企業(yè)績效管理與目標(biāo)的制定(存儲版)
【正文】 工作目標(biāo)（季 /年） 制定實施計劃 雙方達成一致 職責(zé)履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo) 績效考核： 績效及表現(xiàn)評估（自評） 績效及表現(xiàn)評估（經(jīng)理） 確定考核結(jié)果（總經(jīng)理） 績效面談 結(jié)果運用： 工作改進 薪酬的調(diào)整 其它獎勵 5 目標(biāo)確定 主要活動： ?制定工作目標(biāo)（季 /年） ?制定具體實施計劃 ——略 ?雙方討論達成一致 時間： 季度 /年度初 PART I 6 制定目標(biāo)的要點 /部門的工作目標(biāo) * 公司 /部門下一階段的工作目標(biāo)是什么？ * 本部門 /處的職責(zé)和任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司 /部門工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ /處的目標(biāo)分解為個人的工作目標(biāo) * 員工要完成哪些工作以支持部門 /處的工作目標(biāo)？ * 員工需要哪些資源支持才能完成這些工作？ * 員工對完成部門 /處任務(wù)的還有哪些建議？ 7 制定目標(biāo)的 SMART原則 S（ Specific） 明確性 M（ Measurable） 可衡量性 A（ Attainable/Agree） 可達成性 R（ Realistic） 可操作性 T（ Time） 時間性 8 練習(xí)與實踐 練習(xí) ——“制定目標(biāo) ” 分解部門 /處目標(biāo) 制定個人目標(biāo) 牢記 SMART原則 9 練習(xí)與實踐 練習(xí) ——“達成一致 ” 任務(wù)：雙方達成一致 提醒：鼓勵員工參與 解釋有理有據(jù) 10 與員工達成一致 STEP 1：概述這次討論的目的和有關(guān)的信息 * 概述部門和自己的工作目標(biāo)及主要計劃 * 表達對下屬工作的期望 STEP 2：傾聽下屬的看法及建議 * 傾聽下屬不同
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