企業(yè)年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理(專業(yè)版)
【正文】 策略：建立責任中心的會 計評價制度 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 4． 上述的基本策略 ， 是以事業(yè)別的角度來考量 ， 若公司屬於集團企業(yè)或多角化經(jīng)營的企業(yè) ， 在考慮年度目標的基本策略時 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 可從二個方向調整 事業(yè)別的策略： 1） 從各事業(yè)的比重調整 2） 從成長方向調整 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 其調整的原因可為： 尋求技術的合作 幕僚作業(yè)的能力 工廠設置的地點是否具有地利 市場占有率 新事業(yè) (每年增開一項新事業(yè) ) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 B． 著眼於企業(yè)跨入 不同的事業(yè)領域或變更中長期的方向 時 ,其目標的設定要配合恰當 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2． 設定的方式： 基本上 ， 每個企業(yè)在新的年度評估了企業(yè)所處的環(huán)境 、 自己擁有的資源及特定能力后 ， 就要訂出明確化 、 數(shù)量化的目標 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 一般企業(yè)目標訂定的方式 ， 舉例如下： 建立獨特的文化 (編列 CIS預算 ) 有效的市場研究部門 工廠管理制度是否優(yōu)於競爭者 商品開發(fā)的技術力 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 C． 從上述市場上 、 財務上 、 制造上 、 員工上 ， 所擁有的資源上找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢并加以有效的組合即可建構出 企業(yè)的核心技術 (專長 )而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標的基本策略 。 本業(yè)維持 ， 投入新事業(yè) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 成長潛力 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {4}.目標：建立外銷體系 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {3}. 目標：強化單位績 效評價制度： 目標值：第二季開始導入 。 5） 策略是否有明確的基準 ， 以供執(zhí)行時評估策略的功效 。合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè) 研究發(fā)展的實力 協(xié)力廠商的能力及關系 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 ： 員工生產力 (每個 人 年毛利自 100萬提升至 150萬 ) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 1． 設定的方向： –A． 要著眼於在既有的事業(yè)領域內 ， 因環(huán)境之變遷 ，其所需調整的經(jīng)營方式 ，滿足客戶的手段等 。獲利率 (稅前獲利率 ≥8%) 生存 (人員成長 、 費用比去年下降 15
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