制定可操作性的組織機構和管理改革方案-文庫吧在線文庫
【正文】 Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 15:52:3215:52:3215:52Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:3215:52:32February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 下午 3時 52分 32秒 15:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12 如何制定可操作性的組織機構和管理改革方案 13 1. 針對不同業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身特點制定有針對性的組織管理方案 14 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結構也需要進行相應的變化和調整 (1) 簡單組織 松散不規(guī)范 領導危機 內部秩序危機 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經營環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范集權 (3) 事業(yè)部型組織 授權、協(xié)調 (4) 創(chuàng)新部型組織 優(yōu)化、協(xié)作 專制危機 / 控制危機 失去活力的危機 單一產品 / 區(qū)域市場 多元產品 / 跨地區(qū)市場 跨領域 (行業(yè) ) 跨地區(qū) (國家 ) 幼 小 成 長 成 熟 再 興 企業(yè)成長模型 15 組織結構的優(yōu)化必須綜合考慮內部和外部的眾多因素 業(yè)務組合 經濟環(huán)境 企業(yè)發(fā)展目標 政治與法律架構 社會文化背景 管理風格 / 理念 市場 / 業(yè)務特征 現(xiàn)有的技術和系統(tǒng) 競爭環(huán)境 業(yè)務規(guī)模 組織機構設計 16 內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義 政治 / 經濟環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)目標 管理方式 / 理念 政府或市場導向 行為組合 集團的總體遠景目標 直接管理與目標管理 市場自由化程度 業(yè)務特征與競爭環(huán)境 特定的業(yè)務目標 要求 / 賦予的靈活性、 自由度 規(guī)定的地區(qū)框架 經營的范圍 (價值鏈 ) 經營目標 標準化程度與 地區(qū)差異 集團 業(yè)務領域 經營單元 輔助功能 在財務、技術標準方 面的法律規(guī)定 需要的控制模式 有效的措施和控制 集權控制的程度 組織層次 17 集團公司各業(yè)務及其發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了公司組織管理模式和核心功能 健力寶未來的業(yè)務組合 [億人民幣 ] ? 集團發(fā)展目標必須落實到具體的業(yè)務發(fā)展計劃，才能保證目標的實現(xiàn) ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略必須在公司中高層形成基本共識，才能保持公司內部的協(xié)同性 ? 集團在進入新業(yè)務領域時，必須考慮自身競爭能力和與現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)同性 ? 針對不同業(yè)務的市場特點和競爭對手，必須采用針對性的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在資源上，特別是人力資源，必須制定相應的發(fā)展計劃和分配機制 ?% ?% % ?% ?% % ?% ?% 2% ?% ?% 1999 2023 2023 40 100 ？ 包裝 飲料 其他業(yè)務 新增業(yè)務 成功戰(zhàn)略要點 18 集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了集團的組織管理模式和核心功能 1 2 3 4 5 多元化業(yè)務發(fā)展 市場和業(yè)務的有效監(jiān)控 穩(wěn)定高效的資產及投資回報 新業(yè)務的發(fā)展 核心競爭力的強化 集團的核心管理功能 戰(zhàn)略和規(guī)劃 企業(yè)經營和運作 監(jiān)控 投資管理 (兼并和收購 ) 人力資源管理 財務 /收益 /資產管理 技術開發(fā) 19 根據在總部集中的集團功能可以形成三種不同的管理模式 核心功能 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網絡 ? 人事管理 財務管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權 分權 集權與分權相結合 集權 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構的管理 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構的管理 20 企業(yè)文化和管理風絡也直接影響管理模式的選擇和應用 管理方法 領導風格 決策制定 權威型 命令型 告知型 顧問型 合作型 總公司作決策 控制型管理 授權型管理 例外管理 財務目標管理 下屬幾乎沒有任何決策權
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