年度經營目標的策略規(guī)劃與管理(編輯修改稿)
2025-03-27 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 標的策略規(guī)劃與管理 ： 成本是否低於競爭者 產能是否能對應市場需求 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 是否擁有有效的設備 是否能有效取得材料 協(xié)力廠商的能力及關系 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 工廠設置的地點是否具有地利 工廠管理制度是否優(yōu)於競爭者 是否具有有效的垂直整合 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 ： 員工素質 經營者的能力及高層干部 的和諧度 勞資和諧度 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 作業(yè)人員的生產力與薪資水準 是否有好的人事制度 、 績效評價 、 升遷 、 訓練及能力開發(fā) 、 薪資 、 紅利 。 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 ： 企業(yè)的信譽 有效的組織機構及工作氣氛 企業(yè)規(guī)模 新加入競爭的難 易度 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 策略規(guī)劃與管理能力 對法規(guī) 、 政府的影響力 資訊處理與管理的能力 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 研究發(fā)展的實力 幕僚作業(yè)的能力 商品開發(fā)的技術力 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 C． 從上述市場上 、 財務上 、 制造上 、 員工上 ， 所擁有的資源上找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢并加以有效的組合即可建構出 企業(yè)的核心技術 (專長 )而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標的基本策略 。 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 經濟 競爭者 社會演變 法規(guī) 供應商 技術趨勢 機 會 威 脅 財務 行銷 制造 員工 資源 長 處 短 處 以長處贏得機會 規(guī)避威脅 克服 /規(guī)避弱點 危 險 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 2） 從經營策略的選擇上著手 企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過程中 ，為了達成企業(yè)各階段性的目標 ， 在經營策略上可做如下的選擇： 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 將生產與銷售分開或統(tǒng)合 合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè) 尋求技術的合作 本業(yè)維持 ， 投入新事業(yè) 年度經營目標的策略規(guī)劃與管理 1
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