企業(yè)績(jī)效管理與目標(biāo)的制定(已修改)
2025-02-24 18:09 本頁(yè)面
【正文】 1 績(jī)效管理培訓(xùn)資料 2 經(jīng)理人的多重角色 認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī) 不斷完善個(gè)人管理技能 給予指導(dǎo)建議 不斷提出反饋 員工發(fā)展 構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì) 傾聽(tīng) 調(diào)解沖突 設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以 達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 提供及時(shí)精確的信息 控制質(zhì)量 倡導(dǎo)變化 持續(xù)改進(jìn)提高 影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策 爭(zhēng)取資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 滿足客戶的需要 明確闡述目標(biāo) 全盤(pán)考慮 計(jì)劃資源的 合理利用 靈活性 控制 公司外部的重點(diǎn) 公司內(nèi)部的重點(diǎn) $ 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 協(xié)調(diào)人 經(jīng)紀(jì)人 監(jiān)督者 生產(chǎn)者 調(diào)度員 指揮官 動(dòng)力 適應(yīng) 政策驅(qū)動(dòng) 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 3 績(jī)效管理工作的意義 工作有的放矢 評(píng)價(jià)公平合理 取得良好業(yè)績(jī) 個(gè)人價(jià)值體現(xiàn) /兌現(xiàn) 能力不斷提升 任務(wù)目標(biāo)明確 來(lái)自員工的反饋： 4 績(jī)效管理的流程 目標(biāo)確定： 制定工作目標(biāo)（季 /年） 制定實(shí)施計(jì)劃 雙方達(dá)成一致 職責(zé)履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 績(jī)效考核： 績(jī)效及表現(xiàn)評(píng)估（自評(píng)） 績(jī)效及表現(xiàn)評(píng)估（經(jīng)理） 確定考核結(jié)果（總經(jīng)理） 績(jī)效面談 結(jié)果運(yùn)用： 工作改進(jìn) 薪酬的調(diào)整 其它獎(jiǎng)勵(lì) 5 目標(biāo)確定 主要活動(dòng)： ?制定工作目標(biāo)（季 /年） ?制定具體實(shí)施計(jì)劃 ——略 ?雙方討論達(dá)成一致 時(shí)間： 季度 /年度初 PART I 6 制定目標(biāo)的要點(diǎn) /部門(mén)的工作目標(biāo) * 公司 /部門(mén)下一階段的工作目標(biāo)是什么？ * 本部門(mén) /處的職責(zé)和任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司 /部門(mén)工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)
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