企業(yè)年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理-免費閱讀
【正文】 目標值：三類重點人才培育 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {2}. 目標：積極開拓中 、 低 層客戶市場占有 率 。資金的充分運用 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2） 策略是否能在客戶滿足 、成本 、 創(chuàng)新 、 管理發(fā)展 、組織革新上取得競爭優(yōu)勢 。并購海外公司 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 （ 3 ）從對應(yīng)產(chǎn)品的生命周期著手 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 企業(yè) 只有單一事業(yè)時 ，產(chǎn)品的生命周期的策略對應(yīng) ，往往成為企業(yè)優(yōu)先考慮的基本策略，各期間的策略對應(yīng)如下表 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 四 ． 基本策略的評估： 1． 年度基本策略是用來指導(dǎo)企業(yè)在行銷上 、 生產(chǎn)上 、 組織上 、 研發(fā)上的優(yōu)先順序及可用資源的分配 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 企業(yè)透過 年度的工作計劃 （ 如：行銷計劃 、 生產(chǎn)計劃等 ） 與 相應(yīng)預(yù)算的執(zhí)行 以完成企業(yè)的年度目標 。 員工 競爭者 策略規(guī)劃與管理能力 經(jīng)營者的能力及高層干部 的和諧度 產(chǎn)能是否能對應(yīng)市場需求 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 新產(chǎn)品開發(fā)的前置時間 資金的取得 、 成本 、 利息的負擔(dān)是否高於競爭者 。從企業(yè) 競爭優(yōu)勢 上著手 。社會責(zé)任 (編列環(huán)保預(yù)算 ) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 目標至少包括： 1. 它是達成目的的一個階段性指標 。 2. 它很明確 、 量化 。市 場 (市場占有率 25%， 新開拓 10家新客戶 ) 強化及發(fā)展獨特的能力 (如成本降低能力 ， 縮短產(chǎn)品開發(fā)期間的能力 ) B 專利 是否擁有有效的設(shè)備 勞資和諧度 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 對法規(guī) 、 政府的影響力 社會演變 資源 長 處 短 處 以長處贏得機會 規(guī)避威脅 克服 /規(guī)避弱點 危 險 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2） 從經(jīng)營策略的選擇上著手 企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過程中 ，為了達成企業(yè)各階段性的目標 ， 在經(jīng)營策略上可做如下的選擇： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2． 為確保所訂定的策略能達
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