公司策略目標(biāo)的確定與分解-文庫吧
2024-10-04 11:32 本頁面
【正文】 潤 ? 投資回報 率 ? 成本利潤 率 ? 凈資產(chǎn)保 值增值率 ? 新客戶銷售 額增長率 ? 省外市場銷 售比率 ? 新產(chǎn)品銷售 比率 ? 研發(fā)銷售比 ? 新技術(shù)收益 率 ? 員工流失率 ? 員工滿意度 軟 件 KPI指標(biāo)管理經(jīng)營應(yīng)用匯總表 策略重點與目標(biāo) 提高經(jīng)營安全度 1資產(chǎn)負(fù)債比率 2速動比率 財 務(wù) 部 1貨款回收率 2成品周轉(zhuǎn)率 市 場 部 1原料周轉(zhuǎn)率 2備品周轉(zhuǎn)率 3在制品周轉(zhuǎn)率 生 產(chǎn) 部 降低產(chǎn)品成本管理 1采購價格指數(shù) 采 購 1 生產(chǎn)效率 2 原料耗損率 3 設(shè)備利用率 生 產(chǎn) 部 1設(shè)計損失率 技 術(shù) 部 加強質(zhì)量管理 1 交貨一次合格 率 采 購 1成品一次合 格率 生 產(chǎn) 部 1 設(shè)計錯誤再發(fā) 生率 技 術(shù) 部 擴大市場份額 1 銷售增長率 2 市場占有率 3 品牌認(rèn)識度 市 場 部 提高客戶服務(wù)水平 1 投訴處理率 2 客戶回訪率 3 客戶檔案完整率 市 場 部 1 內(nèi)部服務(wù)滿 意度 各 部 門 KPI 部門 KPI 部門 KPI 部門 申請立項通過率 指標(biāo)名稱 申請立項通過率 指標(biāo)定義 某一時期 ， 研發(fā)部門產(chǎn)品申請立項通過的比率 設(shè)立目的 考察科研中心產(chǎn)品立項質(zhì)量情況 計算公式 申請立項通過率＝產(chǎn)品立項通過數(shù) 247。 立項總數(shù) 100% 相關(guān)說明 該指標(biāo)可以研發(fā)小組或個人進(jìn)行統(tǒng)計 。 研發(fā)部門以季 、 半年 、 年提出研發(fā)立項計劃 。 目前不適用于龍蟒集團 ， 未來應(yīng)強調(diào)研發(fā)部門的自我立項 。 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)部門 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)部門 數(shù)據(jù)核對 人事行政部 統(tǒng)計周期 每半年 、 每年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 項目及時完成率 （ 月度計劃完成率 ） 指標(biāo)名稱 項目及時完成率 指標(biāo)定義 某一時期研發(fā)部門立項產(chǎn)品實際完成量與計劃完成量的比率 設(shè)立目的 考核研發(fā)部門的項目及時完成情況 計算公式
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