企業(yè)績(jī)效管理與目標(biāo)的制定(參考版)
2025-02-18 18:09本頁面
【正文】 27 （給經(jīng)理的）面談建議步驟 、步驟和時(shí)間 ，評(píng)價(jià)考核完成的情況 28 員工通過面談想得到什么？ ?對(duì)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估（成績(jī)要被肯定、失敗要共同分析原因） ?對(duì)自身工作表現(xiàn)及能力的客觀評(píng)價(jià)（個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)） ?指出不足之處并提供改進(jìn)建議（不斷進(jìn)步） ?提供培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等幫助員工職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展） ?幫助制定下一步工作計(jì)劃 29 ?你如何解釋這次討論的目的？ ?這次討論要達(dá)到的目標(biāo)是什么？ ?你如何鼓勵(lì)員工參與這次討論？ ?這次討論，員工可能提出的問題是什么？ ?哪些是員工的突出優(yōu)點(diǎn)，你如何表揚(yáng)？ ?哪些是員工存在的問題，你怎樣提出？ ?對(duì)于員工存在的問題，你的具體建議是什么？ ?下一步的行動(dòng)方案是什么？ 面談前準(zhǔn)備（思想） 30 面談前準(zhǔn)備（信息） ?閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo) ?檢查每項(xiàng)目標(biāo)完成的情況 ?從下屬的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商等搜集關(guān)于下屬工作表現(xiàn)的情況 ?對(duì)于高分和低分的方面要搜集翔實(shí)的資料 ?整理該下屬的表揚(yáng)信，投訴信等 ?提前通知員工面談的時(shí)間、地點(diǎn) 31 ，使用客觀化的詞句 8 其它（ 大家來交流經(jīng)驗(yàn) ） 面談技巧的建議 32 面談過程體語忌諱 ,伸懶腰 ,鼻孔 ,不要剪指甲 33 練習(xí)與實(shí)踐 練習(xí) ——“面談 ” 績(jī)效面談 34 結(jié)果運(yùn)用 主要活動(dòng)： ?工作改進(jìn) /能力提升 ?薪酬的調(diào)整 ?其它獎(jiǎng)勵(lì) /影響 時(shí)間： 下一季度 /年度 PART IV 35 員工績(jī)效可改進(jìn)的領(lǐng)域 36 回 顧 ?績(jī)效管理過程 —— 四個(gè)階段 ?制定目標(biāo) —— SMART原則 ?職責(zé)履行 —— 輔導(dǎo)、反饋、激勵(lì) ?績(jī)效評(píng)價(jià) —— 客觀、充分、量
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1