企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理(參考版)
2025-03-07 16:08本頁(yè)面
【正文】 C 提升課級(jí)干部的管理能力 。 策略： A 培育開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人才 。 策略： A 營(yíng)業(yè)處設(shè)立外銷(xiāo) 開(kāi)發(fā)部 B 選擇兩國(guó)試銷(xiāo) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {5}. 目標(biāo)：積極培育重點(diǎn)人才 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {4}.目標(biāo)：建立外銷(xiāo)體系 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {3}. 目標(biāo)：強(qiáng)化單位績(jī) 效評(píng)價(jià)制度： 目標(biāo)值：第二季開(kāi)始導(dǎo)入 。 目標(biāo)值： A 成立經(jīng)銷(xiāo) 事業(yè)部 。 C 設(shè)立金融市場(chǎng)行銷(xiāo) 、 開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 策略 ： A 最短期間獲得金融業(yè)市場(chǎng)的 辦公家具的商品開(kāi)發(fā)知識(shí) 。合并 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 5． 目標(biāo) 、 策略舉例： {1}. 目標(biāo)：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的 開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn)能力 。經(jīng)濟(jì)規(guī)模 垂直整合 成長(zhǎng)潛力 5） 策略是否有明確的基準(zhǔn) ， 以供執(zhí)行時(shí)評(píng)估策略的功效 。 3） 策略是否建立在企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)上 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 3． 所以 設(shè)定年度基本策略時(shí)應(yīng)完成的內(nèi)容有下列 ， 重新整理一次 ， 提供省思： （ 1） 策略必須能意識(shí)環(huán)境的變化 ， 并以創(chuàng)新的方式迅速回應(yīng) 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ( 5 ) 可控制與不可控制因素： 如果策略包括之不可控制因素的成分過(guò)高 ， 那這個(gè)策略的風(fēng)險(xiǎn)即會(huì)提高 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ( 3 ) 創(chuàng)意性： 好的策略一定能符合創(chuàng)意性 ， 除正面的效益外 ，亦能帶來(lái)其它的機(jī)會(huì)效益 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2． 為確保所訂定的策略能達(dá)成目標(biāo) ， 所以在 策略訂定中或后 須審查下列幾點(diǎn)： （ 1） 可行性： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 代表所提出之策略是 可以執(zhí)行的 ， 是有能力執(zhí)行的 ， 也就是說(shuō)公司所訂的策略是因環(huán)境（ 內(nèi) 、 外 ） 的變動(dòng)而訂的 ， 公司擁有足夠的能力來(lái)履行 ， 完成策略中所要求的各項(xiàng)活動(dòng) 。設(shè)立國(guó)外分公司 ， 發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)或制造工廠 本業(yè)維持 ， 投入新事業(yè) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè) 資源 長(zhǎng) 處 短 處
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