企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 策略：建立責(zé)任中心的會(huì) 計(jì)評(píng)價(jià)制度 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 4． 上述的基本策略 ， 是以事業(yè)別的角度來(lái)考量 ， 若公司屬於集團(tuán)企業(yè)或多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè) ， 在考慮年度目標(biāo)的基本策略時(shí) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 可從二個(gè)方向調(diào)整 事業(yè)別的策略： 1） 從各事業(yè)的比重調(diào)整 2） 從成長(zhǎng)方向調(diào)整 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 其調(diào)整的原因可為： 尋求技術(shù)的合作 幕僚作業(yè)的能力 工廠設(shè)置的地點(diǎn)是否具有地利 市場(chǎng)占有率 新事業(yè) (每年增開(kāi)一項(xiàng)新事業(yè) ) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B． 著眼於企業(yè)跨入 不同的事業(yè)領(lǐng)域或變更中長(zhǎng)期的方向 時(shí) ,其目標(biāo)的設(shè)定要配合恰當(dāng) 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2． 設(shè)定的方式： 基本上 ， 每個(gè)企業(yè)在新的年度評(píng)估了企業(yè)所處的環(huán)境 、 自己擁有的資源及特定能力后 ， 就要訂出明確化 、 數(shù)量化的目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 一般企業(yè)目標(biāo)訂定的方式 ， 舉例如下： 建立獨(dú)特的文化 (編列 CIS預(yù)算 ) 有效的市場(chǎng)研究部門(mén) 工廠管理制度是否優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)者 商品開(kāi)發(fā)的技術(shù)力 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 C． 從上述市場(chǎng)上 、 財(cái)務(wù)上 、 制造上 、 員工上 ， 所擁有的資源上找出面對(duì)環(huán)境變動(dòng)的策略?xún)?yōu)勢(shì)并加以有效的組合即可建構(gòu)出 企業(yè)的核心技術(shù) (專(zhuān)長(zhǎng) )而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標(biāo)的基本策略 。 本業(yè)維持 ， 投入新事業(yè) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 成長(zhǎng)潛力 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {4}.目標(biāo)：建立外銷(xiāo)體系 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {3}. 目標(biāo)：強(qiáng)化單位績(jī) 效評(píng)價(jià)制度： 目標(biāo)值：第二季開(kāi)始導(dǎo)入 。 5） 策略是否有明確的基準(zhǔn) ， 以供執(zhí)行時(shí)評(píng)估策略的功效 。合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè) 研究發(fā)展的實(shí)力 協(xié)力廠商的能力及關(guān)系 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 員工生產(chǎn)力 (每個(gè) 人 年毛利自 100萬(wàn)提升至 150萬(wàn) ) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1． 設(shè)定的方向： –A． 要著眼於在既有的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi) ， 因環(huán)境之變遷 ，其所需調(diào)整的經(jīng)營(yíng)方式 ，滿(mǎn)足客戶(hù)的手段等 。獲利率 (稅前獲利率 ≥8%) 生存 (人員成長(zhǎng) 、 費(fèi)用比去年下降 15
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