企業(yè)it應用目標與策略(編輯修改稿)
2025-02-11 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比競爭對手低的價格將商品送到商店的貨架上 的決心 。 要做到這一點 ， 庫存管理是關鍵 。 需要以盡可能及時和盡可能低的價格將商品送上貨架 。 為了實現(xiàn)這一簡單而明確的目標 ， 沃爾瑪租用了全球最大的私人衛(wèi)星系統(tǒng) ， 通過衛(wèi)星網(wǎng)絡他們將上萬臺自動售貨機上獲取的連續(xù)的信息流傳送給負責控制的主計算機 ， 并通過交叉核對 ， 對庫存進行監(jiān)控 。 從而可以以最小的費用批量購進商品 ，然后在恰當?shù)臅r間 、 以恰當?shù)臄?shù)量將適當?shù)纳唐贩峙涞礁魃痰?，既確保商店擁有顧客需要的商品 ， 保持遠遠超過行業(yè)的平均水平的商品補充速度 ， 并進一步與供應商建立了計算機化連接 ， 且為這些供應商分配了貨架空間 ， 這樣供應商就可以監(jiān)測銷售情況 ，自己就可以對沃爾瑪?shù)膸齑婧弯N售情況了如指掌 ， 并及時補充貨品 。 這樣 ， 沃爾瑪實現(xiàn)了零儲存費用 。 企業(yè) IT應用目標與策略 ? BPR/BPI 由于有了 IT這一強有力的企業(yè)發(fā)展加速器，企業(yè)不再滿足于原來建立在舊的生產(chǎn)力方式下的業(yè)務運作模式，全球掀起了一股業(yè)務流程重整（BPR/BPI）的熱潮，試圖打破舊的框框，再造企業(yè)。并在許多著名企業(yè)取得了巨大的成功，如： IBM信用公司 : 發(fā)展一套 專家系統(tǒng) 為支援 , 實現(xiàn)通才取代專才 : 即撤換客戶接待員、信用審核員、估價專家等專才，用交易員取代，由交易員從頭到尾全權處理客戶融資項目，減少公文旅行時間。 結果：業(yè)務處理時間由一周減為 4小時，減少九成多 業(yè)務量增長 100倍 有了專家系統(tǒng)，現(xiàn)在 我一個人就可以很快 地處理這些業(yè)務了， 流程也可以精簡啦！ 企業(yè) IT應用目標與策略 三、 IT應用的目標 IT應用目標的出發(fā)點 工欲善其事，必先利其器。 IT的目標就是最有效 的支持企業(yè)達成策略目標，如： TTM（ Time to Market) 的縮短、更高的顧客滿意度等等。 信息的集成與共享。 5R（ Right Information,R
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