【推薦】績(jī)效考核目標(biāo)的制定、實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 若不能達(dá)到漸進(jìn)效果，則需要面談，幫助查找原因，給予必要的建議和忠告，直屬主管及上兩級(jí)主管與員工面談，限期整改，整改無(wú)效，則可讓其停職反思，若還無(wú)提高績(jī)效表現(xiàn)，則考慮解雇。否則，會(huì)有逆反心理和抵觸情緒。,談話不要繞彎子。 A action。 B. 相關(guān)材料和分析的準(zhǔn)備，進(jìn)行績(jī)效診斷 為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的績(jī)效。但前一周實(shí)際已經(jīng)通知他了。 （2）在員工表現(xiàn)不佳，沒(méi)有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠(chéng)的指 出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。 （3）幫助下屬改進(jìn)業(yè)績(jī)應(yīng)是現(xiàn)代管理者所具備的素質(zhì)修養(yǎng)，職業(yè) 道德精神體現(xiàn)，當(dāng)然更是一種責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先 應(yīng)該是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。等我找他時(shí)，他先是說(shuō)沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備，可公司布置的事怎么能不做呢，然后就是態(tài)度不好，我剛說(shuō)了他幾句，他就反駁，說(shuō)他在這一個(gè)季度里沒(méi)做過(guò)那幾件事。 哪些是好的績(jī)效要持續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承的?？?jī)效反饋面談中涉及到的是工作績(jī)效，是工作的一些事實(shí)表現(xiàn)，員工的優(yōu)點(diǎn)與不足都是在工作完成中體現(xiàn)出來(lái)的。,例如：“你認(rèn)為應(yīng)該采取何種行動(dòng)才能改善目前的這種情況？”,即要根據(jù)客觀的、能夠反映員工工作情況的資料來(lái)進(jìn)行，例如包括：缺勤、遲到、定貨處理、費(fèi)用、任務(wù)和計(jì)劃的達(dá)成情況，客服投訴，退貨、訂貨處理時(shí)間、庫(kù)存水平、工作報(bào)告等等。 （三）從易出成效的方面開(kāi)始改進(jìn)：因?yàn)榱⒏鸵?jiàn)影的效果總會(huì)使人較有成就感，從而增強(qiáng)改進(jìn)工作的自信心，進(jìn)而有助于其他方面的繼續(xù)改進(jìn)。 （四）負(fù)強(qiáng)化：一旦不希望的行為出現(xiàn)，立即懲罰，防止該行為再次發(fā)生,六、成長(zhǎng)的喜悅—績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 6.1 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用,6.2 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） 當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)：行政人事部將根據(jù)每部門(mén)每位同事的當(dāng)月 績(jī)效結(jié)果，核算其當(dāng)月績(jī)效薪資，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、出色的員工給予 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效薪資； 先進(jìn)評(píng)選評(píng)估依據(jù)之一：每年年中年底公司評(píng)優(yōu)時(shí)，每位員工的半年、 全年績(jī)效結(jié)果，將作為其評(píng)選的加減分依據(jù)； 崗位職責(zé)評(píng)估依據(jù)之一：優(yōu)秀的員工將作為該崗位的標(biāo)桿，其主要工 作職責(zé)內(nèi)容將作為該崗位主要參考依據(jù)； 任職資格評(píng)估依據(jù)之一：每年年初任職資格評(píng)審，將根據(jù)參與員工的 全年績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行加減分，平常表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲取更大的優(yōu)勢(shì)；,6.2 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） 薪酬調(diào)整評(píng)估依據(jù)之一：平常表現(xiàn)杰出，任職資格通過(guò)者，將根據(jù)公 司任職資格體系，獲取相應(yīng)的薪資調(diào)整； 崗位晉升評(píng)估依據(jù)之一：平常表現(xiàn)杰出，在管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，將 優(yōu)先考慮平常績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀者； 能力提升評(píng)估依據(jù)之一
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