實現目標的策略計劃如何制定(ppt 46) (文件)
【正文】 600 200 500,000 2,000 250 600,000 2,400 300 1,000,000 4,000 500 時間價值成本計算法 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時間“四象限”工作分類 Ⅱ Ⅰ Ⅳ Ⅲ 演練 ? 銷售經理某一天主要做了以下七件事，請按“四象限法”分類： 接待臨時來訪的某朋友（ ) 輔導下屬工作 (1小時 ) 與財務經理談銷售費用的預算 (時 ) 與行政部門經理閑聊 ( ) 向營銷總監(jiān)匯報工作 (1小時 ) 與人事經理談某下屬的獎金問題 (小時 ) 撰寫市場計劃 (2小時 ) 緊迫 重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時間“四象限”工作分類 Ⅱ 輔導下屬工作 撰寫市場報告 Ⅰ 溝通銷售費用預算 向總監(jiān)匯報工作 Ⅳ 與辦公室主任閑聊 Ⅲ 臨時接待朋友 溝通下屬獎金 管理者應把第 1象限工作做好，但更應該把第 2象限工作做好！ 課程進程 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認知 管理者時間管理 ? 第二部分：管理者對事的管理 下屬職責如何分解落實 下屬目標如何制定 實現目標的策略計劃如何制定 ? 第三部分：管理者對人的管理 如何對下屬分類管理 如何對下屬授權 如何對下屬考核 公司工作應分解落實到每個崗位，確保事事有人做 部門職能 ?部門性質 ?部門是干什么的 部門關鍵成果 領域 ?部門成果貢獻 ?部門從事哪些工作 要項為部門職能及 部門目的的實現作 貢獻 部門經理職責 ?部門經理職位責任 ?責任 =“如何干 +目標 要求” ?部門經理通過職責 落實達成部門職能 崗位職能 ?崗位是干什么的， 要完成部門分解的 什么任務 ?崗位是如何分工協 作的 崗位職責 ?部門崗位責任 ?責任 =“如何干 +目標 要求” ?部門崗位通過職責 落實達成職位目的 （部門要干什么） （在哪幾方面干） （部門經理如何干） （崗位如何分工協作） （崗位如何干） 崗位關鍵成果 領域 ?崗位成果貢獻 ?崗位從事哪些工作 要項為崗位職能及 崗位目的的實現作 貢獻 公司基本職能 （在哪幾方面干） 職位說明書 部門職責分解五步曲 ? 確保沒有漏項 ? 確保沒有重疊 ? 確保沒有交叉 ? 確保沒有錯位 第 1步、思考部門“應該”做的主要事情 第 2步、根據部門“應該”做的事情，對應列出部門各崗位“現實”在做的主要事情 第 3步、分析各崗位“現實”在做的與部門“應該”做的有否“錯位、漏項、重疊、交叉” 第 4步、根據分析結果對部門各崗位職責現狀進行修正 第 5步、制定部門到崗位的職責分解表 關鍵成果領域 營銷中心 市場部 市場部經理 市場調研員 市場推廣員 營銷規(guī)劃 營銷戰(zhàn)略制定 營銷戰(zhàn)略初稿擬 定 營銷戰(zhàn)略初稿擬 定 營銷戰(zhàn)略初稿撰 寫 營銷年度計劃制定 市場年度計劃制 定 市場年度計劃制 定 市
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