 2023 40 100 ？ 包裝 飲料 其他業(yè)務 新增業(yè)務 成功戰(zhàn)略要點 18 集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了集團的組織管理模式和核心功能 1 2 3 4 5 多元化業(yè)務發(fā)展 市場和業(yè)務的有效監(jiān)控 穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報 新業(yè)務的發(fā)展 核心競爭力的強化 集團的核心管理功能 戰(zhàn)略和規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營和運作 監(jiān)控 投資管理 (兼并和收購 ) 人力資源管理 財務 /收益 /資產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā) 19 根據(jù)在總部集中的集團功能可以形成三種不同的管理模式 核心功能 ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡 ? 人事管理 財務管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構(gòu)的管理 20 企業(yè)文化和管理風絡也直接影響管理模式的選擇和應用 管理方法 領(lǐng)導風格 決策制定 權(quán)威型 命令型 告知型 顧問型 合作型 總公司作決策 控制型管理 授權(quán)型管理 例外管理 財務目標管理 下屬幾乎沒有任何決策權(quán) 通過預算制定以及目標管理來進行控制，但不作直接影響 各自制定預算，經(jīng)總部批準后即生效，下屬將承擔更多職責 子公司作決策 21 集團管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務重點 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務比重 業(yè)務領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度 集團分權(quán)制度 集團領(lǐng)導的管理要求 財務控股 戰(zhàn)略管理控股 操作管理控股 控股形式 影響因素 純財務 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營 高 集權(quán) 22 集團公司每個層次需要進行明確的責權(quán)利界定 三個層次的責權(quán)利劃分 核心的管理功能 管理
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