實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略計(jì)劃如何制定(ppt 46) (文件)
【正文】 600 200 500,000 2,000 250 600,000 2,400 300 1,000,000 4,000 500 時(shí)間價(jià)值成本計(jì)算法 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時(shí)間“四象限”工作分類 Ⅱ Ⅰ Ⅳ Ⅲ 演練 ? 銷售經(jīng)理某一天主要做了以下七件事，請按“四象限法”分類： 接待臨時(shí)來訪的某朋友（ ) 輔導(dǎo)下屬工作 (1小時(shí) ) 與財(cái)務(wù)經(jīng)理談銷售費(fèi)用的預(yù)算 (時(shí) ) 與行政部門經(jīng)理閑聊 ( ) 向營銷總監(jiān)匯報(bào)工作 (1小時(shí) ) 與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問題 (小時(shí) ) 撰寫市場計(jì)劃 (2小時(shí) ) 緊迫 重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時(shí)間“四象限”工作分類 Ⅱ 輔導(dǎo)下屬工作 撰寫市場報(bào)告 Ⅰ 溝通銷售費(fèi)用預(yù)算 向總監(jiān)匯報(bào)工作 Ⅳ 與辦公室主任閑聊 Ⅲ 臨時(shí)接待朋友 溝通下屬獎(jiǎng)金 管理者應(yīng)把第 1象限工作做好，但更應(yīng)該把第 2象限工作做好！ 課程進(jìn)程 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認(rèn)知 管理者時(shí)間管理 ? 第二部分：管理者對事的管理 下屬職責(zé)如何分解落實(shí) 下屬目標(biāo)如何制定 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略計(jì)劃如何制定 ? 第三部分：管理者對人的管理 如何對下屬分類管理 如何對下屬授權(quán) 如何對下屬考核 公司工作應(yīng)分解落實(shí)到每個(gè)崗位，確保事事有人做 部門職能 ?部門性質(zhì) ?部門是干什么的 部門關(guān)鍵成果 領(lǐng)域 ?部門成果貢獻(xiàn) ?部門從事哪些工作 要項(xiàng)為部門職能及 部門目的的實(shí)現(xiàn)作 貢獻(xiàn) 部門經(jīng)理職責(zé) ?部門經(jīng)理職位責(zé)任 ?責(zé)任 =“如何干 +目標(biāo) 要求” ?部門經(jīng)理通過職責(zé) 落實(shí)達(dá)成部門職能 崗位職能 ?崗位是干什么的， 要完成部門分解的 什么任務(wù) ?崗位是如何分工協(xié) 作的 崗位職責(zé) ?部門崗位責(zé)任 ?責(zé)任 =“如何干 +目標(biāo) 要求” ?部門崗位通過職責(zé) 落實(shí)達(dá)成職位目的 （部門要干什么） （在哪幾方面干） （部門經(jīng)理如何干） （崗位如何分工協(xié)作） （崗位如何干） 崗位關(guān)鍵成果 領(lǐng)域 ?崗位成果貢獻(xiàn) ?崗位從事哪些工作 要項(xiàng)為崗位職能及 崗位目的的實(shí)現(xiàn)作 貢獻(xiàn) 公司基本職能 （在哪幾方面干） 職位說明書 部門職責(zé)分解五步曲 ? 確保沒有漏項(xiàng) ? 確保沒有重疊 ? 確保沒有交叉 ? 確保沒有錯(cuò)位 第 1步、思考部門“應(yīng)該”做的主要事情 第 2步、根據(jù)部門“應(yīng)該”做的事情，對應(yīng)列出部門各崗位“現(xiàn)實(shí)”在做的主要事情 第 3步、分析各崗位“現(xiàn)實(shí)”在做的與部門“應(yīng)該”做的有否“錯(cuò)位、漏項(xiàng)、重疊、交叉” 第 4步、根據(jù)分析結(jié)果對部門各崗位職責(zé)現(xiàn)狀進(jìn)行修正 第 5步、制定部門到崗位的職責(zé)分解表 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 營銷中心 市場部 市場部經(jīng)理 市場調(diào)研員 市場推廣員 營銷規(guī)劃 營銷戰(zhàn)略制定 營銷戰(zhàn)略初稿擬 定 營銷戰(zhàn)略初稿擬 定 營銷戰(zhàn)略初稿撰 寫 營銷年度計(jì)劃制定 市場年度計(jì)劃制 定 市場年度計(jì)劃制 定 市
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