年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理(參考版)
2025-03-11 14:41本頁面
【正文】 C 提升課級干部的管理能力 。 策略： A 培育開發(fā)設計人才 。 策略： A 營業(yè)處設立外銷 開發(fā)部 B 選擇兩國試銷 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {5}. 目標：積極培育重點人才 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {4}.目標：建立外銷體系 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {3}. 目標：強化單位績 效評價制度： 目標值：第二季開始導入 。 目標值： A 成立經(jīng)銷 事業(yè)部 。 C 設立金融市場行銷 、 開發(fā) 、 生產(chǎn)的專業(yè)團隊 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 策略 ： A 最短期間獲得金融業(yè)市場的 辦公家具的商品開發(fā)知識 。合并 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 5． 目標 、 策略舉例： {1}. 目標：加強專業(yè)市場的 開發(fā) 、 生產(chǎn)能力 。經(jīng)濟規(guī)模 垂直整合 成長潛力 5） 策略是否有明確的基準 ， 以供執(zhí)行時評估策略的功效 。 3） 策略是否建立在企業(yè)的相對優(yōu)勢上 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 3． 所以 設定年度基本策略時應完成的內(nèi)容有下列 ， 重新整理一次 ， 提供省思： （ 1） 策略必須能意識環(huán)境的變化 ， 并以創(chuàng)新的方式迅速回應 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 ( 5 ) 可控制與不可控制因素： 如果策略包括之不可控制因素的成分過高 ， 那這個策略的風險即會提高 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 ( 3 ) 創(chuàng)意性： 好的策略一定能符合創(chuàng)意性 ， 除正面的效益外 ，亦能帶來其它的機會效益 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2． 為確保所訂定的策略能達成目標 ， 所以在 策略訂定中或后 須審查下列幾點： （ 1） 可行性： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 代表所提出之策略是 可以執(zhí)行的 ， 是有能力執(zhí)行的 ， 也就是說公司所訂的策略是因環(huán)境（ 內(nèi) 、 外 ） 的變動而訂的 ， 公司擁有足夠的能力來履行 ， 完成策略中所要求的各項活動 。設立國外分公司 ， 發(fā)貨倉庫或制造工廠 本業(yè)維持 ， 投入新事業(yè) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè) 資源 長 處 短 處
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