企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 效取得材料 作業(yè)人員的生產(chǎn)力與薪資水準(zhǔn) 資訊處理與管理的能力 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 法規(guī) 將生產(chǎn)與銷售分開(kāi)或統(tǒng)合 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ( 2 ) 選擇性： 能提出多種策略方案的建議 ， 使決定的下達(dá)能更周延 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 4） 策略是否能明確地引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)的方向 。獲利狀況 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B. 降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成 本占市場(chǎng)售價(jià) 30% C. 直銷 、 經(jīng)銷市場(chǎng)區(qū)隔化 D .促銷預(yù)算的 30%用於經(jīng) 銷商促銷 。 B 培育國(guó)際行銷人才 。 目標(biāo)值：九月份開(kāi)始試銷 。 B 充分利用及擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)備 ， 對(duì)應(yīng)專業(yè)市場(chǎng)的彈性生產(chǎn)能力 。風(fēng)險(xiǎn)分散 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ( 6 ) 短期效益或長(zhǎng)期效益： 策略的效益在評(píng)估時(shí) ， 除了短期要有益外 ， 切不可對(duì)公司中長(zhǎng)期帶來(lái)重大的困擾 。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 行銷 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 有效的組織機(jī)構(gòu)及工作氣氛 是否具有有效的垂直整合 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 品牌印象 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 產(chǎn)品組合 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B． 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu) 、 劣勢(shì) ， 可以簡(jiǎn)化的自財(cái)務(wù) 、市場(chǎng) 、 制造 、 員工 、 資源 等幾個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)分析 。生存 (人員成長(zhǎng) 、 費(fèi)用比去年下降 15%) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 完成年度目標(biāo)的策略規(guī)劃： 1． 策略是什么 ？ 請(qǐng)參閱第一篇：策略與基本策略 。營(yíng)業(yè)收入 (成長(zhǎng)率 ≥經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率的 3倍 ， 個(gè)人生產(chǎn)值成長(zhǎng)率10%以上 ) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 獲利率 (稅前獲利率 ≥8%) 因此 ， 目標(biāo)除了指出方向外 ， 并要能夠衡量評(píng)估 ， 如：做什么 ？做多少 ？ 做到什么程度 ？ 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目的它代表一種追求的意義 ， 是 一些精神價(jià)值的追求 ， 較為抽象 ，不易衡量 ， 如：提高企業(yè)形象 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1． 設(shè)定的方向： –A． 要著眼於在既有的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi) ， 因環(huán)境之變遷 ，其所需調(diào)整的經(jīng)營(yíng)方式 ，滿足客戶
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