實現(xiàn)目標的策略計劃如何制定(ppt46)-免費閱讀
【正文】 盡管陳經(jīng)理有事在身，但還是不太好意思讓這急切想把事情辦好的下屬失望。 2級優(yōu)先 1級優(yōu)先 4級優(yōu)先 3級優(yōu)先 事情是否重要的標準： ?第一條標準：直接為實現(xiàn)崗位 /組織目標服務。中高層 管理技能訓練 管理技能架構(gòu) 管理 任務 → 分解 → 落實 分類 → 意愿 +能力 定位 → 時間管理 管 人 理 事 自我 管理 課程內(nèi)容 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認知 管理者時間管理 ? 第二部分：管理者對事的管理 下屬職責如何分解落實 下屬目標如何制定 實現(xiàn)目標的策略計劃如何制定 ? 第三部分：管理者對人的管理 如何對下屬分類管理 如何對下屬授權(quán) 如何對下屬考核 你心目中的優(yōu)秀管理者 果斷的 公平的 勤奮的 友好的 熟悉業(yè)務的 善于溝通的 用人不疑的 樂于助人的 堅決的 鼓動性強的 1有進取心的 1決策能力強的 1平等待人的 1善于分析的 1計劃性強的 1執(zhí)行力強的 課程進程 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認知 管理者時間管理 ? 第二部分：管理者對事的管理 下屬職責如何分解落實 下屬目標如何制定 實現(xiàn)目標的策略計劃如何制定 ? 第三部分：管理者對人的管理 如何對下屬分類管理 如何對下屬授權(quán) 如何對下屬考核 管理是什么？ ?管理就是 領導 一個 團隊 去實現(xiàn)預定目標 ?管理就是 運用 手中的 資源 去達到 組織目標 ?資源： 人、財、物、信息 等 ?運用： 計劃、組織、領導、控制、協(xié)調(diào) 管理者：夾心餅？中樞 上級 客戶 下屬 承上 ?承擔單位職責 ?承擔組織目標 ?執(zhí)行上司的指示 啟下 ?做好組織的管理 ?帶領團隊達成任務 ?使各項資源充分有效發(fā)揮 平行間 ?協(xié)調(diào) ?公關 部門 誰更優(yōu)秀 部門 A部門 B部門 銷售經(jīng)理 3000萬元 1000萬元 5個銷售員 2023萬元 5000萬元 總銷售額 5000萬元 6000萬元 如何從業(yè)務高手 → 管理能手 業(yè)務高手 管理能手 關注 評價標準 技能要求 事 人 +事 個人業(yè)績 團隊業(yè)績 專業(yè)技能 管理技能 管理者時間管理 ？時間可以管理嗎 年薪 (元 ) 每天價值 (元 ) 每小時價值 (元 ) 每分鐘價值 (元 ) 30,000 120 15 40,000 160 20 50,000 200 25 60,000 240 30 70,000 280 35 80,000 320 40 90,000 360 45 100,000 400 50 120,000 480 60 150,000 600 75 200,000 800 100 300,000 1,200 150 400,000 1,600 200 500,000 2,000 250
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