【推薦】績效考核目標的制定、實施、評估培訓ppt-免費閱讀
【正文】 若不能達到漸進效果，則需要面談，幫助查找原因，給予必要的建議和忠告，直屬主管及上兩級主管與員工面談，限期整改，整改無效，則可讓其停職反思，若還無提高績效表現(xiàn)，則考慮解雇。否則，會有逆反心理和抵觸情緒。,談話不要繞彎子。 A action。 B. 相關(guān)材料和分析的準備，進行績效診斷 為什么會產(chǎn)生這樣的績效。但前一周實際已經(jīng)通知他了。 （2）在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應(yīng)及時真誠的指 出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。 （3）幫助下屬改進業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者所具備的素質(zhì)修養(yǎng)，職業(yè) 道德精神體現(xiàn)，當然更是一種責任，一個優(yōu)秀的管理者首先 應(yīng)該是一個負責任的人。等我找他時，他先是說沒時間準備，可公司布置的事怎么能不做呢，然后就是態(tài)度不好，我剛說了他幾句，他就反駁，說他在這一個季度里沒做過那幾件事。 哪些是好的績效要持續(xù)發(fā)揚和傳承的?？冃Х答伱嬲勚猩婕暗降氖枪ぷ骺冃В枪ぷ鞯囊恍┦聦嵄憩F(xiàn)，員工的優(yōu)點與不足都是在工作完成中體現(xiàn)出來的。,例如：“你認為應(yīng)該采取何種行動才能改善目前的這種情況？”,即要根據(jù)客觀的、能夠反映員工工作情況的資料來進行，例如包括：缺勤、遲到、定貨處理、費用、任務(wù)和計劃的達成情況，客服投訴，退貨、訂貨處理時間、庫存水平、工作報告等等。 （三）從易出成效的方面開始改進：因為立竿見影的效果總會使人較有成就感，從而增強改進工作的自信心，進而有助于其他方面的繼續(xù)改進。 （四）負強化：一旦不希望的行為出現(xiàn)，立即懲罰，防止該行為再次發(fā)生,六、成長的喜悅—績效結(jié)果的運用 6.1 績效結(jié)果的運用,6.2 績效結(jié)果應(yīng)用 （責、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） 當月績效工資的發(fā)放依據(jù)：行政人事部將根據(jù)每部門每位同事的當月 績效結(jié)果，核算其當月績效薪資，針對表現(xiàn)優(yōu)秀、出色的員工給予 相應(yīng)的獎勵績效薪資； 先進評選評估依據(jù)之一：每年年中年底公司評優(yōu)時，每位員工的半年、 全年績效結(jié)果，將作為其評選的加減分依據(jù)； 崗位職責評估依據(jù)之一：優(yōu)秀的員工將作為該崗位的標桿，其主要工 作職責內(nèi)容將作為該崗位主要參考依據(jù)； 任職資格評估依據(jù)之一：每年年初任職資格評審，將根據(jù)參與員工的 全年績效結(jié)果，進行加減分，平常表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲取更大的優(yōu)勢；,6.2 績效結(jié)果應(yīng)用 （責、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） 薪酬調(diào)整評估依據(jù)之一：平常表現(xiàn)杰出，任職資格通過者，將根據(jù)公 司任職資格體系，獲取相應(yīng)的薪資調(diào)整； 崗位晉升評估依據(jù)之一：平常表現(xiàn)杰出，在管理崗位出現(xiàn)空缺時，將 優(yōu)先考慮平?？冃ЫY(jié)果優(yōu)秀者； 能力提升評估依據(jù)之一
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