企業(yè)統(tǒng)計學(xué)-企業(yè)經(jīng)營要素計統(tǒng)計(參考版)
2025-02-18 18:08本頁面
【正文】 例 題 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，全部產(chǎn)品成本計劃降低率５％，實際生產(chǎn)情況如下： 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn) 量 報告期實際總成本 （ 元 ） 計劃 實際 甲 乙 丙 7500 6000 9000 8000 6000 9500 13 12 10 98800 69120 85080 基期單位成本（ 元 ） 要求：根據(jù)資料檢查該廠成本降低計劃任務(wù)的執(zhí)行情況 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 基期單位成本（ 元 ） 本期實際總成本 （ 元 ） 本期計劃總成本 （ 元 ） ZoQn 計劃Qn 實際Q? Zo Z??Q? ZoQ? 甲 乙 丙 7500 6000 9000 8000 6000 9500 13 12 10 98800 69120 85080 104000 72023 95000 97500 72023 90000 合計 253000 271000 259500 （ 1 ） 可比產(chǎn)品成本計劃降低率=Σ ZnQn/Σ ZoQn – 100%=5% 計劃降低額： Σ ZnQnZoQn=259500*95%259500= 12975（元） （ 2） 可比產(chǎn)品成本實際降低率：Σ Z?Q?/Σ zoQ100% = 253000/271000100%= % 實際降低額： Σ Z?Q? Σ zoQ=253000271000= 18000（ 元 ） （ 3） 可比產(chǎn)品成本實際降低與計劃降低相比較： 實際比計劃多 （ 少 ） 降低的百分比 =可比產(chǎn)品成本實際降低率 可比產(chǎn)品成本計劃降低率 =%5%=% 實際比計劃多 （ 少 ） 降低的降低額 =可比產(chǎn)品成本實際降低額 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =1800012975=5025（ 元 ） 所以該企業(yè)產(chǎn)品成本實際比計劃多降低 分點 ， 實際比計劃多節(jié)約 5025元 。 01zz 平均成本指數(shù)： ?????00011101 :zzzz平均成本指數(shù)也稱平均成本可變構(gòu)成指數(shù) ， 它的變動既受到各企業(yè)或各單位成本水平變動的影響 ， 也受到不同成本水平的各企業(yè)或各單位產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變動的影響 。 四、原材料利用指標(biāo)的計算及分析： 原材料消耗定額執(zhí)行情況的檢查 （ 1） 一種產(chǎn)品消耗一種原材料的定額執(zhí)行情況的檢查 (2)多種產(chǎn)品消耗一種原材料的定額執(zhí)行情況的檢查 (3)一種產(chǎn)品消耗多種原材料的定額執(zhí)行情況的檢查 （ 1） 一種產(chǎn)品消耗一種原材料的定額執(zhí)行情況的檢查 一種產(chǎn)品消耗一種原材料的定額完成程度 =實際單耗費 （ ｍ 1） /消耗定額 （ ｍ n） *100% 單位產(chǎn)品原材料節(jié)約 （ 或超支 ） 數(shù)量 =ｍ 1ｍ n 全部產(chǎn)品原材料節(jié)約 （ 或超支 ） 數(shù)量 =（ ｍ 1ｍ n） q1(報告期產(chǎn)量 ) (2)多種產(chǎn)品消耗一種原材料的定額執(zhí)行情況的檢查 多種產(chǎn)品消耗一種原材料的定額完成程度 =Σ ｍ 1q1/Σ ｍ nq1*100% 原材料節(jié)約 （ 或超支 ） 數(shù)量 =Σ ｍ 1q1 Σ ｍ nq1 例 題 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 （ 件 ） 單位產(chǎn)品原材料消耗 定 額（ 千克 ） 原材料實際消耗總量（ 千克 ） 甲 乙 丙 3000 5000 10000 5400 4220 4800 要求： （ 1） 分別分析各種產(chǎn)品原材料消耗定額的執(zhí)行情況 （ 2） 分析全部產(chǎn)品原材料消耗定額的執(zhí)行情況 解： （ 1） 各種產(chǎn)品原材料消耗定額的執(zhí)行情況 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 （ 件 ） 單位產(chǎn)品原材料消耗定額（ 千克 ） ｍ n 實際單耗 （ 千克 ） ｍ1 消耗定額完成完成程度實際單耗費ｍ 1/ｍ n 單位產(chǎn)品原材料節(jié)約 （ ）或超支（ +） ｍ 1ｍ n 甲 乙 丙 3000 5000 10000 90 + + 計算結(jié)果表明，只有甲產(chǎn)品原材料消耗完成了定額任務(wù)，乙和丙產(chǎn)品都沒有完成消耗定額任務(wù) （ 2） 全部產(chǎn)品原材料消耗定額的執(zhí)行情況 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 （ 件 ） q1 單位產(chǎn)品原材料消耗定額（ 千克 ） ｍ n 原材料實際消耗總量（ 千克 ）ｍ 1q1 ｍ nq1 甲 乙 丙 3000 5000 10000 5400 4220 4800 6000 4000 4000 合計 144
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1