企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 目標(biāo)值：三類重點(diǎn)人才培育 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {2}. 目標(biāo)：積極開拓中 、 低 層客戶市場(chǎng)占有 率 。資金的充分運(yùn)用 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2） 策略是否能在客戶滿足 、成本 、 創(chuàng)新 、 管理發(fā)展 、組織革新上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。并購(gòu)海外公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 （ 3 ）從對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的生命周期著手 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 企業(yè) 只有單一事業(yè)時(shí) ，產(chǎn)品的生命周期的策略對(duì)應(yīng) ，往往成為企業(yè)優(yōu)先考慮的基本策略，各期間的策略對(duì)應(yīng)如下表 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 四 ． 基本策略的評(píng)估： 1． 年度基本策略是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在行銷上 、 生產(chǎn)上 、 組織上 、 研發(fā)上的優(yōu)先順序及可用資源的分配 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 企業(yè)透過(guò) 年度的工作計(jì)劃 （ 如：行銷計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃等 ） 與 相應(yīng)預(yù)算的執(zhí)行 以完成企業(yè)的年度目標(biāo) 。 員工 競(jìng)爭(zhēng)者 策略規(guī)劃與管理能力 經(jīng)營(yíng)者的能力及高層干部 的和諧度 產(chǎn)能是否能對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 新產(chǎn)品開發(fā)的前置時(shí)間 資金的取得 、 成本 、 利息的負(fù)擔(dān)是否高於競(jìng)爭(zhēng)者 。從企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 上著手 。社會(huì)責(zé)任 (編列環(huán)保預(yù)算 ) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)至少包括： 1. 它是達(dá)成目的的一個(gè)階段性指標(biāo) 。 2. 它很明確 、 量化 。市 場(chǎng) (市場(chǎng)占有率 25%， 新開拓 10家新客戶 ) 強(qiáng)化及發(fā)展獨(dú)特的能力 (如成本降低能力 ， 縮短產(chǎn)品開發(fā)期間的能力 ) B 專利 是否擁有有效的設(shè)備 勞資和諧度 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 對(duì)法規(guī) 、 政府的影響力 社會(huì)演變 資源 長(zhǎng) 處 短 處 以長(zhǎng)處贏得機(jī)會(huì) 規(guī)避威脅 克服 /規(guī)避弱點(diǎn) 危 險(xiǎn) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2） 從經(jīng)營(yíng)策略的選擇上著手 企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中 ，為了達(dá)成企業(yè)各階段性的目標(biāo) ， 在經(jīng)營(yíng)策略上可做如下的選擇： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2． 為確保所訂定的策略能達(dá)
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