企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理-文庫吧
2025-02-23 16:08 本頁面
【正文】 (成長率 ≥經(jīng)濟(jì)成長率的 3倍 ， 個(gè)人生產(chǎn)值成長率10%以上 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 營業(yè)收入組合 (傳統(tǒng)事業(yè)70%， 新事業(yè) 30% ) 社會(huì)責(zé)任 (編列環(huán)保預(yù)算 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 強(qiáng)化及發(fā)展獨(dú)特的能力 (如成本降低能力 ， 縮短產(chǎn)品開發(fā)期間的能力 ) 產(chǎn)品領(lǐng)先競爭者 (研發(fā)費(fèi)用 ， 占收入的 3～ 5%) 員工生產(chǎn)力 (每個(gè) 人 年毛利自 100萬提升至 150萬 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 新事業(yè) (每年增開一項(xiàng)新事業(yè) ) 建立獨(dú)特的文化 (編列 CIS預(yù)算 ) 生存 (人員成長 、 費(fèi)用比去年下降 15%) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 完成年度目標(biāo)的策略規(guī)劃： 1． 策略是什么 ？ 請(qǐng)參閱第一篇：策略與基本策略 。 2． 規(guī)劃完成年度目標(biāo)的策略時(shí) ，除參照 [長期經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃 ]外 ， 須注意下面三個(gè)方向： 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 須注意下面三個(gè)方向： A從企業(yè) 競爭優(yōu)勢 上著手 。 B從 經(jīng)營策略 的選擇上著手 。 C從對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的 生命周期 著手 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1 ) 從企業(yè)競爭優(yōu)勢上著手： A． 依 [長期經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃 ]得以定位企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ， 再自 SWOT分析 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 以明白企業(yè)所處環(huán)境的變動(dòng)所帶來的 機(jī)會(huì) 、 威脅 及掌握內(nèi)部的 長處 、 短處 ， 期以達(dá)成企業(yè)目標(biāo) ， 是年度策略訂定的主要思考方向 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B． 企業(yè)競爭的優(yōu) 、 劣勢 ， 可以簡化的自財(cái)務(wù) 、市場 、 制造 、 員工 、 資源 等幾個(gè)關(guān)鍵因素來分析 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 資金的取得 、 成本 、 利息的負(fù)擔(dān)是否高於競爭者 。 成本計(jì)算 、 預(yù)算及利潤計(jì)劃 、稽核程序是否優(yōu)於競爭者 ， 并能迅速提供有效的決策情報(bào) 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 市場占有率 有效的市場研究部門 產(chǎn)品組合 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 服務(wù)品質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)的前置時(shí)間 專利 包裝 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 價(jià)格策略 銷售力 (銷售人員 、 通路 、 廣告 、 促銷 ) 售前 、 售后服務(wù) 品牌印象 年度經(jīng)營目
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